第1页共17页会计硕士论证有效性分析追求高目标会浪费企业的资源吗。（或一那么荒唐的类比论证）上述论证用一那么人与老虎的故事类比企业经营管理，要想跑得比老虎快，是企业战略幼稚的表现，追求高目标务必会浪费企业的大量资源。从论证过程到结论都难以令人信服，值得商榷。主要缺陷如下：第一，老虎追人是因为它有食的需求，不会选择人的胖瘦高矮，能饱餐一顿就行；而顾客的需求那么是根据个人喜爱、产品的适用性等因素，而不是企业脱颖而出了顾客就会选择你。此种类比存在不当之嫌。第二，老虎追人只有两个，吃了一个也许还会吃掉另一个；而顾客选择产品时一般来说选择了一个产品即能满足需要，可能不会再选择第二个产品；再者顾客不选择你的产品，就选择你竞争对手的产品，这种说法也有些武断，因为顾客也许对你及你的竞争对手的产品都不满意，他会都不选择购置。第三，只要在满足顾客需求上快竞争者一步，就能战胜对手此种推理存在一因一果的牵强说法。因为要战胜竞争对手除了满足顾客需求外，还有其他的因素，比方产品质量、价格、效劳等。而且对竞争对手没有界定，如果对手是个弱对手，那么战胜他就成脱颖而出吗。第四，企业在市场中未必只有竞争者，可能更需要寻求合作的企业，合作共赢彼此壮大比打败竞争对手而获取的利益也许会更大。最后，要想跑赢老虎，追求过高的目标会浪费企业的大量资源，更是目光短浅之见。因为企业要获取最大的利润，追求高的目标，未必会浪费大量资源。而且即使投入了大量的资源，只要能获取最大的市场和利润，才是企业生存开展壮大永远追求的目标。综上所述，该段论证中存在类比不当、一因一果等论证缺陷而且在论证过程中逻辑性不强，因此缺乏说服力而难以令人信服。要想得出题中结论，还须提供更多具有说服力的论据和论证。第二篇：论证有效性分析模版常见的几大逻辑错误如下：第2页共17页1、概念问题。一旦出现前后词语形式不一，可能就存在此类问题，作者试图偷梁换柱。比方，前文表达洋快餐及中式快餐，后文推广到中国快餐业。这就出现了错误，洋快餐及中式快餐并不能代表快餐业。2、以偏概全。只要出现了调查、抽样、举例等字眼，一律犯了本类矛盾。3、机械类比。但凡不属于同一类的事物之间进行比较，都犯了此类错误。最常见的就是用动物的故事，某种植物的精神类比企业管理的原那么。4、条件变化。但凡涉及到时间，用过去经验推现在，用现在数据推未来。或者不同地点之间推广，如外国管理经验嫁接到中国...
