2023年供电公司年度工作总结报告.docx

供电公司年度工作总结报告 全力推进公司开展再上新台阶（讨论稿） 各位代表、 同志们： 这次会议的主要任务是。认真贯彻落实市公司十二届四次职代会暨2023年工作会议和市公司农电工作会议精神，总结2023年工作，认真分析形势，明确2023年工作目标和思路，发动广阔干部员工进一步统一思想、凝心聚力、攻坚克难，扎实工作，全面加快创立省公司一流企业进程。 下面，我向大会作工作报告。请予审议。 一、2023年工作回忆 2023年，xx供电公司在安庆供电公司和xx县委、县政府的正确领导和关心支持下，公司坚持以科学开展观为统领，认真落实上级各项决策部署和“四化〞要求，持续深化“两个转变〞，以“稳固、提升、创新、突破〞为工作基调，着力夯实根底，严格依法治企，厉行节约，稳健经营，克服金融危机和恶劣天气影响，确保各项指标全面完成，推动公司平稳较快开展。圆满实现了公司第五届第七次职代会提出的工作目标。 全年实现购网电量xx万千瓦时，同比增长9.2%，完成董事会指标xx%，创历史新高；综合线损率9.6%；售电均价 元/千千瓦时，同比增长 元/千千瓦时；电费回收20230%；实现营业收入1.5亿元，同比增长9.71%；本钱三项可控费用 万元；营业本钱15062万元，同比增长2023.43%；净利润－352.04万元，同比亏损83.46万元。劳动生产率 元/人·年，同比增长 %。截止2023年12月31日，公司实现连续平安生产5520天。实现“七无、两杜绝、两控制〞目标，实现当年三个百日平安周期。 -12345678920231112131415- 第二篇：供电公司年终工作总结报告供电公司年终工作总结报告 同志们： 这次会议的主要任务是。全面贯彻网公司年中工作会议精神，总结公司2023年上半年各项工作，安排部署下半年工作，进一步认清形势，明确任务，确保全年各项工作任务的圆满完成。 下面，我讲三个方面的意见： 一、2023年上半年主要工作回忆 年初以来，公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署，以“一强三优〞战略目标和“三抓一创〞工作思路为指引，以“两个显著提高〞和“六个更加注重〞为定位，以“同业对标管理提升〞为载体，扎实有效的推进各项工作开展，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求，实现时间过半，完成任务过半，保持了“十一五〞良好开局。 1-6月份，公司售电量累计完成xxx亿千瓦时，同比增长xx％，完成网公司年方案的xx%；线损率220千伏及以下完成xx%，低于全年指标xx个百分点；售电收入（不含税）累计完成xxxx万元，实现增长率xx%，完成网公司方案的xx%；到6月30日期末应收电费余额完成xxxx万元，比公司年度方案少xxxx万元；电费回收率截止到7月8日，实现20230%；工程竣工决算完成率到达xx%，高于网公司xx%的考核指标；供电可靠性、电压合格率分别到达xxxx%和xxxx%；平安生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。 （一）平安生产管理水平全面提升 平安保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司关于加强平安生产工作的决定、2023年平安生产工作意见等项指示精神和工作要求，以“爱心活动〞、“平安工程〞的开展为契机，认真组织“平安生产月〞、“平安生产周〞活动，开展“事故再回忆，教训再吸取〞主题警示教育，进行以“三防十不要〞为主要内容的农网现场平安检查，取得较好效果；严格落实两票三制和危险点分析制度，加大反习惯性违章力度，全面推行标准化作业手段，包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位平安生产管理水平进一步提升，实现平安责任“零事故〞目标。 平安机制建设不断深入。公司完善平安生产例会制度，坚持对平安生产的各个环节进行逐月分析，“四个到位〞的平安管理理念深入人心；狠抓平安生产责任制的落实，逐级签订平安生产责任状，加强平安监督与平安考核，各级领导干部和管理人员到岗到位，责任制落实较好，为实现平安生产提供了保证；以班组平安文化建设和全员平安意识养成为主要内容的平安文化气氛正在形成，根本做到了平安生产的可控、在控、能控。 （二）电网建设步伐持续加快 电网建设取得新的成效。公司围绕企业开展和电网建设目标，调整开展思路，不断优化工程管理流程，建立健全基建工程过程控制和工程动态管理体系，落实关键节点，完善工程监理，对基建工程各环节实行全程监控，确保了投资规模xx亿元的“3143〞工程顺利实施。xx、xx、xxx等3座220千伏变电站的相继投运创造了地区电网建设历史，为“十五〞时期电网建设画上圆满句号，地区主网架结构已根本满足用电负荷增长要求；配网方面，先后投资xxx万元完成了xx配电室改造、xx一二线负荷分割等十余项工程，解决了存在多年的xxx东部配网系统枢纽站平安可靠性差的问题；县城电网建设与改造工程进度全面完成，进入工程竣工决算、审计和全面验收阶段。 工程前期实现新的突破。在各相关部门的协同努力下，公司相继完成1个500千伏送变电工程（xx）、3个220千伏送变电工程（xxx）和8个12023千伏送变电工程（xxx）的前期准备工作；xxx市xx区电力设施规划通过政府组织的专家组审查，在工程工程建设方面起到了良好的示范导向作用。 （三）地区电网运行稳定可靠 标准化作业全面推行。公司立足精细化、标准化、标准化生产工作要求，持续加大春检预试和大修技改力度，各类标准化作业全面实行；上半年相继完成了主网22个变电站、30台主变、98台次开关的检修预试和相关线路的清扫消缺以及徐庄、小营等变电站的大修技改工作，为实现平安生产目标提供了可靠保证；投入xxxx万元用于“红旗变电站〞建设，统一规划改造方案，5个综合自动化变电站和9条标准化线路建设相继启动。 技术创新与管理创新逐步深入。智能巡检系统、在线监控系统、红外检测系统、早期故障诊断系统等综合监测技术得到推广应用，地区电网科技含量、综自水平、输送能力、供电可靠性以及信息化管理水平实现大幅提升。集控站管理模式进一步优化，主网变电站无人值班比率70%的工作格局已具雏形。 迎峰度夏和暑期保供电工作扎实有效。各单位以确保平安与稳定为工作主线，将暑期工作溶入日常管理，提前谋划，强化落实，科学安排运行方式，精心制定应急预案，合理缓解供需矛盾，有效保证了电网的稳定可靠运行；事故预防与应急处理机制进一步完善，组织开展了主配网联合反事故演习，下发xxx电力公司客户效劳中心突发事件应急预案；加强巡视监控，防汛检查和整改进一步落实到位；在市、县各级政府的大力支持下，全地区19万余棵线下超高树木得到清理根治。 （四）“三项活动〞全面启动实施 按照网公司组织开展“爱心活动〞、“平安工程〞、“红旗变电站建设〞三项活动的要求，公司结合实际，确定“加强领导、周密方案、突出重点、着眼长远〞的工作方针，深入发动和细化部署，将“爱心活动〞、“平安工程〞与公司生产经营工作相结合，与争先创优活动相结合，与平安文化、效劳文化、道德教育相结合，十三项平安工程实施方案全面推行，四个220千伏红旗变电站建设相继启动；在“四精、五结合〞要求指导下，各站以站容站貌为主的外形建设和以平安运行根底管理为主的内质建设得以表达；机关和基层单位分别组织开展了“扶贫助学〞和“家庭平安嘱托〞等项活动。随着“三项活动〞的统一标准、分层实施，全面促进了生产、政治、经济平安和企业、员工平安。 （五）创一流同业对标工作不断深入 工作体系日益完善。公司在2023年工作根底上制定出台了xxx电力公司创一流同业对标实施方案及2023年工作重点，坚持定量与定性比照相结合、数量与质量对标相结合，进一步拓宽对标范围，深化对标内涵，完善了内部对标指标体系和管理考核方法，圆满完成指标报送和工作考核。此外，坚持对标办周例会工作制度，屡次邀请专家进行各层次对标培训。 对口交流持续进行。在认真做好自我分析诊断的根底上，先后组织开展了六批次与xxx供电公司分专业的对口学习交流，及时对交流学习成果进行总结，编发工作简报和调研报告，有效促进了公司管理分析开展与工作水平提升，交流广度和深度得到上级部门首肯。 比照提升初显成效。各单位结合自身实际积极实践和创新，先后涌现出变电站准军事化管理、输电带电作业库、修试标准化作业、配网分台区管理等典型经验，公司同业对标最正确实践和管理创新工程进入培育。xxxx供电所成为网公司农村供电所标准管理唯一标杆单位。 （六）企业经营管理水平显著提高 经营分析进一步加强。改进分析方法，对电量、单价、本钱和线损等指标进行详细追踪，研究分析变化规律，有效指导公司经营活动；结合绩效考核机制，进一步完善经济责任制考核方法，将考核周期缩短为每月一次，对基层单位过程控制进一步加强；建立年度预算管理体系，严格资金调度审批程序，对资金、资本、资产运营进行全方位监控，财务专业垂直管理到各县供电分公司；不断加大审计监督和效能监察的力度，上半年完成审计任务xx项，查处违规金额xxx万元，迎接了上级对农网资金和财务收支等多项审计。通过强化资金管理，上半年共节约财务支出xxx万元，实现销售收入增幅高于本钱增幅6.2023个百分点。 营销管理进一步标准。加强电力市场管理，标准业务流程，严格工作标准，强化监督考核；认真执行电价调整政策，优化议价电销售方案；落实电费回收责任制和电费回收预警制度，加大购电制电能表安装力度，完善对帐体系和划拔结转手段，实现了电费回收全面结零；出台职工生活用电管理方法，开展配网低压普查；严格执行分线、分压、分台区考核，明确时间进度要求，截止目前已实现台区合格率48.23%，在理论线损同比增加的前提下，保持了实际线损的持续降低。 机构改革调整进展有序。按照网公司的统一部署，公司先后完成了机关机构改革和营销体制改革，并在此根底上进一步建立健全绩效考核管理体系，开展流程梳理与职责修订；建立岗位动态考核评价体系，推广员工考核手册，设立“管理创新〞单项奖，实行与责任、能力、业绩紧密挂钩的分配机制；强化部门执行力度，通过建立健全月度联席会议制度、党政工团保证体系、督查督办管理系统、机关处室联查等形式，有效促进了各项工作的执行到位；公司人力资源信息管理系统继续完善，培训工作标准化管理全面推行，内部技能、技术、管理专家评聘与考核进一步标准，初步构建起“管理型、技能型、综合型〞三支队伍。 （七）优质效劳水平不断提升 效劳手段不断优化。在效劳意识、效劳手段、效劳质量方面进行了有益探索。以落实国网公司“三个十条〞为核心，持续完善优质效劳常态运行机制，落实“首问负责制〞，建立大客户代表制，实现了效劳的过程控制；设立优质效劳学习日，聘请专业公司对窗口人员进行业务培训，有效提高了效劳人员整体业务水平；先后组织开展六次明查暗访活动，实行投诉通报，坚持客服“日访〞，督导营业部门加强自身效劳建设，实现了供电急修、营业厅效劳零投诉；制定修订限时办结制、客户代表管理方法等16项管理制度和流程，通过明确责权和优化流程，促进了效劳工作的精细化管理。 效劳效能进一步显现。适应关键时期和关键客户效劳要求，及时召开迎峰度夏形势汇报会，制定落实错避峰用电方案，强化需求侧管理，加大负控系统建设改造力度，监测负荷和可控负荷分别到达地区平均负荷的70％和12％；地区“三公〞调度效劳标准和调度管理体系日趋完善；落实“新农村、新电力、新效劳〞工作会议精神，开展“优质效劳三下乡〞活动；公司系统未发生违反“三个十条〞的违诺事件，在提升效劳技能的同时，效劳品味