2023年传媒公司自查报告.doc

传媒公司自查报告 在以往的广告节目管理中，坚持以“三个代表〞重要思想、“科学开展观〞和“党的十八大〞精神为指导，认真贯彻执行党的宣传政策，努力把握正确的舆论导向，坚持管理出效益，效益促开展的原那么，进一步加强内部管理，从源头上杜绝违规广告的播出，严格执行中华人民共和国广告法和播送电视播出管理方法〔广电总局61号令〕等相关法律、法规；坚持“公平、诚信〞的原那么，遵守“热情效劳、文明经营〞的宗旨进行广告播出自查。 1、没有发布虚假、违法、违章广告和经济信息的活动； 2、没有出现损害本台社会形象和经济权益的广告行为。 3、明确了监听监看的总体目标、内容、方法。坚持不定期全程监听监看。重点是每天18：00-23：00播出的电视节目和广告，严格按照黄金时间20：00—22：00之间，商业广告播出总时长不超过18分钟，其他时间每小时不超过12分钟的广告规定，对广告播出的内容、播出的时段作详细播出单进行保存，已示备查。 4、对广告节目中不符合要求的广告语言、画面以及插播广告、流动字幕广告作出记录并作出修改，经自查，没有出现不符合规定的广告。 5、没有出现广告法中的虚假医药广告。 XX县区播送电视台2023年9月2日篇二：2023传媒公司工作总结西雁集团2023年工作汇报尊敬的集团领导：我受传媒公司委托，就传媒公司目前工作开展以及2023年传媒公司工作方案与目标等问题向大会做汇报，并请各位领导批示为嗬。 一、当前工作： 2023年元月29日中层管理人员会议以来，公司自查自律，进行律己抓工作、抓细节、抓到位，对业务开展进行了明确而又责任到人的分工，决定今后凡牵扯的业务开展，业务人员只谈业务不接现金，公司指定专人专管所有业务的结账与上缴工作。 继大拜年栏目开办后，当前公司启动2023XX县区名优企业电视展播栏目，年前已拟定并上报了有关栏目开办的方案，原方案为：专题广告，独立时段，不依托任何栏目，45天为一期〔采集10天，编辑与审片5天，播放30天〕，每期8家企业〔即选中各行业1—2家参与展播〕，共计时长8分钟，会宁综合频道定时播出。收费标准为：凡参与展播企业〔单位〕均按照12022—15000元的标准采编发播，保底不低于10000元，预计保底月收入8万元，栏目占用时间为１２个月，全年7期，保底年收入56万元。 原方案，由县工商局提供的长征药业、西北大磨坊等8家著名商标企业作为本栏目的第一期于2月15日—3月15日发布，但前天下午我去找县工商局刘局长沟通发布等事宜时，刘局提出费用偏高，并有与本栏目联合举办的意思。为此，我方回应： 1、双方在短期内〔2月18日前〕确定合作意向是否建立。 2、如能合作，签订合作协议，并工商局方要保证我县规上17家企业及规下67家企业的70%的参与率〔即60家企业〕。 3、合作前提下，费用降至8000元/家，播放周期为10天/期，3期/月。 4、合作前提下，预计总收入48万元，栏目占用总时间2个半月。就以上情况分析如下：１、单方发布收入比合作发布收入高，但占用时间长。 2、合作发布时，业务由工商局联系，我方只负责采编与发布。 3、合作发布时，只需2个半月，剩下的时间我方可将另行开办其他栏目。 二、2023年传媒公司创收工作方案及预计收入情况 1、传媒公司影视中心工作方案及预计收入情况： 充分发挥电视广告时段这一平台优势，利用好各个时段的发布率，方案今年开办大拜年栏目创收4.3万元，名优企业展播栏目创收50万元，公益广告招商栏目创收20万元，红色会宁歌曲企业赞助连播栏目创收30万元，私家商业广告栏目创收20万元，专题片15万元，其他活动录制15万元，累计创收154.3万元。 2、传媒公司平面中心工作方案及预计收入情况：充分发挥现有机械设备的优势，权衡业内市场收费标准，以价格优、质量精、反响好的要求，扩大业务承接量，拟完成检察院文化上墙〔预计15万元〕，新庄塬乡政府广告牌、展板展架更换〔预计8万元〕，杨集中学、老君坡乡政府制度化上墙〔10万元〕，其他平面业务20万元，累计总收入：53万元，意向突破60万元。 传媒公司2023年总体创收力争突破200万元人民币。 三、传媒公司人员安排情况： 根据现有人员业务能力、技术力量等情况，结合今年公司业务拓展等需求，现拟以下部门及岗位人员： 1、经理1名〔全面带着全员开展各项业务〕 2、办公室4名具体分工如下： a、办公室主任1名〔负责与集团行政业务来往及传媒公司内务工作〕b、活动筹划1名〔负责承接的所有活动的前期筹划〕c、活动撰稿1名〔负责承接的所有活动的文字撰稿〕d、节目主持人1名〔负责承接的所有活动的节目主持、影视广告配音以及办公室内勤等工作〕 3、影视中心5名具体分工如下： a、主任兼制作总监1名〔全面负责影视中心工作〕 b、副主任兼制作1名〔协同主任负责影视中心各项业务开展〕 c、影视编辑2名〔负责各类影视工作的采编工作和大型活动的录制工作〕d、采集员1名〔负责各类影视题材的采集工作〕 4、平面中心5名具体分工如下：a、主任1名〔全面负责平面中心工作〕b、设计总监1名〔负责平面设计与发布工作〕c、平面设计1名〔负责平面设计工作〕d、操作员2名〔负责机械操作及安装〕 5、客服中心1名〔客户接待、结账、上缴等经济往来〕以上公司人员安排累计拟定16人。汇报完毕。请集团领导批示。 传媒公司 2023年2月11日篇三：2023广告传媒公司总结报告2023年广告传媒公司年终总结 在过去的一年里，广告传媒公司在各部门的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上〞的企业精神，大力倡导和践行适应时代开展的经营管理理念，齐心协力、顽强进取、大干快上，按时、按质、按量、效率较高地完成了年度生产经营方案，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。为完成上述指标，我们主要做了以下工作： 一、主动学习兴旺地区同行业公司的开展经验，考察、探索户外广告设施建设新模式，积极推进户外广告设施建设技术创新。 二、积极实施长途汽车西站绿地广场，led电子屏广告牌建设，完成前期审批等准备工作。 三、合理统筹安排中心XX县区道路指示牌〔二期〕工程，共建设完成灯箱式道路指示牌50座、单立柱道路指示牌12座。 四、在政府主管部门不予批准开挖道路的情况下，不等不靠，结合人行道铺装改造，统筹兼顾、见缝插针，组织完成中心XX县区灯箱式道路指示牌，30座灯箱的通电亮化工作。 五、在建设广告牌10座〔共30面〕的年度目标上，超额完成中心XX县区户外立柱广告牌9座〔共69面〕，为2023年广告经营工作奠定了良好的物质根底；剩余1座因与区水务局省属工程用地冲突，暂缓建设。 六、配合中惠通信公司完成XX县区地下弱电管网建设24公里，完成投资1200万元。 七、完成中心XX县区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌租赁经营工作： 1、超额完成中心XX县区户外立柱广告牌产值93.33万元的工作目标，实现经营收入97.54万元、利润53.78万元。 2、超额完成中心XX县区灯箱式道路指示牌产值105万元的工作目标，实现经营收入117.2万元、利润50.04万元。 八、完成中心XX县区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌维护管理工作： 1、完成已投产经营的6座户外立柱广告牌，维护管理工作，完好率到达100%。 2、完成已投产经营的300座灯箱式道路指示牌，维护管理工作，完好率到达95%，破损率控制在5%以内。 九、编制完成惠民广告传媒公司管理制度，标准了员工行为、维护了企业和员工的共同利益。回忆广告传媒公司一年来的工作，取得的成绩有目共睹；但是，成绩并不能掩盖工作中存在的缺乏，我们更应该清醒地看到工作中，仍然存在着许多缺乏，前进道路上还有不少困难和问题： 一是尚未建设形成制度管理和流程管理机制，企业管理靠经营者亲力亲为，企业内部的行为缺乏标准，甚至员工会陷入“推一下才动一下〞的无序状态。二是对工期方案的编制缺乏前瞻性，对影响方案执行的气候、施工企业水平等因素考虑不周，对于方案确实定没有及时有效的进行分析讨论，造成工期滞后严重，方案时间与实际完成时间偏差较大。 三是施工单位不能正确对待质量、平安、工期和效益的关系。为片面追求经济利益，牺牲工程的质量和平安，工作任性随意，力求造成既成事实来逼迫建设单位接受。 展望新的一年，在公司的正确领导下，年轻的惠民广告传媒将迎来转型开展、攻坚突破的关键时期，秉持求实进取、勇于创新的希望精神，统一思想、真抓实干，紧紧围绕公司开展总思路，以企业可持续开展为一切工作的出发点和落脚点，为跨越式开展奠定坚实根底。为此，我们对新的一年的工作做如下安排： 一是明确战略设想，做好三篇文章、强化三种意识、实现三大目标： 做好三篇文章，即。探索企业转型方向，为企业开展准确定位；搞好市场开发，拓展生存空间;加强企业文化建设，提高员工队伍整体素质。 强化三种意识，即：强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。实现三大目标，即：严格管理，讲求效益，创立一流企业；面向市场，严格管理，培育一流队伍；站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市场。 二是进一步健全和完善制度，不断提高企业管理水平。积极推进各项工作迈向标准化管理，竭力为公司持续开展、科学开展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的横向配套、纵向贯穿的制度体系。 三是注重企业文化建设，推动团队健康开展。把企业文化融入到企业经营管理各个环节，延伸到员工工作、生活各个领域，针对企业根底管理、民主管理以及领导班子建设、员工队伍建设等重点工作开展文化创立活动，以此来提升企业的管理水平。 四是强化企业内部管理，只有做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，才能夯实企业扎实的开展根底。 五是注重培训，结合公司员工队伍的实际，立足当前，着眼长远，采取有力措施，有针对性的开展各种培训教育，逐步形成和完善员工教育培训体系，不断提高员工综合素质，为广告传媒公司的可持续健康开展，提供人才保证和智力支持。 二〇一四年十二月十二日 第二篇：传媒公司实习报告传媒公司实习报告范文 传媒公司实习报告 〔一〕 转眼间。大一结束了。经过短暂的传媒公司实习。更加坚决了我作为一个传媒人的理想。 2023年8月4号。我来到徐州矿务集团庞庄矿宣传科电台交通部开始了实习。职务是记者。我先是参观了电台的直播间。观看了节目的直播过程。也了解了录播节目的流程。我的实习老师吴罕对我说：“给你一星期的时间去熟悉工作内容和环境。有什么不明白的地方可以直接来问我。〞起先我简单的认为怎么会需要那么长的时间呢。记者不也就是每天跑跑新闻写写稿件嘛。随后的一星期彻底改变了我的想法。 首先。每天早上九点钟。交通部的记者们要召开例会。每个人都要总结前一天的工作并阐述当天工作安排。如果接到活动通知。那么每个记者还要为活动出谋划策。说出自己的看法。遇到交通突发事件。工作安排也会重新方案。我发现。每天的例会。从来不会有人迟到。而且大家都会在会前10分钟就到达会议室。这种敬业精神让我钦佩不已。 会议结束后。我就坐在指定的办公区域阅读老师每天给我规定的新闻稿。了解交通部节目的风格。总结稿件的内容、