2023年供电公司某年党校青干班学习实践报告.docx

供电公司XX年党校青干班学习实践报告 如何进一步做好“党建+〞工程的探索与实践 ——公司2023年党校青干班学习实践报告 国网常德xx区供电公司朱悌峰 为推动党建工作中心工作深度融合，提高党建工作价值创造能力，促进公司党工作高质量开展，公司实施“党建+〞工程，国网xx区供电公司党委作为最前沿的执行层，2023年以来以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指导，坚持“专业牵头、上下联动、分级管理、齐抓共管〞的工程化运作方式，开展“党建+固本〞等三个工程的实践，取得了一些成绩，但也还存在党建和业务融合深度不够，部门职责不清，党员先锋模范作用不突出等问题。2023年以来，为提升党建+工程的实效，到达预期目的，xx公司积极开展了一系列如何做实“党建+〞工程实施的探索与实践。 一、实施背景 2023年xx公司实施市公司“党建+〞工程三个工程，分别是党建部的“先锋工程〞、营销部的“双降工程〞和财务“提质增效工程〞，以及xx公司的“党建+固本·运检整顿〞工程。工程取得一定效果，但根本上是业务部门和党建部门两条线各搞各的，根本上是工程开始和最后一起开会，工程推进中间拍照留痕的状态。普遍存在党建和业务中心工作融入不够等突出问题，各支部和党员也未能在工程推进中发挥堡垒作用和先锋模范作用，未能形成“党建+〞工程如何开展的成功经验。2023年初为进一步提升“党建+〞工程的实效，到达预期目的，xx公司积极开展了一系列“党建+〞工程实施的探索与实践。特别是4月底，我从青干班学习回到单位后，针对这些问题，运用在青干班的学习的管理学原理、组织行为学目标方案管理等课程知识，组织党建部和相关部门同志一起，采用团队列名法依据目标制定的smart原那么，分析2023年xx公司“党建+固本·运检整顿〞工程实施中存在的问题，制定xx公司“党建+〞工程实施要求，并以此编写2023年“党建+〞工程实施方案。 二、主要问题查找 采用团队列名法，对xx公司在实施“党建+〞工程中影响预期效果实现的问题仔细分析，汇总后主要有以下几个方面： （1）基层党建工作不同程度的存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要〞的现象；局部党员重业务轻党建的思想还较为根深蒂固，党建工作摆不上应有的位置，即使抓党建工作也是被动应付，缺乏搞好机关党建工作的责任和激情。 （2）对“党建+〞工程的意义和目的不明白，效果不认可不接受，认为“党建+〞与专业是两码事，不宜放在一起，个别业务部门同志甚至认为业务工作是业务部门的事，搞“党建+〞工程就是增加自己的负担。 （3）“党建+〞工程工作机制不完善，基层组织对如何开展缺乏经验，各级组织在活动中如何履职尽责也很模糊，考核评价体系尚未完全发挥作用。 （4）“党建+〞工程内容都不够丰富、形式没有新意，根本处于业务部门按原有模式做事，党建部门组织宣传报道的状态，流于扯横幅、摆造型的形式倾向。 （5）“党建+〞工程的工程选择往往比较宽泛，未能有效关注基层的细节工作，这就造成党建与业务的脱节，工程不易落地。 （6）“党建+〞工程缺乏既懂业务又懂党务的人员。一方面基层党组织的党务干部绝大局部不熟悉业务工作，另一方面业务干部对党建工作不理解重视。 三、具体原因分析 （1）公司党委领导作用发挥不够 2023年xx公司的“党建+〞工程主要是党建部在牵头推进，负责方案编制审核，协调各部门工作，在力度和实效上未能到达满意的效果。党委每个工程安排一名委员督导，未能发挥党委的集体领导作用，同时由于工作精力和时间的关系，对过程管控有时也是力不从心。党委会只是在工程启动和结束时听取一下汇报，过程没有听取汇报，及时管控工程进度和效果。 （2）局部人员思想认识不高 通过访谈调研局部党员群众，xx公司局部人员对“党建+〞工程还存在认识不高的问题，特别是局部专业人员认为党建工作就是形式，认为专业人员主要任务就是专心做事，搞党建就是折腾，没有理解“党建+〞的目的和意义。 （3）“党建+〞工程的典型经验缺乏，示范效应不够 xx公司的2023年的“党建+〞工程，取得了一定效果，但还处于探索阶段，未能及时形成一套有效的推进体系。各支部对“党建+〞工程的理解和推进水平也各不相同，党支部的战斗堡垒作用还没有充分发挥。各级党员在工程中没有及时形成比学赶超的气氛，党员的先锋模范作用还需进一步发挥。党员示范岗和党员责任区在“党建+〞工程的管理欠缺，未能发挥示范作用。 （4）局部工程内容XX县区公司实际有差距，未能得到广阔群众的认可 “党建+〞工程在县公司落实的关键是广阔职工的认可和接受，其选题很重要，去年xx公司按照市公司党委的部署开展的三个工程中有不少内XX县区公司较少涉及，我们有没有及时修订有关方案，给员工造成了不好的印象，他们认为“党建+〞工程内容不符合基层单位，也会是走走形式而已。在制定方案时对工程具体内容考虑不周，党建部未能有效和业务部门进行有效的前期沟通，造成局部方案在实施时遇到困难，又没有及时协商调整方案，这是造成工程执行部门落实工程不力的原因。 （5）考核和鼓励机制不完善 当前对“党建+〞工程的实施情况的考核鼓励，主要是业务部门的绩效考核，没有对党建部门和党员在工程中发挥的作用进行量化并评价，这就客观上默认了专业部门和党建部门各自为政的做法了，也会行成恶性循环造成业务部门对党建工作的不认可。党建部门也会觉得没有权威，因此对工作失去信心和耐心。 （6）宣传方向未能突出党建+工程的核心 对“党建+〞工程的宣传报道根本是一条横幅、一条消息。缺少有对党建+工程的党建和专业部门之间如何协调、如何组织、如何发挥意义的深度报道。对先进典型人物和事件的报道也是停留在专业层面或党建角度，缺少二者有效融合的典型。未能突出党建+工程推动党建工作中心工作深度融合，提高党建工作价值创造能力，促进公司党工作高质量开展的目的。 四、改进措施 （1）加强组织领导强化宣贯引导，提升对党建工作重要性认识 各级党组织要把推进旗帜领航“党建+〞工程建设与落实党建工作责任结合起来，抓研究谋划、抓部署推动、抓催促检查，在建设工程、督办工程、指导工程的过程中切实履行党建职责。党建部和专业部门要担责在肩，双重管控、同步推进。特别是党委要充分发挥“把方向、管大局、保落实〞的领导作用，坚持工程全过程管控，定期听取各方面的情况汇报，坚持深入一线、深入现场、深入群众，及时了解工程的进度和方向，对实施中出现的问题及时反响，制定应对方案，及时调整策略。 （2）科学选题精准契合 从体制机制上着手，搭建党建对接改革开展的实践平台，提党建工作价值创造能力，进一步发挥党组织和党员改革开展的心力量作用，实现“党建+专业〞创双标杆，“党员+业务〞获双丰收的目标。选题时特别注意工程内容XX县区公司的工作实际，按需选题，确保实效。选题前组织业务部门和党建部门充分沟通，在充分沟通的根底上制定方案，突出实效性和可操作性，确保业务部门和党建部门在工程立项时就充分沟通，互相认可，为工程顺畅开展打下坚实根底。选题时注意契合当前xx公司问题较多的配电网运维、改造和供电效劳方向，找准契合点，取得专业部门认可，促进专业融合。 （3）加大宣传力度，突出党建对中心工作的引领作用 大力开展公司旗帜领航“党建+〞工程的主题传播，深入宣传党建工作融入中心、效劳中心，与生产经营深度融合的典型经验和推动事业开展的突出成就，充分表达“国企姓党〞和“国企担当〞，树立责任央企形象。宣传的重点一方面是党建+工程取得的实际效果，工程中涌现的典型人和事，另一方面是党建＋工程实施推进方式方法的宣贯，突出表达党建如何效劳并促进业务工作实效提升。 （4）理顺管理机制 旗帜领航“党建+〞工程由业务部门牵头实施，形成公司党委、各支部上下联动、分级管理，各级党建和专业部门共同管理的局面，党建工作领导小组及其办公室、各级党组织共同督导的一体化局面。业务部门重在专业管控和方案落实，党建部门重在监督管控，在公司党委的统一领导下形成合力。 （5）明确各职能部门和组织的管理职责清单 各职能部门的有效配合是工程推进的保证，清晰的职责是个职能部门有效沟通协作的前提，按照工程实施中的作用和相应环节对相关部门的职责细化。 一是公司党建工作领导小组对旗帜领航“党建+〞工程推进履行领导职能，定期听取党建工作领导小组办公室关于工程推进情况的汇报。党建工作领导小组办公室定期召开督导工作会，对工程进行动态管控，确保人员组织到位、工作措施到位、工作保障到位，掌握工程情况，确保工程质量。 二是牵头部门是工程的管理主体和责任主体，在专业会上要对旗帜领航“党建+〞工程同部署安排、同检查通报，对工程在二级单位落地情况进行具体跟踪指导，确保工程与中心工作深度融入、精准内嵌。 三是公司党委和各支部要把“党建+〞工程工程推进情况纳入议事范畴，定期提取工程进展情况汇报，研究工程推进情况，确保各项举措落地落实。 （6）制在定各级人员的职责清单 一是明确党委成员的工作职责。参加具体工程筹划、实施、考核方案审核，按分工对工程进行全程管控，确保党委的决策部署有效落实。定期听取业务部门汇报工程进展情况的汇报。党委班子成员主动履责，按照分工对分管专业和分管片区（联系点）开展的工程进行调研指导、检查催促。 定期召开督导工作会，对工程进行动态管控，确保人员组织到位、工作措施到位、工作保障到位，掌握工程情况，确保工程质量。党委班子成员主动履行“一岗双责〞，对分管专业和分管片区（联系点）开展的工程，要进行调研指导、检查催促。 二是明确业务（牵头）部门职责。负责牵头组织制定具体工作方案和相关工作的考核方案。做好工程管理工作，包括方案实施督导，管理考核，评价总结等工作。发现挖掘工程实施中的先进典型，搞好宣传报道工作。做好相关工作记录，影像资料收集整理。 三是明确党建部职责。对工程进行跟踪，把“举旗·党建+〞工程建设情况纳入日常议事范畴，定期研究工程推进情况，确保各项举措落地落实。催促各部门积极履职，在公司上下形成各部门、供电所、班组，上下联动、横向协调，党建和专业部门共同管理共同督导的一体化局面。发现挖掘工程实施中的先进典型，搞好宣传报道工作。完成“举旗·党建+〞工程工程评价表（格式见附件）。 四是明确其他相关支部职责。在党委的统一领导下，按照业务部门工作方案要求，组织党员干部和广阔员工积极落实各项工作，完成各项具体工作任务。 五是明确党员职责。按照要求努力工作，在工程实施中发挥先锋模范作用，带着群众完成各项工作任务。 （7）建立科学的考核评价机制 对每个工程进行实施后评价，对工程的实施情况进行系统总结，从党建部门和业务部门两个角度去分析工程实施的效果，要到达1+1gt;2的效果。通过分析工程实施中改进存在的问题和缺乏，制定改进方法措施，逐步改进完善党建+工程的开展模式。党建部门重点分析党组织和党员在工程实施中的先锋模范作用有否充分发挥，具体做了哪些工作，还存在哪些改进意见。业务部门重点评价考核党建工作对工程推进的进度、平安和质量管控的作用是发挥情况。评价结果应用于绩效考核，要突出对相关人员的鼓励和鞭策。 五、实践成果 对xx公司2023年“党建+〞工程的评价分析和近期实践，取得了三个方面的成果。 一是通过问题分析诊断，提出了进一步做好“党建+〞工程的方案，出台了中共国网常德xx区供电公司委员会进一步做实“党建+〞工程的工作要求，详细规定“党建+〞