2023年体校副校长三年述职报告.docx

体校副校长三年述职报告 2023年我主要分管大三球、小三球的训练管理工作；自2023年始分管田径工程训练管理。两年多来，在上级领导的正确指导下，在同事们的支持下，我围绕岗位职责，抓管理提升教练队伍素质，抓训练提高学生竞技水平，抓备战提高训练成绩，较好地完成了各阶段分管工作，个人在思想上、学习上、工作上也取得长足进步。现将具体工作做如下述职。 一、加强思想理论学习，提高自身政治素质。 能够积极主动参加学校组织的各类学习活动，认真学习实践科学开展观，参与创先争优活动，不断提高自身思想素质。工作中，能够严格要求自己，做到廉洁做人，清白做事；能够坚持效劳学生、效劳家长、效劳学校科学开展的工作理念，在人才引进、输送与培养等环节遵守学校规章制度，真心为教师和学生的开展效劳；能够维护学校班子的团结，积极配合校长做好分管工作和其它临时性工作。主动提出合理化建议，做到团结务实、分工合作、取长补短，较好地完成了分管工作和领导交办的其他任务。 二、尽职尽责，努力抓好球类训练工作。 2023年分管球类工作以来，加强了与各个学校体育教师的交流，尽可能多地引进人才；制定严格训练方案，加大管理的力度，积极探索适宜少年儿童的训练模式，不断提升训竞水平和体育竞技实力，确保训练的成效。在202223年第十七届运动会上我所分管的工程总共取得金牌七块，银牌八块，铜牌六块，成绩较好。 同时，与招生单位主动沟通，积极介绍我校学生的优势，加强了人才输送工作，向上级体校输送乒乓球工程队员1人，羽毛球工程队员5名，引进人员1名，网球工程队员3名，篮球工程人，引进人，排球工程人，足球工程人。总计向上级体校输送人材人，引进人为取得良好的比赛成绩打下扎实根底。 三、创新管理，着力抓好田径工程建设。 自202223年以来，我主抓田径工程，结合我校的实际，一是加强了教练员的培训，积极与外部加强交流，为教练员参加上级单位培训、教练员培训班和业务交流研讨会等提供更多的时机，进一步提高了教练员执教水平，提升了教练员训练理念；二是加强了制度建设，完善了田径教练员岗位责任制、日常训练制度等，进一标准了管理。三是坚持“科学训练，重在培养〞的业余训练理念，遵循儿童少年身心特点和训练规律及运开工程特征，认真学习训练大纲，切实抓好训练常规，强化训练过程的每一个环节，把训练工作抓实、抓细。2023年组织11名学生参加中小学生田径运动会取得较好成绩，获金牌6枚，银牌2枚，铜牌2枚；在区十六届运动会（中小学田径比赛）获得金牌2023枚，银牌9枚，铜牌6枚。组织实施寒假补充招生为2023年度第二次招生工作共招5人。协助上级体校教练员来校招生，积极输送优秀体育人才，今年输送6人。并协助区运动会做好裁判工作等。 四、注重沟通，增强效劳意识。 加强与上级体校的沟通，在适当时机邀请上级体校教练来指导训练，为及时输送做好了准备，效劳于输送工作；加强了与教育部门的联系，全力做好招生工作，202223年招收田径类队员XX人，效劳于体校健康开展；坚持以人为本，经常与教练员交流，及时了解情况，协调解决运动器材添置等问题，效劳好教练员的学习、工作和生活，充分调开工作积极性，使他们能安心工作。开展队员情况调查，及时掌握队员情况，强化了平安训练意识，力争让家长放心。 五、总结经验，全力备战十八届运动会。 三年来虽然取得了一定成绩，但经验值得总结。首先，要进一步加强与学校体育老师的联系，使其充分了解学校体育根底及训练情况，争取能早发现、多发现苗子进行培养，同时提高现在队员的竞技水平，培养更多尖子队员。其次，从上次比赛情况来看，得分得牌的队员均为少体校和上级体校训练出来的队员，从训练实践来看，经过体校专门训练的队员成绩提高快，技战术状态稳定，有利于我们的长久开展。因此，一方面我们可以邀请上级体校教练来进行指导训练，另一方面我们发现苗子要及时输送。从两方面借助上级体校的师资力量进行队员培养，以此解决师资力量缺乏问题。另外要加强与教育部门联系，从制度上解决少体校的招生问题。建立以学校为根底、区少体校为桥梁、依托省市体校的金字塔形队员培养框架。由基层学校保障生源，区少体校要指导抓，输送为主要目确实保训练质量，提高竞技水平。 三年来也存在一定的缺乏，主要表现为。招生状况不够理想，训练的模式有待于创新，今后我将强化创新意识，在人才输送、引进以及训练领域多出新的举措，争取在以后的工作中取得优异成绩。 第4页 共4页