第1页共4页供电公司解放思想赶超跨越大讨论活动调研报告“解放思想、赶超跨越〞大讨论活动第二阶段的目的非常明确，就是要查摆当前阻碍我们公司开展的问题，分析提出的问题是否是客观存在的，这些问题是在哪个层面上影响了公司的开展，要解决这些问题该如何做。收集问题采取发放了调查问卷和调研的方式进行，最后通过召开大会进行分析讨论。公司发放了调查问卷285份，党群工作部将问卷调查的结果做了汇总，罗列了72条认为有价值的意见和建议给班子领导参考，我认真阅读并做了思考，给了我很大的启发。同时，我本人通过近一周的时间对伶站供电所、坡帖电站、朝里供电所等7个基层单位调研，并结合日常的管理工作发现的问题谈谈我的看法。我认为当前阻碍我们公司开展存在两大问题：一、工作作风的问题下面，我举两个例子来谈谈：第一，公司档案管理制度汇编中有一个档案鉴定与销毁制度这个制度规定：各部门保管的档案到期后，每年上半年由各部门档案员对到期档案进行鉴定，将已失去保存价值的档案清列目录，并填写档案销毁申报审批表，报部门领导提出初审意见，于每年6月底前报公司办公室。为了推进这个工作，总经理工作部在标准化考评时还下有通知，如经鉴定没有需要销毁的档案也要在档案销毁申报审批表上填“无〞，并完善相关签字手续后报总经理工作部备案。之所以做这样的规定是为了确保各部门每年上半年都要做一次档案鉴定工作，把有用的留下来，把没有用的申报销毁。但是很多部门把这个工作当成累赘，根本没有组织做档案鉴定工作，为了满足应付检查的需要，在没有组织做好鉴定工作的情况下直接在档案销毁申报审批表上填“无〞签字上交完事（这个情况检查档案室的相关记录非常清楚），到后来把所有档案整理后移交档案室，把档案室堆满了。本来是需要把没用的档案在第2页共4页部门就开始销毁的，使档案室装的应该都是必需的档案，但结果是档案室成了半成品的接收室。究其原因就是没有真正做工作，敷衍了事，这是工作作风的问题。第二，4月份的月例会，营销部在会上通报了对几个供电所的平安生产督查情况，其中有些供电所存在使用工作票不正确、临时雇请的民工没有参加班前班后会、现场布置的接地线缺乏、作业人员着装不符合规定，等等。看得出基层单位在执行公司制度过程中打折扣，可能是出于对制度不熟悉，或者是明明知道具体的要求，但是觉得过程繁琐，只要自己感觉过得去了、平安了就把一些工作省略了。这也是工作作风的问题。举了上面两个例子...
