低压线损分相线管理可行性分析报告如何加强低压线损管理，做好低压线损分析低压线损管理是衡量和考核三新公司各效劳站生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标，也是表达各效劳站实行经济运行，提高经济效益的重要手段和有效途径。如何实施科学化、精细化、标准化管理，全面提上下压线损管理工作的水平，还需要各效劳站运用科学的方法并进行深入、细致、扎实的工作。以经济效益为目标，完善线损管理机制，固线损科学化管理之本。加强组织领导、健全线损管理网络。思想重视，措施得力，是做好低压线损工作的关键。效劳站应建立由站长、营销管理专责及有关人员组成的线损管理领导小组。由站长任组长，负责领导线损管理工作。营销管理专责负责线损的重点解剖、核查监督工作和低压线损管理综合统计、分析和信息反响工作，台区管理员具体负责本辖区内的线损日常管理工作，形成健全的线损管理网络。积极推广营销台区精细化管理，建立健全线损管理责任制。制定严格的线损管理制度和考核方法，将低压线损指标分解到线，责任到人，效劳站站长将公司下达的各效劳站线损指标细化到各个台区，使各项指标层层分解，站长与台区管理责任人签订承包责任书，线损考核指标与工资奖金挂钩，实现奖惩兑现。为取得真实有效的可靠数据，在进行过理论线损计算后，还要选有代表性的月份，制订出符合实际的线损考核指标，并将线损指标合理地分解到每条线路、台区、每个员工，建立起严格的线损考核管理制度，将指标完成情况与农电工的考核工资挂钩，逐月考核、兑现，好的给予奖励，差的给予处分，切实调动起农电工的积极性。以降损管理措施为重点，夯实根底，强线损标准化管理之基加强表计管理，标准表计台账。首先，根据市公司营销管理系统特点和管理要求，建立好用电户档案资料，掌握好用户的用电情况，分管责任人每月及时做好辖区内用电情况的报表分析。其次，严格执行计量管理制度，建立好动力、照明用户计量装臵台账，统一按周期进行轮换和校验，严格按照计量管理制度的有关规定，对表计进行定期或不定期校验、轮换，确保表计计量的准确性；负责催促检查管理人员对用户的计量装臵的双封印，对动力用户的计量装臵实行集中管理，采取防窃电措施。第三，经常对计量装臵进行抽查，密切关注表计的运行状况，电流互感器一、二次接线桩头是否接触良好，防止表计和互感器错误接线和及时发现运行中出现的问题，防止因计量不准而引起线损率波动现象。推广使用电子表，逐步淘汰高...
