第1页共15页供电企业年终工作报告23（二十三）财务部第一局部主要问题及困难一是erp软件的操作没有完全熟练，目前处于学习过程中。erp软件属于一种集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，与原有财务核算应用系统有较大差距，打破了财务人员原有工作模式，操作软件需要一段熟悉的过程。由于软件目前还属于试点阶段，软件中还存在一些与企业正常业务有冲突或不完善的地方，需要进行修改或开发。软件的高集成、高效率性还未能得到全面展现。二是到基层单位调研少，不能及时解决基层单位的工作困难由于202223年财务集约化的实施、三节约、两反一标准工作的开展，erp、管控系统的上线，财务部三轨运行，目前的工作量财务必须加班加点才能够完成，没有时间到基层单位进行调研，对于基层单位工作动态、工作流程等信息通过方式解决，对问题了解不透彻，信息滞后。第二局部202223年工作安排一、工作思路202223年财务工作要紧紧围绕公司开展战略目标，全面贯彻落实公司的总体部署，全面推进公司财务集约化管理工作，努力构建公司集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系，有效提升公司系统财务管理水平。加快实现财务管理方式和会计核算方式的两个转变，实现财务工作省内站排头行业争上游的目标。二、重点工作安排（一）推行财务集约化管理，提高财务管控能力。在XX省电力财务集约化管理总体部署下，按照整体规划、分步实施、注重实效的原那么，完善细化各项管理要求，在会计政策、会计科目、信息标准、本钱标准、业务流程、组织体系等六个方面实现全面统一，有效解决公司所属单位之间的管理差异。建第2页共15页立扁平化的财务管理层级，发挥集约化管理的优势，形成公司内部一体化的财务运作模式，实现会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控等五个方面实现全面集中。按照省公司工作排版稳步推进与其他业务环节的集约化管理，实现财务实时协同管控，为公司降本增效奠定财务集约化管理根底。（二）构建一体化信息平台，提升财务信息化水平。按照erp系统突显的统一、标准、程序、标准、集成的工作特点，转变财务管理方式，协同前端业务领域和关联交易，注重培养驾驭管理手段，优化相关工作流程，协调解决耦合问题，实现上线单轨高效运行。深化财务管控系统的应用，重点解决跨单位、跨业务集成问题，纵向穿透各级会计主体，横向延伸前端经济业务，实现信息资源共享。完善和提升erp与财务管控系统的有机融合，深化财务信息系...
