2023年体育场馆财务管理的现状及对策分析.docx

体育场馆财务管理的现状及对策分析 宋志萍 关键词：体育场馆  财务管理  财务预算 我国体育场馆的投资都是以政府为主，在体育场馆数量不断增加的背景下，财务管理问题日益显著。我国体育场馆整体的财务管理工作效率有待提升，从完善管理制度、创新管理方式以及节省费用支出等多方面入手。本文从体育场馆财务管理的现状入手，展开阐述，针对如何有效提升体育场馆财务管理质量进行深入探讨。 一、体育场馆财务管理的现状 （一）资金需求量大，财务管理压力大 体育场馆日常维护、能源费用支出多。体育场馆内部的运行器械和根底设施都具有一定的使用年限，为了能够为人们提供更好的运动环境，就要对体育场馆内的机械设备定期进行检修、维护和清洁。像一些篮球馆、羽毛球馆等每天都有较大的人流量，机械器材以及场馆内部的根底实施使用频率都非常高，这样就会对机械造成磨损，在对其进行检查和维修的过程中，就会支出大量的费用;并且体育场馆为了能为人们提供照明度强、温度适宜的运动环境，就会消耗大量的电量，无形中就会增加体育场馆的实际支出费用。 （二）体育场馆专业财务人员少，对体育场馆和体育赛事的运作情况不了解 现阶段一些体育场馆内部的财务管理人员较少，而且财务人员由于受自己专业特性、参与体育行业工作年限等限制，对于体育场馆的具体内部运作有时并不熟悉，无法准确掌握体育场馆各环节的收入和本钱，对于体育赛事的运作无法从财务角度考虑全面，事前赛事收支预算较为粗糙，不能为管理者提供较为准确的财务意见。同时由于体育场馆的收入类型较多，如零票、次票、月票、年票、体育器械的租赁收入、小卖部的相关收入等，财务人员要全面掌握这些收入的准确数据需要制定各种详细的财务制度，但在实际工作中总存在各种漏洞与缺乏。 （三）财务管理效率有待提升，阻碍体育场馆经营开展 现阶段，体育场馆在实际运营开展过程中，其实际收入的来源渠道多种多样。如一些体育场馆在开展多种不同类型的体育活动之外，还会开展一些文艺活动、展览以及多种不同形式的租赁活动，通过这样的方式不断增加资产收入。但是在实际开展各项活动期间，其财务管理工作的效果都不够好。 例如：体育场馆在举办赛事方面的活动期间，一些体育场馆并没有事先比照赛方面的各项开支工程进行调查分析，导致其开展的财务预算工作不具备实际价值，这样在后续实际开展赛事比赛活动过程中，就无法顺利开展财务监管工作。体育场馆内部的特许权、广告等无形资产也是一项重要收入来源。但是我国体育场馆目前的广告赞助开发工作仍然处于初级阶段，只有一些国家级别的赛事才会邀请赞助商，其无形中中断了体育场馆这方面的收入来源。 二、提升体育场馆财务管理质量的重要对策 （一）严格管控资金流向，减少体育场馆运营费和常管理费用 体育场馆在实际开展机械设备采购工作期间，采购人员要与供货方签订的相应的保修协议，这样即便在后续运行器材出现问题，只要其在实际保修期限内，也能将其返回供货商进行维修，这样就能够节省额外的维修费用。在体育场馆内部张贴每一种运动器材的使用规那么，设置工作人员在体育场馆内部进行巡查，这样不仅能够指挥人们正常使用运动器材，同时也能及时制止不文明运行的行为等。为了能够降低能源费用的消耗，可以在体育场馆内部装置能够收集光能以及风能的设备，充分利用自然资源，进而有效降低水、电以及气等能源的实际消耗量。体育场馆中普遍存在的冗员的状况。体育场馆实际管理人员在日常工作期间，要准确掌握各个岗位的人员数量，对人力资源结构进行合理调整，对体育场馆内部机构进行准确评定，将体育场馆内部的员工数量控制在合理的范围内，节省人工费用开支。 （二）完善财务监管体系，明确财务管理流程 结合现阶段体育场馆实际开展财务管理工作的现状进行分析，各大体育场馆在实际开展财务管理工作的过程中，不具备完善的财务监管体系，经常会出现管理工作流程混乱的现象。因此，体育场馆的管理人员就要结合体育场馆的性质、特点等因素进行全面分析，制定一系列完善的财务监管体系，进而准确落实财务监管工作，为体育场馆财务管理人员正确开展工作提供依据。体育场馆的经营与管理应紧跟社会开展趋势，充分运用网络信息技术，构建信息化财务监管体系，这样财务管理人员在实际工作期间，就可以在信息化技术的帮助下，实时掌握体育场馆资金收支状况，这样就能够对财务管理工作的各项细节内容进行管控。 （三）提升财务管理合理性，详细分析财务管理状况 体育场馆为了能够全面提升财务管理质量，对财务管理人员实际工作提出了更加严格的要求。首先，要以财务信息的本质为依据进行分析，严格把控体育场馆财务信息的精准性。比方对于一些已经经过认证的信息资料，及时开展核实工作，即便有一些信息数据不具备明确性，也要对其进行公开管理。其次，要对财务指标相关体系进行升级完善，从不同角度看待问题，保证财务分析的有效性。实际上与体育场馆进行合作交易的对象之间存在着不同的性质，如有一些是事业单位、企业，还会有一些团体组织等，对不同的交易对象，制定不同的指标体系，不仅能够保证财务指标数据管理的针对性，同时也能精准把握信息数据。最后，体育场馆要以引进专业性管理人员，要求不同管理岗位具备相应的工作经验和实际管控能力。同时提升财务人员对体育行业特别是体育赛事整体运转情况的了解度，提高财务人员的日常财务管理水平。不仅如此，还要对其他行业进行全面了解;注重推升财务信息数据分析质量，提升体育场馆财务管理质量。 （四）体育场馆积累活动经验，提升财务管理效率 体育场馆开展的活动不能只局限于体育活动，还要注重開展文化、展览以及多种内容的招聘会，积累活动经验等。在此期间，做好财务管理工作，为体育场馆增加收入。比方体育场馆在实际举办赛事之前，要对实现做好财务预算工作，从活动筹划、活动宣传、财务管理以及平安管理等环节入手，正确开展活动赛事财务预算工作。构建完善的财务管理制度，在体育场馆内部树立正确诚信意识，保证会计信息来源的真实性，为今后体育场馆顺利开展财务管理工作提供新型方式。 三、结束语 综上所述，体育场馆在经营与管理期间，会涉及到多项工作内容，其中财务管理工作就是其中最为关键的问题。体育场馆的实际支出费用较高，缺乏专业性的财务管理人员进行工作等问题普遍存在。为了能够全面提升体育场馆财务管理质量，就要积极开展多种不同类型的实践活动，全面总结经验，提升体育场馆资源利用率，进而实现提升体育场馆整体经济效益的目标。 参考文献 [1]邓永桃.体育场馆财务管理的现状与思考[J].当代会计， 2022（5）：51-52. [2]汪敏.民办学校财务管理存在的问题及对策研究[J].投资与创业， 2022（3）：170-171. [3]王盼盼.基于实践能力培养的财务管理教学改革探索[J].黑龙江科学， 2022（11）.