2023年供电企业年终工作报告5.docx

供电企业年终工作报告5范文 （五） 第一局部主要问题和困难 1、内部工活市场存在无序竞争。建议通过招投标程序，统一对内部工活市场按区域划分后进行调剂，保证多经系统持续开展和队伍稳定。 2、平安生产管理水平有待提升。202223年，应对多经企业平安生产进行从严管理，制定详细包保措施，重奖重罚。确保多经系统实现平安目标。 第二局部202223年工作安排 一、工作思路 202223年多经系统工作思路：“四抓一上〞，即：抓管理、抓平安、抓质量、抓效益，多经开展再上新台阶。 二、重点工作 安排 （一）进行多经管理体制改革 1、根据国家电网公司关于地市供电公司本部机构设置的要求，结合长春供电公司多经企业实际情况，撤销原长春供电公司多种经营管理部，整合长春供电公司现有集体企业，构建以长春电气安装公司为主体的全新多经产业格局。 1由长春电气安装公司代为行使原长春供电公司多种经营管理部职能，负责长春供电公司范围内（供电局部，下同）多种经营管理工作。 长春电气安装公司应下设：人力资源部、平安监察部、财务部、工程管理部、企业开展部和综合部，全面加强对多经系统的人员、薪酬、平安生产、内部工程等的管理工作。其主要职责为： 长春供电公司范围内（供电局部，下同）的多经企业的经营工程立项、投资审批；对多种经营政策、法规的研究和指导；建立多经企业管理、监督、指导、考核的各项管理制度；对多经企业的机构、干部和人员的统一管理；全公司多经企业年度经营指标的下达和考核；对各多经企业的资产、资产的宏观管理和进行财务、审计的监督管理；对各多经企业的平安生产管理；对原长春电业局范围内所有集体职工的档案管理，各类保险的缴纳。 2、长春电气安装公司出资收购所有长春中泰投资公司股东的股份（目前已根本结束），成为长春中泰公司的唯一股东，间接控股长春电力集团、长电房地产开发、长春电力监理、长春博泰招标。同时，长春电气安装公司出资置换长春电力集团持有的XX省长春电力勘测设计院和长春长电物业管理的股权，使XX省长春电力勘测设计院、长春长电物业管理也成为长春电气安 2装的控股子公司。 3、恢复长春电气安装对外施工能力，逐步做实长春电气安装公司，202223年将为长春电气安装公司申请电监会三级资质，使其能独立承揽配电工程。将长春电力集团的两个配电工程分公司（例如二道配电分公司、南关配电分公司）成建制划归长春电气安装公司，使其当年就能对外开展业务，增强其自身的赢利能力。这样长春供电多经系统内就同时具有长春电气安装公司、长春电力集团、长春宏光输电设备检修安装和XX省电力工业局直属电力安装公司四家三级及以上资质的建安施工类企业，加大参加投标的力度，同时形成良性的内部竞争机制。 4、减少长电集团公司班子指数，精减机构设置，所有集体职工的代管工作全部上划回归长春电气安装公司管理。 （二）加强平安生产管理工作 强化长春电气安装公司平安监察部的管理职能，在市公司安监部的指导下，对各多经企业的平安生产工作进行从严管理，要在年初签订的责任书中具体明确各企业负责人的平安生产目标及奖惩标准，确保多经系统在202223年打一个平安生产翻身仗。 1、202223年是新的多经管理体制下加强平安生产根底工作的一个关键年，因此，要将202223年确定为多经系统平安年。 2、加强施工现场的平安监察力度。平安管理人员要经 3常以“突检〞形式深入施工现场，对违章现象及平安生产上的管理漏洞一经发现一律重罚，并在系统内进行通报；对有严重违章的施工作业要现场下达停业整顿书，责令施工企业立即进行整改。 3、开展多经系统“三评〞活动。按照省公司提出的平安生产“三评〞工作要求和公司对于“三评〞工作部署，结合多经系统实际情况，制定多经系统的“三评〞工作方案，从人员、专业等各个层次和角度提高多经系统的平安意识和水平。 4、加大多经系统平安生产培训力度。在多经系统内开展全员新安规培训，并将培训结果归档；深入学习习惯性违章20230条，各多经企业要提炼出本企业的各种习惯性违章典型现象，让广阔员工熟记于心，防止类似违章现象再次发生；进一步加大对“三种人〞的培训和考核力度，提高现场平安管理水平；针对专业、施工季度等因素，开展不同形式、不同规模的培训或平安竞赛。 5、强化班组平安管理、强化班组建设，利用空闲时间开展丰富多彩的班组平安活动，增强班组成员间的平安、团结和合作意识。班组在做好常规的平安培训工作的同时，改变安规考试方法，采取抽签口答的方式进行考试，以增强培训效果。开展以班组为单位的平安竞赛活动，增强团队平安意识。 6、加强外包队伍管理。杜绝以包代管，实现外包队伍可 4控、能控、在控。继续严格执行工程分包管理方法、分包工程监管方法，在平安生产上将农民工、临时工与正式员工一样对待。 7、加强施工设备管理。对各施工企业的大型施工机械设备、施工车辆要严格按照相关管理规定建立日常检查、维护、保养等使用制度，要落实专人负责。严禁各类施工机械设备带病运行。要定期检查施工机械设备运行状况，发现带病运行情况，按照平安事故处理，绝不姑息迁就。 （三）加强经营管理工作 1、力争资质提升。电力设计院继续与国内大型甲级设计院合作，实现高电压等级设计业绩的积累，力争年内到达申请甲级院资质要求。博泰招标公司继续完善专家库和档案库建设，力争年内申请甲级资质。 2、争创优质工程。长电集团力争一项220kv变电站工程创“国优〞，其他工程创“省优〞。玉隆变的建设开启了一个质量管理的先河，只要下功夫，强化工程质量管理，我们所施工的工程质量就能到达一个高标准、高水平。 3、拓宽营销渠道。在总结长电集团朝阳配电分公司营销分公司202223年运行经验的根底上，将新的营销模式引入其他相关多经企业，大力开拓省内、外市场，争取市场占有率有较大幅度的提高。 4、提高效劳质量。效劳能力是企业重要的内在素质，效劳水平是公司形象的外在表达。要提高各多经企业，特别是 5施工类多经企业的效劳质量，以高质量的效劳赢得市场，以高质量的效劳创造长电企业的品牌。在效劳上要做到：效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳形象追求品牌，效劳品质追求一流。 （四）加强内部工程管理工作 目前，在长春供电公司范围内，各多经企业在内部工程上竞争无序，管理也不到位，在内部工程的分配上往往需要党政负责人出面协调。这一现象应该得到有效控制。为此，建议市公司将生产部、基建部等部门负责管理的内部工程统一交由即将启用的长春电气安装公司负责分配。 1、成立领导机构。在长春供电公司层面成立内部工程管理领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，相关专业部室负责人任组成人员，具体指导长春电气安装公司对内部工程的分配工作。 2、内部工程分配原那么。内部工程分配坚持保持多经系统职工队伍稳定，确保实现内部工程利润最大化的原那么。 3、内部工程分配流程。由长春电气安装公司财务部、人力资源部测算出相关施工类多经企业当年所需员工工资、各类保险、各类根本管理本钱等根本费用总额，作为内部工程分配的依据。由长春电气安装公司工程管理部负责制订内部工程分配方案，方案中应列明工程分配的依据。由于长电集团公司是长春电气安装公司的创利大户，在内部工程分配时，在确保其他施工类多经企业根本需求的前提下应向长电 6集团有所倾斜。内部工程分配方案制订后，上报市公司内部工程管理领导小组，待批准后实施。 （五）筹建长电工业园 结合铁北长春电气安装公司办公大院的搬迁工作，多经系统将继续加大与各开发区的沟通力度，利用我公司多经企业的规模优势，争取政府在土地政策上的支持，实现低本钱或无本钱取得建设用地。加快进行长电工业园的规划与筹建，力争202223年开工建设，为公司多经系统的长远开展奠定根底。 （六）关于后勤及物业管理工作 1、加强后勤管理。进一步标准后勤管理，提高效劳质量使后勤工作逐步做到管理制度化、行为标准化，做到工作高效，反响快速，质量一流，为公司开展再上新台阶提供后勤保障。 2、加强机关食堂管理。卫生标准要到达市级先进卫生单位水平，注重饮食科学，不断增添和翻新主、副食品种，满足员工健康餐饮需求。 3、加强物业管理工作。切实为职工办实事、解难事、做好事，解决职工后顾之忧。要办理好无籍土地及房屋的各项手续，办理好供水、供暖的社会化问题。 第二篇：供电企业年终工作报告8公司202223年工作研讨材料 （八） 第一局部主要问题和困难 1、各基层工会整体工作开展不均衡。目前，公司工会有34个基层分工会，专职工会主席仅有14人，兼职工会主席根本都是本单位业务骨干，投入工会工作的精力不是很多，尤其是体制改革后新组建的工会，人员较少，工会的软件工作和硬件建设都很难到达标准化要求，制约工会整体工作水平的提升。 2、公司工会本部定员缺乏。在省内八个供电公司中，只有辽源供电公司工会、四平供电公司工会人员比我公司少，而且，我公司工会目前没有一名懂生产业务的人员，如果班组建设工作划归工会管理，就目前工会现有人员，很难承担起这项工作。 3、局部基层单位缺少职工活动场所。由于受办公条件的限制，局部基层单位：如朝阳供电分公司，农安供电分公司、双阳供电分公司、变电检修工区等，没有职工活动场所，职工活动室、图书室无法建立起来。 第二局部202223年工作安排 一、纪检监察工作 （一）202223年工作思路： 围绕一个中心：围绕“企业中心工作〞这个中心。抓住两个重点：抓住“领导干部和关键岗位人员的教育和监督〞这两个重点。 落实三项措施。抓教育，构筑“不愿为〞的思想防线；抓监督，构筑“不能为〞的防范机制；三是抓制度，构筑“不敢为〞的惩治机制。 实现四个目标。不发生公司中层以上党员领导干部及机关一般工作人员违法和严重违纪问题；不发生影响企业形象的重大行风事件；效能监察成果继续在国网公司处于领先水平；信访举报初查率到达20230%，案件查结率到达90%以上。努力实现党风廉政建设和行风建设两个“形象平安〞目标。 （二）重点工作安排 1、强化责任，提升党风廉政建设制度执行力。党风廉政建设责任制是反腐倡廉工作一个最根底的工作制度和工作机制，我们将坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与〞的领导体制和工作机制，紧紧围绕责任分解、责任考核、责任追究三个环节，认真落实党风廉政建设责任制，完成上级纪委部署的各项工作任务。党风廉政建设责任制工作必须要坚决一抓到底，必须强化“一岗双责〞制度的落实，即领导干部除了要抓好业务工作之外，还必须对所分管工作的党风廉政建 2设负责。我们将按照省公司纪检组的要求，认真查找在落实“一岗双责〞工作中的缺乏和薄弱环节，克服和突破落实“一岗双责〞中的难点问题，积极催促基层领导班子成员、中层干部履行岗位责任，逐级建立“一岗双责〞工作目标，尤其要强化“一把手〞负总责、负全责和第一责任人意识，公司将出台党风廉政建设“一岗双责〞实施细那么，加大“一岗双责〞的责任追究力度。同时，将深入落实省公司各级领导人员廉洁从业“一百个不准〞，继续坚持公司廉政法规考试制度，使公司广阔党员干部对预防腐败在认识上有新提高、理念上有新突破、方法上有新举措、实践上有新成效。 2、以人为本，营造廉洁诚信文化气氛。我们将坚持“保障和促进公司可持续