2023年供电企业党代会四年来工作报告范文.doc

供电企业党代会四年来工作报告 同志们： 我受中国共产党湖南rrr集团第x届委员会的委托，向大会报告工作，请予审议。 四年来的工作回忆 集团公司第一次党代会召开后的四年来，我县电力供求矛盾突出，电力市场竞争剧烈，公司的改革开展任务空前繁重,所遇到的困难和承受的压力前所未有。在上级党委的正确领导下，公司各级党组织坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，坚决不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，及时合理调整企业开展战略，逐步确立科学的开展观，不断加强党的执政能力建设，团结带着广阔党员、干部和职工，与时俱进、奋力拼搏，战胜了各种困难和风险的考验，机构改革、电网开展、内部管理各方面都呈现出新局面，取得了巨大成就，为促进我县经济开展和社会进步做出了应有的奉献。 〔一〕购销电量实现新增长。2023-2023年，为满足工农业生产和城乡居民的用电需求，公司通过南方电网、西南电网向贵州省和重庆市购电，4年外购电量 亿千瓦时，年均递增%，售电量亿千瓦时，年均递增％。这期间，我县全社会用电量达亿千瓦时，年均递增％。人均社会用电量千瓦时，年平均递增%，全县用电总量由2023年的亿kwh猛增到2023年的亿kwh。上述各项指标均远远高于历史任一相同时段水平，极大地促进了县域经济的快速开展。 〔二〕经济效益再上新台阶。2023-2023年，公司共实现销售收入亿元，年均收入亿元，年均递增%；实现利润亿元，年均利润亿元，年均递增%。 〔三〕[本文转载自[电网建设取得新成果。2023-2023年，完成了农网改造第二期工程，实现了城乡用电“同网同价〞，同时大力实施了引电战略，架通了联结乌江电网和铜仁电网的两条110kv输电线路，供电区域覆盖全县17乡镇，以110kv网架为支撑、以外引电力为主体的供电格局进一步形成。至2023年底，公司拥有110kv变电站2座，变电容量12万kva；有35kv变电站8座，变电容量88050kva；有110kv线路3条，长125.4km；有35kv线路10条，长181.6km。 〔四〕管理体制改革有了新突破。公司根据地域、资源开发和用电量等因素分设6个分公司，按照内部市场机制运营35kv及以下输电配系统，实行劳动、人事、工资三项制度的改革，组建了独立核算的民营企业—湘西元通电力投资股份有限责任公司，提高了企业素质。 〔五〕电网管理取得新业绩。4年间公司系统安全生产方面无特别重大事故、无重大电网事故、无重大火灾事故、无重大质量事故、无人员责任的重大设备事故、无重大施工机械设备损坏事故,实现人身死亡“零目标〞。2023年被评为省“优秀电网〞，电网综合管理多项指标到达省先进行列。 〔六〕对社会开展作了新奉献。2023-2023年，公司共上交税金万元，平均每年上交税收万元。第一、二期农网改造完成后，全县农村居民电价平均下调0.78/kwh，4年共减轻农民负担1600万元。公司先后派出4批建整扶贫队，对花香、窝坝、夯渡村进行对口扶贫，共投入扶贫资金37万元，争取各类项目建设资金50余万元，实施了通水、通电、通路、通信、山地开发、改水改厕、养殖、水库维护改造等一系列扶贫项目，干部职工屡次发动救济扶贫和助学行动。公司积极推进在岗培训工作，妥善安置充裕人员和伤残职工，没有向社会推出一个就业包袱。 〔六〕思想政治工作和精神文明建设出现新气象。公司坚持开展双文明单位创立活动，围绕企业中心工作开展对内对外宣传活动，集中宣传了一批体现时代精神和企业特点的先进典型，大力开展丰富多彩的文化体育活动，树立企业良好的社会形象，有力地促进了各项工作的开展。公司舞蹈队、篮球队、足球队、老年门球队屡次在省州县比赛中获奖。 〔七〕党建工作有了新提高。4年间，按照上级党委和省公司党组的统一部署，公司的党建工作、思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设突出重点，全面推进，按照促进领导干部廉洁自律、查处违法违纪案件和纠正行业不正之风三项工作一起抓的工作格局，为实施公司的改革与开展提供了强大的政治保证。公司广阔党员和干部职工紧密团结在党中央周围，努力实践“三个代表〞，认真开展“三讲〞教育、党风廉政教育和“警示教育〞，落实党风廉政建设责任制，加大从源头预防和治理腐败的力度，各级领导干部的思想政治素质得到进一步提高。4年中，公司党委两次被评为全县“先进基层党委〞，公司涌现3个全县“先进基层党支部〞、7名县级“优秀党员〞、3名“优秀党务工作者〞，纪检监察工作屡次通过上级考核。 四年来，我们思想统一，目标明确，工作扎实，取得了重大的历史性成就，我县供电总量已跃居自治州前列，公司供电能力实现了历史性飞跃，公司已开展成为全省规模较大的县级电网。公司上下长期保持安定团结、呈现政通人和的珍贵局面。 回首这四年，我们走过的道路很不平坦，成绩来之不易。在这里，我代表集团党委，向广阔党员、各级管理干部和广阔员工，向关心、支持公司改革开展的各级领导和各届朋友，表示衷心的感谢！ 通过四年的实践，加深了我们对如何抓住改革开展机遇 全面增强公司实力，更好地为花垣经济和社会开展效劳的认识，初步探索出了一条适合企业的改革开展路子，积累了一些根本经验。 1、坚持以“三个代表〞重要思想总揽全局。思想是行动的先导，思想解放的程度决定着加快开展的力度和速度。在实际工作中，要一切从县域经济开展特点和公司实际出发，勇于探索，勇于实践，大胆创新，不断推进电力行业先进生产力和先进文化的开展，切实维护最广阔用户和员工的根本利益。我们的工作，要把是否有利于增强公司的经济实力，是否有利于增强公司的市场吸引力，是否有利于提高广阔员工的工作积极性和创造性，作为衡量成败得失的主要标准。 2、坚持以党和政府的各项政策作为全年工作的指针，全面完成上级下达的各项目标任务。不完成上级下达的任务，就谈不上成绩和奉献，就是作出一定的牺牲，应完成的任务要坚决按时完成。2023年初，在电网出现亏损的形势下，公司想政府所想，急政府所急，从效劳全县经济大局出发，购置乌江电网高价电保障电力供给。由于我们以大局为重，牺牲局部利益，支持社会经济开展，利用了一切可以利用的条件，维护了社会正常用电秩序，公司也得到政府和用户的关心与支持。 3、坚持以改革促开展的工作方针。以张嗣顺同志为董事长、麻先学同志为代总经理的公司领导层，原那么性强、业务精、思路广、富于开拓精神，有驾驭复杂局面的能力。面对不断开展变化的政策和环境，公司领导与时俱进，不断思考和调整对策，始终牢牢把握工作的主动权，为集团公司的生存和开展开创了有利的内外部环境。 4、坚持整体推进、重点突破的战略。不管上面政策如何变化，我们始终围绕抓安全生产、电费回收和线损不放松，一切工作都服从和效劳于这三项工作，使我们的各项工作目标明确、轻重有序、张弛有度、推进有力。 5、坚持以开展的方法解决前进中的问题。开展缺乏，效益不理想，是企业一切问题产生的根源。在实际工作中，要坚持务实进取的原那么，一切以推进公司经济实力的开展为中心，在经济开展中解决实际存在的问题。我们通过抓开展，加快了电源建设，改善了电网结构，电网安全运行水平和供电能力得到有效提高，为推动售电量增长和销售收入增加打下了根底，对改善经营状况起到了关键作用。 二、当前面临的形势和存在的问题 抓住改革开展机遇全面增强公司实力，首先要对宏观形势作出科学分析和合理判断。 “十五〞前期，国家实行积极的财政政策，大力推进非公有制改造，全力加强根底产业，带动了县域经济快速开展，一批低附加值、高能耗项目开展迅速。“十五〞后期，国家以科学开展观指导经济建设，对过热的经济采取宏观调控手段，全县国民经济增长质量提高，高能耗工业正在整合。但随着西部大开发不断推进，我县国民经济呈现加速开展的态势，其增长速度已跃居国内百强县之列，社会对电力需求仍然很大，电力在国民经济开展中的地位日益突出，不断增长的电力需求同相对落后的电力供给之间的矛盾正逐步上升为我县国民经济和社会开展的主要矛盾。社会各界对电力效劳的要求进一步提高，对电力的改革开展给予极大的关注。 2023年将是国民经济持续快速开展的一年，是电力体制改革深化的一年，同时今年将继续面临严重的缺电局面，电力供给的任务十分艰巨，经营形势仍然严峻，机遇与挑战并存。首先，我们必须看到形势有利的一面，坚决完成全年任务的信心。 —县委、县政府高度重视电力工作。县委、县政府将电力作为我县重点开展的支柱产业，县委、县政府领导屡次就加快电源电网建设、做好电力供给工作以及保障电网安全稳定运行等做出明确指示，为我们的工作指明了努力的方向。 —省水利电力股份的组建使公司有了更广阔的开展空间。省公司的建立，加强了省内地方电网的融合，搭建了一体化运营的平台，地方电网的特色与优势得以充分发挥，各地电力资源实现相互支援、优势互补。 —全县经济和社会开展为公司带来新的开展机遇。我县集中力量开展铅锌、锰工业等特色资源型产业，推进根底设施建设和根底产业开展，积极主动融入泛珠三角经济圈，将对县域经济的开展起到促进作用。花垣经济持续、稳定、快速开展，必将为电力的快速开展带来新的机遇。 —电源建设速度明显加快。目前，两个220kv工程正抓紧实施；各合作伙伴已进入湘西投资电源电网项目，新的电源项目已经开工建设。随着这些项目相继建成投产，我县电力供需矛盾将逐渐缓和。到2023年，我县变电总装机容量将达50万千瓦，电网的供电能力、供电可靠性将得到提升，将从根本上扭转缺电的局面。 必须清醒地看到，我们工作中还有差距和缺乏，困难和问题也很多。主要表现在:由于长期以来方案经济的影响，我们改制为股份制后，仍然残留着浓重的方案经济和传统国有企业的色彩，公司管理方式和运行水平与新形势新任务的要求还不完全适应；干部综合素质有待于进一步提高，理论学习，尤其是联系实际学习理论、运用理论解决实际问题的能力，有待于进一步加强；一些基层党支部、以及党支部书记的作用发挥问题还需进行积极探索；思想政治工作的方式方法有待于进一步改良，思想道德教育，精神文明创立，企业文化建设的力度还需进一步加大；党风廉政建设监督制约机制有待进一步完善，源头治理工作有待进一步加强；收入分配方式不尽合理，局部职工收入增长缓慢，他们生活还很困难；电力市场营销的外部环境堪忧，企业拖欠赖掉电费现象严重，用户窃电行为猖獗，“同网同价〞后，公司经营和安全责任风险增大；我县电力市场有待整顿和标准。这些问题必须继续高度关注，在开展的过程中逐一解决。总之，稳固和提高目前到达的开展水平，还需要进行长时期的艰苦奋斗。 三、今后三年的工作思路 今后三年，是我国经济和社会开展的重要时期，是进行经济结构战略性调整的重要时期，也是完善社会主义市场经济体制、扩大对外开放、加快西部大开发和湘西地区开发的重要时期。花垣是湘西经济强县、工业大县，位于南方电网、西南电网和省电网的结合部，具有独特的区位、资源、政策、项目、价格等优势。国家实施“西部大开发〞和省政府“加快湘西地区开展〞的战略决策，给我县电力工业带来了千载难逢的开展机遇。我们一定要抓住机遇而不可丧失机遇，必须突出“开展〞这个主题，解放思想、转变观念、扎实工作，加快我县电力的开展步伐。 公司改革开展战略目标是：抓住西部大开发的机遇，充分利用价格优势和区位优势，大力开拓电力市场，强化电网建设，支持电源建设，保障全县国民经济持续快速开展，力争“十一五〞期间把金垣电力办成建成“两个文明〞俱佳、政府放心、群众满意的国内一流的现代化企业，建成省公司的电网支撑和电源补充基地。 公司改革开展的总体部署是： —围绕一个中心即电网开展的中心，推进竹篙滩水利水电枢纽工程，推进秀山至花垣、桑植至花垣220kv输变电工程，扩建洞溪坪110kv变电站、新建民乐、城北110kv变