2023年供电公司上半年建立公司职代会制度工作报告.docx

供电公司上半年建立公司职代会制度工作报告 各位代表、 同志们： 这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任公司体制的过渡阶段召开的一次重要会议，也是在xx区域开展战略全面推进、经济运行面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是：深入贯彻党的十七大精神，以科学开展观为指导，全面落实集团公司年中工作会议的各项部署，建立公司职代会制度，总结公司上半年工作，分析形势、明确任务、制订措施、强化管理，确保公司全年各工程标任务的完成。 下面我向大会作工作报告。 一、上半年工作总结 上半年，广阔干部员工克服燃料价格上涨等诸多不利因素，认真贯彻集团公司年度工作会议和4月30日二级单位主要负责人会议精神，全力推进“三步走〞战略实施，公司管理机制不断完善，管理水平不断提高，各方面工作取得了新的进展。 （一）主要生产经营指标完成情况 1.平安指标 公司系统未发生轻伤及以上人身事故，未发生一类障碍和一般及以上设备事故。发生机组非方案停运事件3次，同比降低9次。 2.生产指标 发电量完成76.81亿千瓦时，同比增长9.74%，上网电量完成69.84亿千瓦时，同比增长9.94%； 供热量完成745.38万吉焦，同比增长12.02%； 供电煤耗完成351.62克/千瓦时，同比下降14.9克/千瓦时； 综合标煤单价完成485.39元/吨，同比升高32.26元/吨； 综合厂用电率完成8.9%，同比降低0.36个百分点； 等效可用系数完成89.35%，同比降低1.28个百分点； 发电设备利用小时数为2826小时，同比增加19小时。 3.经营指标 主营业务收入27.2亿元，同比增长12.31%； 主营业务本钱25.1亿元，同比增长15.64%； 售电单位本钱293.54元/千千瓦时，同比上升4%； 实现利润-8049万元，同比减少882023万元。 （二）主要工作完成情况 1.完善机制落实责任，平安生产形势逐步好转 平安生产根底管理得到强化。坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的工作方针，各三级单位设置了独立的平安监督机构，实现了平安监督和保障体系的完全别离；开展“隐患治理年〞和“根底建设年〞活动，共排查平安隐患24项；抓住影响大机组平安稳定运行的关键问题进行了有针对性的治理，东方公司2号机组性能试验供电煤耗到达了330克/千瓦时；强化了技术监督管理执行力度，使主要监督指标得到明显改善。 对标管理工作扎实有效。按照集团公司对标管理要求，参照国内同型机组技术经济指标标杆值，一机一策，对135mw及以上机组逐台进行科学系统分析，针对机组设备和经济运行方面存在的问题，制定措施落实整改。平安生产各项指标较去年同期明显改善，135mw及以上2023台机组中连续运行超过20230天的机组6台；大连泰山循环流化床机组连续运行最高达194天；非方案停运次数同比降低9次；扣除小机组关停影响，供电煤耗实际下降8.1克/千瓦时；燃油量下降1112吨。 检修管理机制进一步理顺。在现有体制下，按市场规那么和合同管理的原那么，确定了发电和检修的责、权、利划分，进一步理顺了检修管理机制，稳定了检修队伍，调动了广阔检修职工的积极性，设备维护和检修质量明显提高。上半年共完成机组等级检修6台次，全部实现了机组修后一次启动成功，截止7月29日，大连泰山2号机组修后已连续运行20230天。 基建工程管理水平稳步提高。充分发挥业主作用，从工程平安、进度、质量和造价四个方面健全管理制度，以集团公司里程碑进度为主要控制目标，突出设备监造、验收、安装和调试过程的质量监督、监检和缺陷责任认定处理工作，加强了对工程设计、变更、实施和竣工验收不同阶段的动态控制与管理，有效完成了“四大控制〞目标。上半年累计完成投资44525万元。 环保工作力度加大。脱硫改造工程取得了明显进展，阜新公司1、2号机组脱硫改造工程投运后，每年削减二氧化硫排放量9193吨。抚顺公司1、2号机组和东方公司1、2号机组脱硫改造工程已经开工建设。 2.积极推进xx区域战略，企业呈现良好开展态势 开展战略布局梯次有序。目前，在集团公司“三步走〞战略总格局的框架内，xx区域的开展战略布局初步形成。在辽宁，初步形成了以重点区域大容量高参数机组、主要城市大型热电联产机组为开展方向的梯次布局。燕山湖装机容量5200mw大供电公司上半年建立公司职代会制度工作报告第2页 型火电群的总体规划已经完成；抚顺热电和大连甘井子热电等大型热电联产机组的建设为公司在中心城市的开展提供了支持；本溪热电和抚顺电厂易地搬迁改造等一批储藏工程的前期工作正在有序推进；以风电为主的新能源工程在重点推进和接续工程上实现了新突破。在吉林，白城2×600mw工程已经国家发改委核准并开工建设。在黑龙江，集团公司就共同开发XX市煤电化冶工程与省政府签署了战略合作协议，黑龙江产业集群建设拉开序幕。 资产结构调整成效显著。推进上大压小工作深入实施，淘汰高耗能低效率的小火电机组。上半年，公司关停4个发电公司的6台小火电机组，容量265mw，截止6月30日，公司共关停小火电机组12台，合计容量637mw，公司的平均单机容量由90.4mw增加到247mw，结束了单机容量小、故障率高、设备老化、能耗水平高的局面，资产质量得到大幅提升，在为朝阳燕山湖工程提供替代容量的同时，也为阜新公司取得脱硫电价、抚顺热电新机投产扫清了障碍。 辅业管理得到加强。坚持辅业市场化、社会化的开展方向，按照“标准、调整、开展〞的工作思路，进一步优化了辅业资产结构，加速了阜新“网源合一〞等与发电产业关联密切的资产和人员的重组进程；盘活了辽电实业、抚顺实业的局部闲置资产；推进了辅业不良资产和亏损企业的处置工作；集中优势开展与发电产业密切相关的综合产业工程。 区域资产整合形成框架思路。按照集团公司xx区域开展战略部署，以建设战略清晰、治理标准、资产优良、结构合理，具有开展优势、规模优势、竞争优势的能源公司为目标，初步形成了以“先局部、后整体，两条线、三步走〞为主要内容的xx区域资产整合框架思路并上报集团公司。 3.积极应对环境变化，资产经营水平逐步攀升 市场营销力度加大。根据经济环境变化和电力市场供需走势，制定积极的营销策略，发电量同口径同期比有较大幅度提升。研究利用机组关停政策，按边际效益最大化原那么确定了15.9亿千瓦时电量转移方案，上半年转移电量6857万千瓦时，获得补偿收益175万元。积极开拓供热市场，现有供热面积3400万平米，同比新增供热面积84万平米。阜新三环网改造工程全面开工，网源合一工作稳步推进。 本钱控制能力增强。统筹收入、本钱、利润、现金流量、资本金平衡等要素推行全面预算管理，通过预算指标分解、责任落实和刚性执行，严格控制了预算外支出，发挥了降本增效的重要作用。面对电煤供应紧张，燃料价格上涨的局面，积极争取政府支持，稳定供煤主渠道；主动与煤炭企业沟通控制煤价涨幅；全力协调铁路运力，保证了电煤运输；积极开发新的煤源，探索建立煤炭集散地，补充缺乏资源，使电煤供应得到根本保证；加强燃料全过程管理，推行燃料管理对标工作，提升燃料管理水平。上半年重点方案到货率达89%，入厂入炉煤热值差同比降低51千焦/千克，因发电、供热煤耗下降减少燃料本钱5065万元。 价费政策有效落实。根据国家发改委（2023）1678号文件精神，XX省电价平均上调11.7元/千千瓦时。在保证普调政策有效落实的同时，积极争取差异电价政策，在本轮电价调整中阜新公司8、9号机组调增40.5元/千千瓦时；送华北电价提高30元/千千瓦时。抚顺发电公司、大连发电公司、大连第一热电公司、北票发电公司的容量电价全部保存，未予核减。全年因电价调整因素将增加收入7600万元。公司系统上半年热价同比上升1.39元/吉焦，增加收入202336万元。同时，各单位因地、因企制宜，主动寻求税收、环保政策支持，为拓展利润空间创造了有利条件。 4.管理体制进一步完善，企业依法经营能力增强 管理体制逐步理顺。按公司现行“运管合一〞的模式调整管理方式，完成了集团公司发电运行公司所属大连泰山工程部的管理接收工作。把北票工程部划归北票发电公司管理，进一步理顺了管理关系，提高运营效率。 审计监察作用充分发挥。积极配合审计署围绕会计信息、资产质量、重大经营活动组织开展审计工作，使公司系统组建五年来的生产经营工作得到了一次全面检验。组织开展了节能减排、“上大压小〞的执行情况，重大投资工程、产权交易和资产处置的标准操作情况等监察工程24个。通过内审外审有机结合，监察检查有效开展查找了经营管理的薄弱环节，增强了领导干部依法依规决策、标准经营的意识。 5.推进人才强企战略，三支队伍建设全面加强 干部队伍建设得到加强。加强领导干部思想、作风和能力建设，举办十七大精神学习班，20234名领导干部参加了集中培训；开展了“讲党性、重品行、作表率〞活动，通过学理论、查思想、比行为，从管理理念和工作思路上进行反思，提高了领导干部的综合素质和执政能力。加大了干部的选拔、使用、考核和监督力度，根据工作需要对局部领导干部岗位进行了调整和配备，干部队伍建设得到加强。 技能培训工作重点突出。通过理论学习、上岗实习等方式，重点加强了生产准备人员和机组关停后充裕人员适应大机组运行管理的技能培训；组织了200mw、300mw发电机组全能值班员技能竞赛和焊接大赛，为技能人才的成长创造了条件。上半年，专业技术人员培训人均完成13.28学时，生产技能人员培训人均完成49.27学时。 职称评审和技能鉴定全面展开。按照集团公司职称评审管理方法和有关要求，把专业技术资格的评定工作纳入公司系统人力资源管理体系。上半年，完成了66名专业技术人员的职称申报工作，完成了250名技能人员申请技师或高级技师的申报工作。 6.围绕中心加强党建工作，有力促进了企业和谐稳定 深入学习贯彻党的十七大精神，围绕推进集团公司“三步走〞战略的实施，广泛开展创立“党员先锋岗〞、“工人先锋号〞、“展青春风采，创开展基业〞等主题实践活动，引导干部员工正确认识公司当前面临的严峻形势，增强责任意识和忧患意识，积极应对环境变化的挑战。积极组织抗震救灾募捐活动，公司系统员工共向地震灾区捐款114万元。 认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作责任制，广泛开展廉洁从业教育，强化监督约束机制和内控体系建设，加大监督考核力度，严格责任追究，全面加强党风廉政建设。全面落实“依靠〞方针，建立xx公司职工代表大会制度，拓宽了民主管理渠道，保障公司系统全体职工依法行使民主权利。 各位代表、同志们，半年来，公司系统广阔干部员工克服重重困难，各项工作取得了新进展、新业绩，这是我们以科学开展观为指导，认真贯彻落实集团公司“三步走〞开展战略的结果，也是我们各级组织和全体干部员工团结拼搏、艰苦奋斗的结果。在此，我代表公司领导班子，向公司各级干部和全体员工表示衷心的感谢。 在认真总结成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的问题和深层次的管理矛盾，主要表现为：一是平安根底不牢，设备健康水平不高，局部单位生产技术指标落后，主力机组没有起到对公司利润的支撑作用；二是历史遗留问题较多，员工队伍存在不稳定因素，一定程度上影响了生产经营工作；三是局部干部思想观念落后，缺乏忧患意识和竞争意识，不能完全适应现代企业管理要求；四是个别单位管理粗放，对制约经济运行的薄弱环节思路不清、方法不多；五