第1页共3页供电公司创立四好领导班子自查报告根据皖电发组人[2023]28号文件精神，我公司制订了创立“四好〞领导班子实施方法，成立了创立工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的具体指导下，严格按照创立评价考核标准，使公司的“四好〞领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断开展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创立工作汇报如下：一、加强素质建设，创“政治素质好〞的领导班子在“四好〞班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁〞意识教育为契机，全面开展文明创立工作，在全市第二届人民满意基层站所评比中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满意〞基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满意〞基层站所。公司在获得xx市第四届“文明单位〞以后，结合“创一流〞申报的创立省“文明单位〞的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德气氛更浓。二、加强能力建设，创“经营业绩好〞的领导班子1-2023月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1；售电量6.38亿千瓦时，同比增长41.4；综合线损6.82，同比下降3.03个百分点，到达“两增一降〞预控目标。8月份，公司大“mis〞系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已根本结束，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的大规格第2页共3页建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率到达20230，各项经济技术指标较以前明显好转特别是综合线损下降明显。8月27日，我公司历时1年投入1700余万元的城网建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的12023千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力...
