第1页共22页2023年供电公司领导干部述职述廉报告（2023年01月05日xx）根据会议安排，我就自己一年来的学习、工作和思想情况作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。一、总结工作情况（一）齐抓共管，维持平安生产稳定局面年初公司就围绕深化“平安管理提升〞主线，制定“1340〞年度平安工作目标，确定9大方面30项重点工作。大力开展反违章监督，发现问题138项，违章处分228人次，罚款71330元试点运用gps定位，扎实开展春（秋）平安检查及“三清理、一提升〞专项工作，提出集体企业“统一标准、同等管理、同等考核〞的管理思路；重点关注全县大宗用户、煤矿及非煤矿山等高危企业的用电隐患排查工作，确保平安生产稳定局面。高质高效完成了营配根底数据清理工作，确保了现场清理和后台数据录入进度双20230%。突出电费回收风险管控，加强对关、停、并、走等企业的掌握，通过安装预付费装置等技术手段，全力防范欠费风险。2023年公司完成售电量12.24亿千瓦时，实现销售收入73271万元，均创历史新高。截止目前，累计实现平安生产4711天。（二）科技引领，打造xx坚强智能电网2023年是xx电网建设历史上最不平凡的一年，在这一年里，我们投运了全川首座阶梯智能变电站—220千伏宝飞变电站，首次实现了供区内主干网络双电源格局；试点县级供电企业调控、配抢一体化运行管理模式，承载了公司走集约化管理之路的变革；规划建设的220千伏清水、12023千伏高滩及35千伏高家、沙子湾变电站选址工作的启动，实现了xx电网规划建设工程最多的一年。完成了城西12023千伏变电站投运、2座12023千伏、4座35千伏变电站增容、15条XX县区满载和过载线路改造、200余台农村配变的更换及44.7万只智能电表的换装，有效的缓解了“春供〞卡脖子问题。（三）标准管理，全面提升公司健康开展水平为进一步推行依法治企工作，提出了以“标准、鼓励、开第2页共22页展〞为集体企业管理的核心内容，对xx公司（含修试厂）、xxxx分公司开展交叉检查工作，认真梳理了工程、财务、招投标及合同管理等九大方面流程，制定了集体企业财务、工程及物资管理方法，及时堵塞管理漏洞，推动公司稳健依法经营，有效防范和化解经营风险。同时做好集体企业资金管理和“三重一大〞制度执行情况协同监督专项工作，开展供电所资金管理专项检查，完成供电效劳、大修技改及集体企业人力资源管理的自查自纠工作。其中，共自查出9项问题，查找出廉政风险点254个，制定防控措施128条，件件落实整改。（四）深化为民...
