1供排水企业人事管理调研报告企业人事管理是企业管理中不可或缺的一环，它通过合理的管理制度和正确的用人原那么对企业人力资源进行优化配置，到达对员工的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，从而使企业在社会经济开展潮流中不断壮大。作为长期从事企业政工管理者，结合自身工作实际，提出个人对县镇供水企业人事管理工作的思考。一、供排水企业人事管理现状分析由于受传统企业管理思维和管理模式的长期束缚，部份县镇供排水企业都存在着人事管理观念落后的问题，主要表现为：一是集权的传统思想在企业中影响2深远。由于部份县镇供排水企业仍属国有或国有控股企业，企业法人代表仍由政府指派，其个人的禀赋与风格对企业管理有极其深远的影响。二是简单地把员工视为获取价值的工具，“以人为本〞的现代企业管理理念尚未被完全接受。三是人力资源缺乏战略规划，在人事管理工作中普遍缺乏人力资源规划。四是缺乏长期有效的鼓励机制。重物质鼓励而轻精神鼓励，重短期鼓励而轻长期鼓励的现象不同程度存在。究其原因：一是人力资源管理观念滞后，传统的人事管理根深蒂固，“能者上、平者让、庸者下〞的人才流动体制受各种因素制约难以实现“人本管理〞理念。二是3员工培训方案与人才开发利用未能充分有机结合，职教投入和产出难成正比例关系。三是企业战略开展规划和员工自我价值实现评价脱节，个人潜能不能够充分发挥和利用。四是鼓励约束机制、劳动权益保障机制未能全面落到实处，员工对企业归属感、对企业的奉献度不强。二、现代企业人事管理特点1.人事管理资本化：人力资本和资产资本是构成企业资本的两大方面。对于资产资本，企业可以通过获取资源、资金、设备等扩大资产资本。然而，人力资本作为一种非固定式的虚拟脑力资本，无法通过常4规市场交易途径获得。企业多是通过外引、内培等多种途径获取优质的人力资本，强调的是人力资源合理配置与调整、人员监督措施的完善等。2.人事管理利益化：通过开掘人的经济价值，为企业获取最大的经济效益。作为现代社会的企业，招聘开掘人才，合理配置人才已是企业竞争成败的关键，是保证企业在市场优胜劣汰潮流中不断前进的助推器。调发动工工作积极性以，不造成员工工作能力潜质的浪费是企业获取最大经济效益根本保证。三、企业人事管理构建策略1.树立现代人事管理观念：首先要树立资源观，企业对人力资源的投入已经不再只是一项花费，而是5企业开展的根底，是企业形成自己核心能力的重要资源。其...
