12023年供电公司企业文化建设调研报告一、高度重视，提高对企业文化建设重要性的生疏为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设，多策并举，想方设法，不断推动企业文化建设。起步于打造学习型供电企业。我公司企业文化建设真正起步是在xx年，当时公司管理相对薄弱，总体进展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上进展的轨道。正经过学习有关书籍和厅有关讲座，让我们第一次生疏到，企业文化2就是企业的“宗教〞，是企业进展的“圣经〞，是企业管理的最高境界，创立学习型组织是企业文化建设的高级阶段。于是，我们当即确定召开公司创立学习型企业发动会，在发动会上，总经理经亲自作学习型组织学问讲座。此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深化，员工和企业持续进步。有助于企业管理的深化和强化。管理专家说，“企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业进展到确定阶段，必需靠文化管理。〞企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。把企业文化建设作为现代企业管理3与思想政治工作有机结合的最正确载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到企业管理上道了。职工素养提高了，文化气氛加浓了，精神面貌转变了。企业效益增长了。二、加强企业文化建设的根本措施在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突出以下几个方面：愿景规划，因地制宜。我们公司在实践根底上，借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。以企业文化建设和学习型企4业建设为重点，依据“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推动〞四个方面的规律体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。同时，要求每个基层单位都制定出自己的工作规划与措施，广造舆论，在短时间内快速营造了深厚的企业文化气氛。实行多种形式，大力推行公司根本价值理念，稳固全体职工团结奋斗的思想根底。要加强对职工特殊是新入职职工，进行“四统一〞...
