2023年供电企业年终工作报告23.docx

供电企业年终工作报告23 （二十三） 财务部 第一局部主要问题及困难 一是erp软件的操作没有完全熟练，目前处于学习过程中。erp软件属于一种集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，与原有财务核算应用系统有较大差距，打破了财务人员原有工作模式，操作软件需要一段熟悉的过程。由于软件目前还属于试点阶段，软件中还存在一些与企业正常业务有冲突或不完善的地方，需要进行修改或开发。软件的高集成、高效率性还未能得到全面展现。 二是到基层单位调研少，不能及时解决基层单位的工作困难。由于202223年财务集约化的实施、三节约、两反一标准工作的开展，erp、管控系统的上线，财务部三轨运行，目前的工作量财务必须加班加点才能够完成，没有时间到基层单位进行调研，对于基层单位工作动态、工作流程等信息通过 方式解决，对问题了解不透彻，信息滞后。 第二局部202223年工作安排 一、工作思路 202223年财务工作要紧紧围绕公司开展战略目标，全面贯彻落实公司的总体部署，全面推进公司财务集约化管理工作，努力构建公司集中、统 一、精益、高效的财务集约化管理体系，有效提升公司系统财务管理水平。加快实现财务管理方式和会计核算方式的两个转变，实现财务工作省内站排头行业争上游的目标。 二、重点工作 安排 （一）推行财务集约化管理，提高财务管控能力。在XX省电力财务集约化管理总体部署下，按照整体规划、分步实施、注重实效的原那么，完善细化各项管理要求，在会计政策、会计科目、信息标准、本钱标准、业务流程、组织体系等六个方面实现全面统一，有效解决公司所属单位之间的管理差异。建立扁平化的财务管理层级，发挥集约化管理的优势，形成公司内部一体化的财务运作模式，实现会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控等五个方面实现全面集中。按照省公司工作排版稳步推进与其他业务环节的集约化管理，实现财务实时协同管控，为公司降本增效奠定财务集约化管理根底。 （二）构建一体化信息平台，提升财务信息化水平。按照erp系统突显的统 一、标准、程序、标准、集成的工作特点，转变财务管理方式，协同前端业务领域和关联交 易，注重培养驾驭管理手段，优化相关工作流程，协调解决耦合问题，实现上线单轨高效运行。深化财务管控系统的应用，重点解决跨单位、跨业务集成问题，纵向穿透各级会计主体，横向延伸前端经济业务，实现信息资源共享。 完善和提升erp与财务管控系统的有机融合，深化财务信息系统业务综合应用，依托两极数据中心，构建一体化财务信息应用平台，提高管理耦合度和执行力，把财务管理触角向前端业务延伸，努力通过信息化手段开掘为企业创造价值的时机，促进财务精益化管理水平的提升，为财务集约化管理提供技术保障。 （三）推进资产要素联动，强化资本集中运作。 加强资产要素联动管理。开展资产清查登记和价值拆分工作，就资产的价值、实物、状态、权属等根本要素，依托erp建设，建立资产管理数据库，跟进兼容erp和pms信息化管理手段，实施资产动态流程管理，实现资产要素帐卡物联动，确保资产根底管理信息标准完整、真实全面、清晰适用，通过资产要素联动管理，实现资产横向管理环节的协同管控机制。 跟进资产全寿命管理。逐步推进公司规划、设计、采购、建设、运营全过程的本钱控制，建立资产管理各环节、各责任主体间的协同机制，建立资产价值精益化管控根本体系，实现工程全过程本钱管理与资产全寿命周期管理有效衔接，做到资产管理界面清晰、工程财务管理有序、概算费用相对 可控、集成考核机制健全。 强化资产衍生价值管控。加大不良资产、低效、无效资产的处置力度，重点在处置闲置资产、内部存货、坏账债权、撤旧物资有所突破，以变现、置换方式盘活资产，回笼权益资金。 （四）完善财务制度体系，建立财务自律机制。 结合财务集约化管理配套方法，进行公司财务制度梳理和财务管理流程梳理，研究现有规章制度的完整性、适用性、先进性，对规章制度制定、修订、完善、废止等工作程序提出要求。制定包括财务业务流程、管理流程在内的财务内部控制实施细那么，完善财务制度体系建设，消除内部控制盲点。利用信息平台，加强公司和各单位规章制度的分级分类动态管理，实现管理信息共享。建立财务自律机制，提高制度执行的自觉性和正确性，突显执行力度，跟进监督稽核评价机制，从制度上约束财务操作行为，保证财务工作标准有序，在执行中保证管控到位。 第二篇：供电企业年终工作报告8公司202223年工作研讨材料 （八） 第一局部主要问题和困难 1、各基层工会整体工作开展不均衡。目前，公司工会有34个基层分工会，专职工会主席仅有14人，兼职工会主席根本都是本单位业务骨干，投入工会工作的精力不是很多，尤其是体制改革后新组建的工会，人员较少，工会的软件工作和硬件建设都很难到达标准化要求，制约工会整体工作水平的提升。 2、公司工会本部定员缺乏。在省内八个供电公司中，只有辽源供电公司工会、四平供电公司工会人员比我公司少，而且，我公司工会目前没有一名懂生产业务的人员，如果班组建设工作划归工会管理，就目前工会现有人员，很难承担起这项工作。 3、局部基层单位缺少职工活动场所。由于受办公条件的限制，局部基层单位：如朝阳供电分公司，农安供电分公司、双阳供电分公司、变电检修工区等，没有职工活动场所，职工活动室、图书室无法建立起来。 第二局部202223年工作安排 一、纪检监察工作 （一）202223年工作思路： 围绕一个中心：围绕“企业中心工作〞这个中心。抓住两个重点：抓住“领导干部和关键岗位人员的教育和监督〞这两个重点。 落实三项措施。抓教育，构筑“不愿为〞的思想防线；抓监督，构筑“不能为〞的防范机制；三是抓制度，构筑“不敢为〞的惩治机制。 实现四个目标。不发生公司中层以上党员领导干部及机关一般工作人员违法和严重违纪问题；不发生影响企业形象的重大行风事件；效能监察成果继续在国网公司处于领先水平；信访举报初查率到达20230%，案件查结率到达90%以上。努力实现党风廉政建设和行风建设两个“形象平安〞目标。 （二）重点工作安排 1、强化责任，提升党风廉政建设制度执行力。党风廉政建设责任制是反腐倡廉工作一个最根底的工作制度和工作机制，我们将坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与〞的领导体制和工作机制，紧紧围绕责任分解、责任考核、责任追究三个环节，认真落实党风廉政建设责任制，完成上级纪委部署的各项工作任务。党风廉政建设责任制工作必须要坚决一抓到底，必须强化“一岗双责〞制度的落实，即领导干部除了要抓好业务工作之外，还必须对所分管工作的党风廉政建 2设负责。我们将按照省公司纪检组的要求，认真查找在落实“一岗双责〞工作中的缺乏和薄弱环节，克服和突破落实“一岗双责〞中的难点问题，积极催促基层领导班子成员、中层干部履行岗位责任，逐级建立“一岗双责〞工作目标，尤其要强化“一把手〞负总责、负全责和第一责任人意识，公司将出台党风廉政建设“一岗双责〞实施细那么，加大“一岗双责〞的责任追究力度。同时，将深入落实省公司各级领导人员廉洁从业“一百个不准〞，继续坚持公司廉政法规考试制度，使公司广阔党员干部对预防腐败在认识上有新提高、理念上有新突破、方法上有新举措、实践上有新成效。 2、以人为本，营造廉洁诚信文化气氛。我们将坚持“保障和促进公司可持续开展〞这一主线，注重发挥物质文化的根底作用、制度文化的标准作用、精神文化的引导作用，不断推进“干事、干净〞的廉洁文化建设。202223年，我们将继续开展廉洁文化“六进〞（进班子、进基层、进部室、进班组、进岗位、进家庭）活动；通过网上提醒、网上宣传、网上课堂、网上征集、网上速递、网上信箱等形式，深入开展“廉洁文化网上行〞活动；组织召开廉洁文化经验交流会；举办第三届“廉洁文化艺术展〞；通过正、反两个方面开展反腐倡廉警示教育活动。通过贴近实际、贴近员工、贴近生活的多种方式营造“学廉、倡廉、崇廉〞的文化气氛，让廉洁文化内化于心，外化于行，固化于制，促进公司党风廉政 3建设工作再上新台阶。 3、注重实效，开辟效能监察和监督工作领域新局面。一是进一步执行和落实公司关于进一步贯彻落实“三重一大〞集体决策制度的实施意见，实行基层单位报告制度，及时反映基层领导班子落实“三重一大〞制度情况，增强“可控、在控〞能力。二是加强招投标活动监督，严肃招标纪律，标准招标程序。要加强评标专家动态监督考核机制建设，严格查处违法违纪案件，确保招标工作公平、公正、老实、可信。三是在基层单位深入开展效能监察工作，不断拓展监督的深度和广度。鼓励二级单位从统一立项和自选立项两个方面进行效能监察申报、立项，确保效能监察工作取得实效，公司将继续组织评选优秀效能监察成果。 4、纠建并举，行风优质效劳工作再创新佳绩。必须坚持一切工作从党和国家工作大局出发，通过纠风和行风建设，实现对客户负责、对党和政府负责。全体员工特别是基层领导干部，都应该充分认识行风建设的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性，彻底摒弃“行风不出问题就是成绩〞、“客户无抱怨就是满意〞、“无媒体曝光就算完成任务〞等错误思想，要真正从思想意识和实际行动上把行风建设工作列入重要议事日程。要增强四种意识：一要增强责任意识。要端正态度，强化职责，提高执行力，不断改进工作作风，站在为企业负责、为员工负责、为社会负责、为历史负责的高度去开展工作。二要增强创新意识。不断研究新方法探索新思路， 4善于研究提炼和不断总结，创新工作思路，增强工作效果。三要增强忧患意识。正确看待成绩，客观认识困难，居安思危，防微杜渐。四要树立“精品意识〞。以效劳品牌培育为主线，实践效劳领域文化建设，将行风建设融入到企业文化、廉洁文化的整体建设中，实现效劳内涵与效劳文化建设的有机结合。 5、务实创新，推进各项管理工作再上新台阶。全面实施质量管理体系是科学推进纪检监察工作的的重要尝试。纪检监察干部要以通过iso9001质量体系认证为契机，切实树立现代管理理念，掌握现代管理技术和方法，严格按照体系标准和文件要求履行岗位责任。要坚持持续改进，加强实践磨合，完善操作程序，健全运行机制，切实使质量管理体系与公司纪检监察工作相结合充分发挥其推开工作和加强管理的带动作用。同时，要不断提高纪检监察根底工作管理，完善和使用好“sg186〞纪检监察业务应用系统，进一步标准公司纪检监察业务工作流程，发挥系统对纪检监察业务工作的有效支撑作用，进一步提升公司纪检监察工作科学化、标准化、精细化的管理水平。 6、超前防范，做好信访案件工作。进一步加大信访案件查办力度，做到发现问题、发现苗头决不放过，及时研究处理。加强对典型案例的剖析，举一反三，有针对性地开展教育；吸取教训，及时制定整改措施、堵塞漏洞，真正做到处理一个问题、教育一批干部、完善一套制度。善于运用效 5能监察建议，拓宽案件线索及苗头性、倾向性问题的发现渠道。202223年，公司将加强对基层单位信访案件查办情况的督查，制定信访案件通报制度，进一步加强和标准信访案件管理。进一步标准信访办理流程，增强案件调查能力，提高办案质量和执纪水平。 二、工会工作 （一）202223年工作思路： 坚持一个标准，完善两个体系，打造三个品牌，做好四项工作，实现五个目标。 坚持一个标准。坚持国网公司工会标准化建设工作标准，不断强化自身建设，注重痕迹管理，夯实根底工作，实现精益管理，不断推进工会工作