第1页共22页2023年供电公司领导干部述职述廉报告(2023年01月05日xx)根据会议安排,我就自己一年来的学习、工作和思想情况作如下汇报,不妥之处,敬请批评指正。一、总结工作情况(一)齐抓共管,维持平安生产稳定局面年初公司就围绕深化“平安管理提升〞主线,制定“1340〞年度平安工作目标,确定9大方面30项重点工作。大力开展反违章监督,发现问题138项,违章处分228人次,罚款71330元试点运用gps定位,扎实开展春(秋)平安检查及“三清理、一提升〞专项工作,提出集体企业“统一标准、同等管理、同等考核〞的管理思路;重点关注全县大宗用户、煤矿及非煤矿山等高危企业的用电隐患排查工作,确保平安生产稳定局面。高质高效完成了营配根底数据清理工作,确保了现场清理和后台数据录入进度双20230%。突出电费回收风险管控,加强对关、停、并、走等企业的掌握,通过安装预付费装置等技术手段,全力防范欠费风险。2023年公司完成售电量12.24亿千瓦时,实现销售收入73271万元,均创历史新高。截止目前,累计实现平安生产4711天。(二)科技引领,打造xx坚强智能电网2023年是xx电网建设历史上最不平凡的一年,在这一年里,我们投运了全川首座阶梯智能变电站—220千伏宝飞变电站,首次实现了供区内主干网络双电源格局;试点县级供电企业调控、配抢一体化运行管理模式,承载了公司走集约化管理之路的变革;规划建设的220千伏清水、12023千伏高滩及35千伏高家、沙子湾变电站选址工作的启动,实现了xx电网规划建设工程最多的一年。完成了城西12023千伏变电站投运、2座12023千伏、4座35千伏变电站增容、15条XX县区满载和过载线路改造、200余台农村配变的更换及44.7万只智能电表的换装,有效的缓解了“春供〞卡脖子问题。(三)标准管理,全面提升公司健康开展水平为进一步推行依法治企工作,提出了以“标准、鼓励、开第2页共22页展〞为集体企业管理的核心内容,对xx公司(含修试厂)、xxxx分公司开展交叉检查工作,认真梳理了工程、财务、招投标及合同管理等九大方面流程,制定了集体企业财务、工程及物资管理方法,及时堵塞管理漏洞,推动公司稳健依法经营,有效防范和化解经营风险。同时做好集体企业资金管理和“三重一大〞制度执行情况协同监督专项工作,开展供电所资金管理专项检查,完成供电效劳、大修技改及集体企业人力资源管理的自查自纠工作。其中,共自查出9项问题,查找出廉政风险点254个,制定防控措施128条,件件落实整改。(四)深化为民...