体育场馆财务管理的现状及对策分析宋志萍关键词：体育场馆财务管理财务预算我国体育场馆的投资都是以政府为主，在体育场馆数量不断增加的背景下，财务管理问题日益显著。我国体育场馆整体的财务管理工作效率有待提升，从完善管理制度、创新管理方式以及节省费用支出等多方面入手。本文从体育场馆财务管理的现状入手，展开阐述，针对如何有效提升体育场馆财务管理质量进行深入探讨。一、体育场馆财务管理的现状（一）资金需求量大，财务管理压力大体育场馆日常维护、能源费用支出多。体育场馆内部的运行器械和根底设施都具有一定的使用年限，为了能够为人们提供更好的运动环境，就要对体育场馆内的机械设备定期进行检修、维护和清洁。像一些篮球馆、羽毛球馆等每天都有较大的人流量，机械器材以及场馆内部的根底实施使用频率都非常高，这样就会对机械造成磨损，在对其进行检查和维修的过程中，就会支出大量的费用;并且体育场馆为了能为人们提供照明度强、温度适宜的运动环境，就会消耗大量的电量，无形中就会增加体育场馆的实际支出费用。（二）体育场馆专业财务人员少，对体育场馆和体育赛事的运作情况不了解现阶段一些体育场馆内部的财务管理人员较少，而且财务人员由于受自己专业特性、参与体育行业工作年限等限制，对于体育场馆的具体内部运作有时并不熟悉，无法准确掌握体育场馆各环节的收入和本钱，对于体育赛事的运作无法从财务角度考虑全面，事前赛事收支预算较为粗糙，不能为管理者提供较为准确的财务意见。同时由于体育场馆的收入类型较多，如零票、次票、月票、年票、体育器械的租赁收入、小卖部的相关收入等，财务人员要全面掌握这些收入的准确数据需要制定各种详细的财务制度，但在实际工作中总存在各种漏洞与缺乏。（三）财务管理效率有待提升，阻碍体育场馆经营开展现阶段，体育场馆在实际运营开展过程中，其实际收入的来源渠道多种多样。如一些体育场馆在开展多种不同类型的体育活动之外，还会开展一些文艺活动、展览以及多种不同形式的租赁活动，通过这样的方式不断增加资产收入。但是在实际开展各项活动期间，其财务管理工作的效果都不够好。例如：体育场馆在举办赛事方面的活动期间，一些体育场馆并没有事先比照赛方面的各项开支工程进行调查分析，导致其开展的财务预算工作不具备实际价值，这样在后续实际开展赛事比赛活动过程中，就无法顺利开展财务监管工作。体育场馆内部的特许权、广告等无形资产也是一项重要收入来源。但是...
