第1页共7页供应科上半年工作总结报告科室上半年工作总结供应科上半年工作总结范文一在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务根本完成。现将本年的工作及明年的工作方案做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料方案的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。2.加强管理，为了做到物资不流失，整理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新台阶。二、明确职责，建章立制，标准管理，根据公司关于工程根本建设的要求，编制了各项管理制度。现将一年来的工作做一下总结：一、主要工作回忆主要工作回忆：（一）所完成的工作1、由于供应公司采购网络根本健全，各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，根本满足了煤矿生产需要。2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大局部供应商都不愿意将材料送至矿上，这给我们供应科增加了工作强度，也给矿上增加了生产本钱。（二）结合实际生产，严格控制生产本钱。1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料方案做准确，根据实际生产需要，确保生产能够正常进行，并控制好生产本钱，做到以最低的投入得到最大的效益。2、积极联系生产、机电运输、平安、等各部门，控制采购方案的执行。根据不同时期的实际情况，灵活调整采购方案，防止形成新的积压。同时，将各部门、科室报上来的方案进行汇总后交矿领导审批，然后上报供应公司进行采购。3、严把外购物资质量关。对进库的材料要严格执行验收标第2页共7页准，把质量放在第一位。4、配合好财务科工资，对财务每个月的签收要积极配合，查出的问题及时改正，以防止帐面出错。加强标准化管理。（三）加强标准化管理。制定供应科各项管理制度。同事组织相关人员学习，从而使内部管理工作走向标准化、制度化、标准化。加强对供应人员及仓库管理员工作能力及思想观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大的奉献。二、存在的问题：1、材料方案的编制不够准确。需进一步加强业务学习，提高方案的准确性。2、由于对物资消耗的预见性不完全到位，造成临时方案较多，一定程度上影响了生产。3、由于仓库管理员流动性大，业务上的不熟悉造成仓库帐、卡、物、资金不同程度的存在不相符的现象，需对仓库管理员业务水平进行培训学习，并想方法...
