2023年供应处述职报告.docx

供应处述职报告 供应处处长xxx述职 xxx2023年是集团公司开展历史上重要的一年，x月x日集团迈入了世界五百强，作为集团公司一份子，xx煤业供应处负责人，更加深感肩上责任重大，催促和鼓励我以更加饱满的热情投入到以后的工作中去，为集团更快、更好的开展献上自己的一份力。回忆上半年的工作，在公司正确领导和全体干部职工的共同努力下，供应处各项经营指标圆满完成，各项制度逐步趋于完善，管理逐步制度化、精细化，下面将上半年的工作述职如下： 一、政治素质和廉政建设方面 政治素质方面，我严格按照“思想水平高、业务能力强、作风形象好〞的标准要求自己，认真学习党的知识和方针政策，落实科学开展观，以实际行动拥护公司的建设和开展，严格要求自己，不断增强干事创业的信心与决心。实际工作中，我始终注重思想政治学习，切实强化政治和大局意识，努力提高自身理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致，为人光明磊落，做事坦坦荡荡，做到了以企业为家、以事业为重、以岗位为荣。 廉政建设方面，认真践行了集团公司“荡浊扬清，干净健康〞的文化理念，以“打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队〞为目标，着重做了以下几项工作：一是坚持处务公开，每月公布处领导出勤、 费、招待费、工资及职工关心的热点问题，使处领导的行为更加透明，使群众的监督更加直接，给了群众一个明白，还了领导一个清白，使干群关系进一步融洽；二是对干部实行“一岗 双责〞，年初与科室领导签订了党风廉政建设责任书，提高了领导干部反腐倡廉的责任意识；三是加强制度建设，确保物资供应工作的透明、公开、公平和公正，减少人为干扰，在工作中我们积极强化全程监督。在物资招标采购、付款方案平衡、合同会审会签、废旧物资处理等工作中，我们都有纪委的全程监督，真正做到物资供应工作的阳光和公正；四是加强供应系统廉政教育：一是在供应处职工大会上宣传、讲解公司廉政理念、廉政文件制度，深化职工认识；二是在每周周五供应处例会上对科级人员、业务骨干进行廉政深化教育，组织廉政学习，讨论廉洁心得，按照80／20原那么，严抓干部廉政管理；三是在每月供应例会上，对供应处负责人、各矿供应负责人进行廉政文件传达、廉政案例剖析，做到廉政工作“系统抓、抓系统〞，廉政警钟长鸣。通过以上措施，在供应处和整个供应系统逐步营造了一种“风清、气正、心齐、劲足〞的良好气氛，树立了良好的外部形象。 二、主要工作业绩 （一）销售收入：2023年全年销售收入方案xxxxxx万元，上半年完成xx万元，完成全年方案的xxxx%； （二）利润完成情况：2023年利润方案xx万元，上半年完成xxx万元（在六月份还提取了去年年薪工资和当月员工奖金xxx万元，实际上半年实现利润xxx万元），完成方案的xx4%； （三）四项费用情况。2023年费用方案xx0万元，上半年发生xxxx万元，完成全年方案的xxxx%。 （四）平安。上半年无平安事故。 三、上半年所作的主要工作 自进入2023年以来，供应处内抓管理，增强企业“内力〞，提高 职工执行力；外抓效劳，提高各矿效劳满意度。“两手抓〞确保了物资供应工作取得了长足开展，各项指标圆满完成。今年上半年我们主要做了以下十一个方面的工作： （一）推行内部市场化，增强企业“内力〞，实现精细化管理内部市场化是集团公司的一项重要工作，在xx煤业分公司实行内部市场化供应处是第一家。内部市场化增强了干部员工的“内力〞，增加了企业的凝聚力，“多劳多得〞的市场概念深入职工内心，工作更加主动积极，完成质量更好，有效地调动了职工工作的积极性，精细化管理为供应处完成各项指标打下了根底。 （二）加强方案管理。方案管理是物资供应的根底，为了提高各矿方案管理的质量：一是在供应例会上强调方案管理的重要性；二是继续加强方案考核力度；三是做好方案闭合，确保各项工作闭合完成；四是开展了方案管理“回头看〞工作，认真总结方案中存在的问题，逐步提上下一周期方案的科学性。通过不断地标准，各煤业公司方案准确率大幅度提高。 （三）转变工作职能，加大管理力度 作为xx煤业物资供应部门，供应处一直被作为经营部门，职能为“经营、效劳、监督〞，侧重于经营。2023年随着xx公司的快速开展和xx物管力度的加强，供应处工作也在逐步地向效劳、监督转变，以效劳为根底，强化监督、管理和指导职能，更好地效劳各煤业公司平安生产，公司的各项制度都在各煤业公司都得到很好的落实，管理不断地标准。 （四）物资供应“现场抓，抓现场〞，提高管理水平 2023年供应处加大了对各煤业公司的检查指导力度，每月月末 都要对各煤业公司进行专项检查，对检查出的问题及时通报，并要求按时间节点限期整改，经过半年的检查落实和持续改进，各煤业公司物资供应管理工作都取得了很大的进步，方案上报的准确率、及时性和对文件的执行力都有了很大的提高。 供应处的职责之一就是效劳好各煤业公司平安生产。为了了解各煤业公司生产所需和区队对采购物资的要求，按照“抓现场、现场抓〞的理念，每月供应处都组织人员深入井下，深入现场，解决存在问题，防止“病从口入〞，并了解使用区队的要求，提高效劳满意度。 （五）起草下发物资调剂文件，推进物资调剂工作 为加强闲置物资的调剂和使用管理，有效盘活闲置物资，加快资金周转，根据xx公司关于继续做好闲置物资清查和调剂工作的通知（xxxx。202223。3xx1号），供应处及时制定了关于继续做好闲置物资清查和调剂工作的通知（x煤。202223。3xxx号）、xxxx煤业（集团）公司物资调剂的实施方案（试行）（x煤。2023。xxx3号）等文件，提高了各煤业公司对物资调剂工作重要性的认识，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的调剂工作比较出色，第二季度物资调剂金额到达168000元。 （六）重视“双创〞，管理创新取得好成绩 2023年是xx煤业公司“管理创新年〞十分重要的一年，上半年，供应处积极探索，勇于实践，不断探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好xx公司的物资供应管理工作，其中第一季度供应处完成管理创新两项，上报论文两篇；第二季度完成管理创新两项，上报论文三篇，供应处掀起了管理创新热。 （七）加强“雨季三防〞值班和夜间值班工作 为预防雨季突发事件，供应处对“雨季三防〞值班工作进行专门部署落实，责任到人，并制定了灾害预警汇报制度，确保突发事件快速反响。同时对夜间值班进行了强调，保证24小时有人，一旦出现矿上突发事件急需物资，确保随时供得上。 （八）组织跨专业培训，提高物资供应管理水平 为了不断提升物资供应管理水平，提高各煤业公司对物资供应的正确认识，x月1x日、x日对各xx公司的机电、企管、供应部门在xx技校进行了跨专业培训，培训效果出色，经试卷考试后xx人全部及格。跨专业培训让各煤业公司认识到物资管理不单单是供应部门的工作，也需要机电、企管等部门的密切协作，为今后的物资供应打下了良好根底。 （九）落实工程带动制，促进全年指标顺利完成 根据xx煤化集团和xx公司2023年的“两带动〞总体工作部署，我们对2023年供应处的各项工作任务进行了细化和分解，确定了xx项责任目标，包括销售收入、利润、四项费用、材料本钱控制、内部市场化、节能减排、平安和管理创新等内容。各项工作按月、季、年及相应节点进行考核，并在规定时间内出具考核报告，将考核工作落到实处，保证各项责任目标顺利完成。 （十）迎接物资供应评审，推动供应工作上台阶 今年四月份，我们认真传达落实xx公司关于开展202223年下半年物资供应业务评审的通知的通知，并按照xx公司物资供应业务评审中的各项要求，在供应系统开展物资供应工作自查自纠活动，以此作为促进物资供应工作提高的一种手段认真对待。我们在日常工作中不断加强内部管理，紧抓工作质量、工作效率关，各项工作标准有序。篇二：采购部年中述职报告（原始版）采购部年中述职报告 尊敬的公司领导： 上（下）午好。 感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的时机。感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任。感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助。2023年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，到达提高物资采购效率，降低采购本钱的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。 接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职： 一、上半年工作情况总结 1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到表达。 3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三〞原那么询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，采购工作步入正常运行的状态。 4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时防止发生同样的失误。 5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。 6、每季度深入各工程所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。 7、截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。 二、工作中的缺乏主要表现在： 1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象； 2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。 3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验缺乏，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。 4、我部大局部员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点表达在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购本钱。 5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比方三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。 三、下半年的改进方向： 1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平； 2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实； 3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展。 4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵抗宴请、回扣、送礼等商