第1页共17页供电公司年中工作报告同志们：这次会议的主要任务是。全面贯彻网公司年中工作会议精神总结公司2023年上半年各项工作，安排部署下半年工作，进一步认清形势，明确任务，确保全年各项工作任务的圆满完成。下面，我讲三个方面的意见：一、2023年上半年主要工作回忆年初以来，公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署，以“一强三优〞战略目标和“三抓一创〞工作思路为指引，以“两个显著提高〞和“六个更加注重〞为定位，以“同业对标管理提升〞为载体，扎实有效的推进各项工作开展，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求，实现时间过半，完成任务过半，保持了“十一五〞良好开局。1-6月份，公司售电量累计完成xxx亿千瓦时，同比增长xx％，完成网公司年方案的xx%；线损率220千伏及以下完成xx%，低于全年指标xx个百分点；售电收入（不含税）累计完成xxxx万元，实现增长率xx%，完成网公司方案的xx%；到6月30日期末应收电费余额完成xxxx万元，比公司年度方案少xxxx万元；电费回收率截止到7月8日，实现20230%；工程竣工决算完成率到达xx%，高于网公司xx%的考核指标；供电可靠性、电压合格率分别到达xxxx%和xxxx%；平安生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。（一）平安生产管理水平全面提升平安保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司关于加强平安生产工作的决定、2023年平安生产工作意见等项指示精神和工作要求，以“爱心活动〞、“平安工程〞的开展为契机，认真组织“平安生产月〞、“平安生产周〞活动，开展“事故再回忆，教训再吸取〞主题警示教育，进行以“三防十不要〞为主要内容的农网现场平安检查，取得较好效果；严格落实两票三制和危险点分析制度，加大反习惯性违章力度，全面推行标准化作业手段，包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各第2页共17页生产单位平安生产管理水平进一步提升，实现平安责任“零事故〞目标。平安机制建设不断深入。公司完善平安生产例会制度，坚持对平安生产的各个环节进行逐月分析，“四个到位〞的平安管理理念深入人心；狠抓平安生产责任制的落实，逐级签订平安生产责任状，加强平安监督与平安考核，各级领导干部和管理人员到岗到位，责任制落实较好，为实现平安生产提供了保证；以班组平安文化建设和全员平安意识养成为主要内容的平安文化气氛正在形成，根本做到了平安生产的可控、在控、能控。（二）电网建设步伐持续加...
