2023年供应个人述职报告三篇.docx

供应个人述职报告三篇 篇一：物资供应工作述职报告 物资供应工作述职报告 各位领导， 同志们： 我今年3月份来物资供应处工作，根据公司中层管理人员年度考核工作的要求，结合平时对工作、学习的思考，现将自己近一年来的工作、思想等情况做如下汇报。 一、加强政治理论学习，努力提高自身素质 x202x年，在公司党委的正确领导下，在同志们的帮助和鼓励下，不断加强自身素质建设。一年来，坚持从提高自身素养出发，随时随地坚持学习，努力丰富自己文化理论知识，特别是党的理论知识。能够充分利用时间较系统地学习党章、党的十八大、十八届三中全会精神以及集团、公司有关党的规章制度，使自己对党的理论、路线、方针、政策有了更为深刻的认识，对纪检、工会工作有了更为理性的分析，进一步提高了理论联系实际的能力，增强了政治敏锐性和鉴别能力。 二、认真履行岗位职责，积极组织开展工作 坚持以效劳为宗旨，本着主动、细致、扎实、严谨的工作作风，认真履行自己的工作职责，努力提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 （一）健全和完善党风廉政建设工作，强化学习教育。年初，组织修订和完善了物资供应处三重一大事项集体决策制度，制定了物资供应处效能监察工作实施方案，对物资供应处工作流程中的风险点及预控措施进行了梳理。结合物资供应处工作实际，加大了反腐倡廉理论和形势政策宣传学习教育力度。组织党员领导干部认真学习中纪委十八届二次全会精神、公司领导人员廉洁从业实施方法以及管理人员问责方法等反腐倡廉建设的有关规定。组织科级以上干部观看领导干部从政道德警示录、拒腐防变每月一课等案例教育。结合中央纪检监察学院的学习，讲解了建国以来党风廉政建设的历程以及执行情况和体会。针对物资供应处的重点环节和重要岗位，开展多渠道、深层次、经常性廉洁从业教育。在党员领导干部工作作风建设方面，按照中央八项规定、六条禁令、集团公司21条规定、公司39条规定和副科级以上管理人员工作、生活行为24条规定的要求，切实加强了学习宣传，从遵守劳动纪律和工作秩序、提高效劳质量、领导干部带头执行等方面深入贯彻落实，对广阔党员干部、业务人员提出具体的标准和要求，干部职工的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风得到切实转变，营造了廉洁自律、风清气正的良好气氛。 （二）推进廉洁从业和管理标准化建设工作，强化监督检查。围绕三重一大事项决策执行情况开展常规性监督检查，坚持实施方案、采购业务流程执行情况效能监察，深化专项效能监察。纪检部门参与年初管理费用预算分解、物资采购报价开标谈判及方案确定、公司中层后备人员推荐、职业型专业技术人员评聘、劳务人员转正研究、科级干部提拔任用等监督检查。全年未发生任何违纪违法案件。 （三）加强职工之家建设工作，丰富职工文化生活。在公司工会及处党政的大力支持下，积极筹集资金，根据职工所需、所想积极组织开展工会各项工作。 坚持落实以职代会为根本形式的民主管理制度，专门召开会议对职工提出的意见和建议逐条进行研究落实。通过厂务公开工作，推动广阔职工的知情权、参与权和监督权。 以安康杯竞赛为载体，组织群监员、青安岗员、职工代表开展职工平安隐患、职业危害排查活动，对查出平安隐患和职业危害因素全部进行了落实整改。 开展送温暖帮扶活动。走访慰问了因患重病造成困难的张德军，因家庭收入低、家庭结构复杂的杜振兵等不同程度的困难职工13户，全年发放慰问金5.5万元。 开展职工经济技术创新、修旧利废活动。职工利用设备外包装、废旧枕木、旧胶皮等物资搭建堆货平台，利用工余时间组织职工垒砌、堵塞护坡等节约本钱费用约2023.8万元。 结合公司职工文化节活动，组织开展了书香、幸福女工征文、六一儿童祝福语征集活动，开展了职工乒乓球比赛、全民参与、你我同行健身操比赛等活动。为公司送文化到基层平安文 艺巡演选送舞蹈节目、组队参加公司第十四届职工乒乓球比赛等活动。在公司第十四届职工乒乓球比赛活动中，单位荣获体育道德风气奖，女子获团体第三名，个人第五名的好成绩。通过形式多样、健康向上的文体活动，活泼了职工文化生活。 （四）协助党委书记强化党建根底管理工作。围绕物资供应处的中心工作，积极主动地协助党委书记强化党的思想建设、组织建设、作风建设工作。结合党的群众路线教育实践活动，通过到基层调研了解，逐步完善党建根底管理工作，落实各项管理制度，及时掌握职工的思想动态，将各种不稳定因素化解在萌芽状态。全年职工思想稳定、团结和谐、积极向上，无任何上访事件。 三、存在的问题及改进措施 x202x年，面对新形势、新岗位，认真审视自身的工作实际，还存在许多差距，主要表现在：一是思想认识不高，学习有需求，但没有追求。平时认识到了学习的重要性，也将其作为提升自我的重要途径来对待，但存在时紧时松的现象，缺乏挤和钻的刻苦精神，致使理论水平和思想觉悟不高，政治敏感性不强。 二是创新能力缺乏，工作有想法，但缺乏措施。有时自己虽然能琢磨出改进工作的想法，但由于缺少敢闯敢试敢冒的精神，导致在实际工作中一些想法不能变成好的方法。 三是缺乏超前意识和敢为人先的气魄。工作中力求稳妥周全，缺乏闯和争的精神，只管低头干活，从不抬头看天。 四是缺乏严谨细致、精益求精的精神。如。对重要的材料能认真挖掘，而对自认为不重要的材料，应付了事，认为只要各就各位、各守各摊，干完本职就行，淡化了责任意识。今后，作为物资供应处一名班子成员，一名纪检监察干部，我将高度重视学习，不断提高自身的政治素养和履职能力，努力培养良好的生活情趣，保持务实清廉的工作作风，创造优质高效的工作业绩。要将工作作为职业，更作为事业，用心来对待，工作中尽可能想的深一点，做细一点，不留漏洞和遗憾，力争在创新中增强动力，在敬业中有所作为。我相信，通过领导的教诲、同志们的帮助和自己的努力，一定能发扬优点、克服缺乏，在新的岗位上把工作干得更出色。 篇二：供应处述职报告 2023年是集团公司开展历史上重要的一年，x月x日集团迈入了世界五百强，作为集团公司一份子，xx煤业供应处负责人，更加深感肩上责任重大，催促和鼓励我以更加饱满的热情投入到以后的工作中去，为集团更快、更好的开展献上自己的一份力。回忆上半年的工作，在公司正确领导和全体干部职工的共同努力下，供应处各项经营指标圆满完成，各项制度逐步趋于完善，管理逐步制度化、精细化，下面将上半年的工作述职如下： 一、政治素质和廉政建设方面 政治素质方面，我严格按照“思想水平高、业务能力强、作风形象好〞的标准要求自己，认真学习党的知识和方针政策，落实科学开展观，以实际行动拥护公司的建设和开展，严格要求自己，不断增强干事创业的信心与决心。实际工作中，我始终注重思想政治学习，切实强化政治和大局意识，努力提高自身理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致，为人光明磊落，做事坦坦荡荡，做到了以企业为家、以事业为重、以岗位为荣。 廉政建设方面，认真践行了集团公司“荡浊扬清，干净健康〞的文化理念，以“打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队〞为目标，着重做了以下几项工作：一是坚持处务公开，每月公布处领导出勤、 费、招待费、工资及职工关心的热点问题，使处领导的行为更加透明，使群众的监督更加直接，给了群众一个明白，还了领导一个清白，使干群关系进一步融洽； 二是对干部实行“一岗 双责〞，年初与科室领导签订了党风廉政建设责任书，提高了领导干部反腐倡廉的责任意识；三是加强制度建设，确保物资供应工作的透明、公开、公平和公正，减少人为干扰，在工作中我们积极强化全程监督。在物资招标采购、付款方案平衡、合同会审会签、废旧物资处理等工作中，我们都有纪委的全程监督，真正做到物资供应工作的阳光和公正；四是加强供应系统廉政教育：一是在供应处职工大会上宣传、讲解公司廉政理念、廉政文件制度，深化职工认识；二是在每周周五供应处例会上对科级人员、业务骨干进行廉政深化教育，组织廉政学习，讨论廉洁心得，按照80／20原那么，严抓干部廉政管理；三是在每月供应例会上，对供应处负责人、各矿供应负责人进行廉政文件传达、廉政案例剖析，做到廉政工作“系统抓、抓系统〞，廉政警钟长鸣。通过以上措施，在供应处和整个供应系统逐步营造了一种“风清、气正、心齐、劲足〞的良好气氛，树立了良好的外部形象。 二、主要工作业绩 （一）销售收入：2023年全年销售收入方案xxxxxx万元，上半年完成xx万元，完成全年方案的xxxx%； （二）利润完成情况：2023年利润方案xx万元，上半年完成xxx万元（在六月份还提取了去年年薪工资和当月员工奖金xxx万元，实际上半年实现利润xxx万元），完成方案的xx4%； （三）四项费用情况。2023年费用方案xx0万元，上半年发生xxxx万元，完成全年方案的xxxx%。 （四）平安。上半年无平安事故。 三、上半年所作的主要工作 自进入2023年以来，供应处内抓管理，增强企业“内力〞，提高 职工执行力；外抓效劳，提高各矿效劳满意度。“两手抓〞确保了物资供应工作取得了长足开展，各项指标圆满完成。今年上半年我们主要做了以下十一个方面的工作： （一）推行内部市场化，增强企业“内力〞，实现精细化管理内部市场化是集团公司的一项重要工作，在xx煤业分公司实行内部市场化供应处是第一家。内部市场化增强了干部员工的“内力〞，增加了企业的凝聚力，“多劳多得〞的市场概念深入职工内心，工作更加主动积极，完成质量更好，有效地调动了职工工作的积极性，精细化管理为供应处完成各项指标打下了根底。 （二）加强方案管理。方案管理是物资供应的根底，为了提高各矿方案管理的质量：一是在供应例会上强调方案管理的重要性；二是继续加强方案考核力度；三是做好方案闭合，确保各项工作闭合完成；四是开展了方案管理“回头看〞工作，认真总结方案中存在的问题，逐步提上下一周期方案的科学性。通过不断地标准，各煤业公司方案准确率大幅度提高。 （三）转变工作职能，加大管理力度 作为xx煤业物资供应部门，供应处一直被作为经营部门，职能为“经营、效劳、监督〞，侧重于经营。2023年随着xx公司的快速开展和xx物管力度的加强，供应处工作也在逐步地向效劳、监督转变，以效劳为根底，强化监督、管理和指导职能，更好地效劳各煤业公司平安生产，公司的各项制度都在各煤业公司都得到很好的落实，管理不断地标准。 （四）物资供应“现场抓，抓现场〞，提高管理水平 2023年供应处加大了对各煤业公司的检查指导力度，每月月末 都要对各煤业公司进行专项检查，对检查出的问题及时通报，并要求按时间节点限期整改，经过半年的检查落实和持续改进，各煤业公司物资供应管理工作都取得了很大的进步，方案上报的准确率、及时性和对文件的执行力都有了很大的提高。 供应处的职责之一就是效劳好各煤业公司平安生产。为了了解各煤业公司生产所需和区队对采购物资的要求，按照“抓现场、现场抓〞的理念，每月供应处都组织人员深入井下，深入现场，解决存在问题，防止“病从口入〞，并了解使用区队的要求，提高效劳满意度。 （五）起草下发物资调剂文件，推进物资调剂工作 为加强闲置物资的调剂和使用管理，有效盘活闲置物资，加快资金周转，根据xx公司关于继续做好闲置物资清查和调剂工作的通知（xxxx20233xx1号），供应处及时制定了关于继续做好闲置物资清查和调剂工作的通知（x煤20233xxx号）、xxxx煤业（集团）公司物资调剂的实施方案（试行）（x煤2023xx