2023年供应室述职的报告.docx

关于供应室述职的报告 篇一：2023年供应室述职报告尊敬的领导、亲爱的 同志们： 时光如流水，流古不流回，2023年已经过去，在广源发集团公司，医院领导的正确领导下，我严格遵守医院制定的规章制度，努力提高工作效率和工作质量，“效劳临床，关心窗口〞，在主动效劳上做文章，保证了供应室工作的正常开展。我严格遵守劳动纪律，没有迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。为了更好地开展明年的工作，我比照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。 一以科室为家，团结带着科室护理人员高标准完成工作任务一年来，在工作当中，作为一名中层干部，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家。严格按照操作标准，合理安排护士的排班，供应室排班不同于临床科室，是遵循消毒技术标准，手卫生标准，职业防护制度，院感监控制度来进行排班的。分为清洗班，包装班，无菌物品发放班，灭菌班，敷料班，这几个班次由注册护士担任，其中清洗班至少由2人同时在岗，包装，发放，灭菌，敷料班至少也有2人同时在岗。清洗班和包装，发放，灭菌，敷料班的护士是绝对不可互相串岗的。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带着大家认真学习cssd的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作标准。培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作。 二以身作那么，恪尽职守，样样工作走在前 一年来，我坚持做到以身作那么，模范带着科室全体护理人员，按照科室的工作安排和要求，有条不紊地开展好供应室的工作，样样工作走在同志们的前面，要求同志们做到的自己首先做到，要求同志们不做的自己首先不做，坚持每天早来晚走，检查催促并和她们一同做好供应室的消毒灭菌工作。我坚持每天24小时保持通讯工具畅通，不管是节假日或礼拜天，甚至是凌晨一两点钟，只要 一响，需要消毒手术器械包时，争取以最短的时间到达医院，以最快的速度打好所需要的各种器械包供临床使用，保证随叫随到。 三坚持经常不断的业务知识学习，手把手地对新进护理人员搞好传、帮、带 一年来，我在认真做好自己值班工作的同时，适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进人员的业务知识和技能培训进行传、帮、带，经过我们的共同努力，目前虽然科室的局部护理人员因为时间短还没能完全掌握各种器械包的器械，但是我相信只要努力工作肯定能干好。 成绩的取得，来源于领导们的关心支持和科室同志们的不懈努力，我决心在明年的工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到：成绩面前还存在一定的差距，归纳起来，有以下几点： 1在实际工作当中，有时候自己的工作的方式方法不够得当，有急躁情绪和急于求成的思想。 2工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。 3自我防护及无菌观念不强有待提升。 4登记、标示书写欠标准。 四、下一步工作打算 1加强政治理论学习，提高自身道德修养 诚诚恳恳做人，踏踏实实做事。不放松自己对政治思想的学习，使自己在思想上能够跟上时代的开展。保持谦虚谨慎的工作作风，坚决执行医院领导班子的各项指令，规定。严格遵守院规院纪，服从领导管理。 2提高组织和领导能力 3进一步加强业务知识的学习和人员进修、培训，进一步熟练专业技能。安规操作，按章办事，以质量求开展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的平安效劳意识，认真做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念。为防控院感事故做出最大奉献。 4增收节支，提高经济效益。供应室是医院本钱核算一个重要的环节，很多支出是从供应室支出的。所以，新的一年要做好勤俭节约的工作，减少医院的支出，增加医院的收入。具体要从以下几个方面做起： （1）从节约每一滴水，每一度电开始做起，像我们用的耗材如：口罩帽子乳胶手套润滑油等等，我们要加倍节约，像润滑油我们能用三次的坚决不能用一次就扔掉，像乳胶手套我们以前每天至少需要用4副用来刷洗器械，现在我们坚决不让再用，这样我们至少给医院每天节省十元，一年下来就是三千多元。这只是其中的一项，还有很多需要我们节约的，在这我就不一一列举了，所以必须勤俭持家，把医院当成自己的家。 （2）精简人员，我们绝不要耍叼偷懒的人，我们能一个人干的活坚决不要两个人来干。 （3）想方设法增加医疗收入，譬如，建议医院进一次性换药包卖给病人可以增加几倍利润，我们现在给病人用的换药包不但收不上费用来，反而还用我们的耗材，增加医院的支出，既没有利润也增加不了收入。 5保持科室设备完好率，定期维护保养。小的故障要学会排除，确保正常运转。为科室创造最大的经济效益。 6.供应室的卫生工作必须抓好，卫生是供应室的生命，要时刻保持整洁。进一步加大科室管理力度，和全体科室人员同心同德，克服困难，知难而上，以城阳三医大局为重，内强素质，外树形象，不断提高护理技术水平，切实为临床提供优质的供应效劳，做出了显著的成绩。在今后的工作中，我将继续努力，发奋进取，更好地为患者效劳，为医院的正规化建设做出自己新的奉献。 篇二：医院消毒供应室述职报告 2023年，在院领导和护士长的正确领导下，我认真履行医务工作职责，努力完成了护供应室的各项工作任务。 一年来，我积极参加医院举办的业务培训、认真学习了供应室工作相关知识，自觉遵守医务人员医德标准。在工作面前，顾全大局，不争名利，不计得失，尽心尽力干好本职工作。在日常的工作过程中，我总是想方设法、竭尽所能予以解决，按时、按质、按量完成每一项工作任务，没出现过过失。严格遵守供应室各项规章制度，认真执行供应室工作流程，能独立胜任本职工作，努力提高工作效率和工作质量，“效劳临床，关心窗口〞，在主动效劳上做文章，保证了供应室工作的正常开展。一年来，我没有迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。为了确保消毒灭菌物品质量平安，严格按照消毒技术标准操作，工作中我始终把握七个“严格〞质量监测关口：一是严格按操作及规程办事关；二是严格注意保持工作用房的清洁卫生关；三是严格把好回收各类物品的处理质量关；四是严格把好无菌物品的存放关；五是严格把好无菌物品的质量监测关；六是严格把好外购一次性医疗用品的质量关；七是严格把好对一次性物品使用后的回收处理关，有效地防范对周围环境的污染及杜绝再流通的环节。 回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但也认识到自己的缺乏之处。这些缺乏，只有在今后工作中刻苦学习、勤奋工作，改进效劳流程，提高效劳意识，构建和谐的医患关系，为促进我院持续、快速、健康、和谐开展，保障人民群众身体健康和生命平安而不懈努力。 篇三：供应室述职报告201x 尊敬的领导、亲爱的 同志们： 时光如流水，流古不流回，2023年已经过去，在广源发集团公司，医院领导的正确领导下，我严格遵守医院制定的规章制度，努力提高工作效率和工作质量，“效劳临床，关心窗口〞，在主动效劳上做文章，保证了供应室工作的正常开展。我严格遵守劳动纪律，没有迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。为了更好地开展明年的工作，我比照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。 一以科室为家，团结带着科室护理人员高标准完成工作任务 一年来，在工作当中，作为一名中层干部，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家。严格按照操作标准，合理安排护士的排班，供应室排班不同于临床科室，是遵循消毒技术标准，手卫生标准，职业防护制度，院感监控制度来进行排班的。分为清洗班，包装班，无菌物品发放班，灭菌班，敷料班，这几个班次由注册护士担任，其中清洗班至少由2人同时在岗，包装，发放，灭菌，敷料班至少也有2人同时在岗。清洗班和包装，发放，灭菌，敷料班的护士是绝对不可互相串岗的。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带着大家认真学习cssd的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作 标准。培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作。 二以身作那么，恪尽职守，样样工作走在前 一年来，我坚持做到以身作那么，模范带着科室全体护理人员，按照科室的工作安排和要求，有条不紊地开展好供应室的工作，样样工作走在同志们的前面，要求同志们做到的自己首先做到，要求同志们不做的自己首先不做，坚持每天早来晚走，检查催促并和她们一同做好供应室的消毒灭菌工作。我坚持每天24小时保持通讯工具畅通，不管是节假日或礼拜天，甚至是凌晨一两点钟，只要 一响，需要消毒手术器械包时，争取以最短的时间到达医院，以最快的速度打好所需要的各种器械包供临床使用，保证随叫随到。 三坚持经常不断的业务知识学习，手把手地对新进护理人员搞好传、帮、带 一年来，我在认真做好自己值班工作的同时，适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进人员的业务知识和技能培训进行传、帮、带，经过我们的共同努力，目前虽然科室的局部护理人员因为时间短还没能完全掌握各种器械包的器械，但是我相信只要努力工作肯定能干好。 成绩的取得，来源于领导们的关心支持和科室同志们的不懈努力，我决心在明年的工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到：成绩面前还存在一定的差距，归纳起来，有以下几点： 1在实际工作当中，有时候自己的工作的方式方法不够得当，有急躁情绪和急于求成的思想。 2工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。 3自我防护及无菌观念不强有待提升。 4登记、标示书写欠标准。 四、下一步工作打算 1加强政治理论学习，提高自身道德修养 诚诚恳恳做人，踏踏实实做事。不放松自己对政治思想的学习，使自己在思想上能够跟上时代的开展。保持谦虚谨慎的工作作风，坚决执行医院领导班子的各项指令，规定。严格遵守院规院纪，服从领导管理。 2提高组织和领导能力 3进一步加强业务知识的学习和人员进修、培训，进一步熟练专业技能。安规操作，按章办事，以质量求开展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的平安效劳意识，认真做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念。为防控院感0事故做出最大奉献。 4增收节支，提高经济效益。供应室是医院本钱核算一个重要的环节，很多支出是从供应室支出的。所以，新的一年要做好勤俭节约的工作，减少医院的支出，增加医院的收入。具体要从以下几个方面做起： （1）从节约每一滴水，每一度电开始做起，像我们用的耗材如：口罩帽子乳胶手套润滑油等等，我们要加倍节约，像润滑油我们能用三次的坚决不能用一次就扔掉，像乳胶手套我们以前每天至少需要用4副用来刷洗器械，现在我们坚决不让再用，这样我们至少给 医院每天节省十元，一年下来就是三千多元。这只是其中的一项，还有很多需要我们节约的，在这我就不一一列举了，所以必须勤俭持家，把医院当成自己的家。 （2）精简人员，我们绝不要耍叼偷懒的人，我们能一个人干的活坚决不要两个人来干。 （3）想方设法增加医疗收入，譬如，建议医院进一次性换药包卖给病人可以增加几倍利润，我们现在给病人用的换药包不但收不上费用来，反而还用我们的耗材，增加医院的支出，既没有利润也增加不了收入。 5保持科室设备完好率，