2023年会计主管述职报告整合.doc

2023会计主管述职报告整合 　　会计主管述职报告1 　　各位领导 各位同仁： 　　大家好!在 各级行的高度重视 正确领导和大力支持下，在 各位同事的配合下，一年来，我能紧紧环绕省行24项履职要求，着重在 业务经营 窗口建设 根底管理和财务核算上下功夫，团结和带着全体同仁恪尽职守 努力工作，圆满完成了 全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职状况向大家汇报如下： 　　一 认真贯彻落实会计根底管理会议精神狠抓会计内控建设 　　作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的根底管理较差，内部操纵力弱的的问题，我行于年初召开了 高规格的会计根底管理工作会议。认真查找了 我行会计根底管理方面存在 的问题，深入分析了 问题存在 的原因，提出 制定了 提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计根底管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了 工作： 　　1 以抓[ 中国农业开展银行会计内控管理尽职指引]和在 年初会计根底管理工作会议上签订的职责书的落实为契机，把各部室的负责人 临柜柜员 内勤主任 监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职 齐抓共管 相互制约 相互监督 一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。 　　2 坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成局部和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的艰难，我还是坚持按方案 按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有 方案 有 通知 有 记录 有 整改 对职责人有 处理。 　　从已经结束前十个月的检查监管状况来看，累计查出问题37个次，绝大局部问题得到整改或改善，处理或推举处理职责人2人次，其 中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原那么，透过持续 认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有 了 明显的进步。 　　3 坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不 同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在 离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不 定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有 岗位。透过岗位轮换和全日制代班，已创造纠正涉及印鉴管理 借据管理 账簿记载 档案归档等方面共12处问题。透过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了 我行临柜人员工作效率的提高，躲避了 操作风险，更重要的是对会计人员产生了 一种持续 强盛的监督和威慑作用。 　　4 注重提高副行长兼会计主管的业务素养和履职潜力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的要害一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务 学习，分析内控形式， 学习新的文件精神，钻研解决管理 中存在 的实际问题。以会带训，不 断提高副行长兼会计主管的履职潜力。 　　二 履行岗位职责专心参与全行经营管理 　　一年来，我能专心参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论 学习。定期参加 中心组理论 学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次专心参与“四好〞班子 “四强〞党组织建立工作，制定“四优〞党员争创方案。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和推举，为全行经营献计献策。四是专心参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元 中间业务收入0000万元，比同期分别上升27% 39 2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额到达了 25万美元，提前完成全年任务。五是专心投入非现金结算。今年秋季以来，在 原有 工行网银的根底上，又开通了 信用联社网上银行，为售粮农户办理了 工行POS机及联社的“一卡-通〞，秋季收购全面实现非现金结算。 　　三 加强队伍建设建立礼貌标准窗口 　　今年以来，我一向将内塑队伍素养，外树窗口形象，建立行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为： 　　一是建立奖惩制度，树立专心的农发行新风。 　　开展建立行业品牌活动以来，我明确了 考核标准和落实检查监督措施，构成严格的奖罚制度。创新出台[营业窗口礼貌效劳标准考核方法]，设立“周效劳之星〞 “月礼貌之星〞 “季标准之星〞 “业务精英奖〞等，对客户口碑好 业务技能强 效劳质量高的员工进行个性奖励。 　　二是发挥窗口作用，全员倡导职业礼貌。 　　在 窗口环境建设上切实做到“形象统一标准〞 “设备使用正常〞 “环境整洁宜人〞 “效劳设施到位〞 “宣传醒目标准〞;在 礼仪形象 中严格执行“着装统一标准〞 “形象整洁大方〞 “行动礼貌得体〞;要求员工贯彻执行“三好一提高〞，即：效劳好 态度好 业务好，提高办事效率的效劳宗旨，还要做到“六声〞，即：来有 迎声 去有 送声 咨询有 答声 求助有 请声 不 足有 歉声 合作有 谢声;做好“五心〞，即：效劳态度要“热心〞 接待客户要“诚心〞 言谈举止要“虚心〞 宣传解释要“耐心〞 关心他人要“真心〞的效劳承诺，切实将职业礼貌落到实处。 　　三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。 　　为了 更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不 得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转 增进团结 提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在 晨会上进行传达，上一日的工作状况在 晨会上进行及时点评，最新的业务知识和工作经验在 晨会上进行 学习和交流，每日工作成绩和成成效劳事例也在 晨会 中进行分享，从而充分调动全体员工的工作专心性 主动性和创新。 　　会计主管述职报告2 　　在 市办事处和联社的正确领导下，按照市办事处会计主管委派制管理暂行方法的要求，认真 学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落实市办事处及联社的各项工作为目标，强化管理，抓落实，标准财务核算，完善费用管理，努力实现全社财务状况的根本好转，同时并积极做好了 当前农信社改革有 关测算资料的上报等工作，较好地完成了 各项工作任务。现就第三季度主要工作述职如下： 　　一 强化管理，狠抓落实 　　1 强内控，抓管理。根据年初工作意见，于8月份与保卫科到碑廓信用社进行内部管理标准试点，首先制定了 内部管理标准试点实施方案及相关内部管理考核方法，成立标准试点领导小组，安排具体工作，试点方案 中标准了 内勤15个岗位的岗位职责及工作标准以及安全保卫11个制度规定，对内部管理制定了 具体的制度规定，为管理水平的提高打下了 良好的根底;为提高营业厅环境建设及安全保卫设施方面的管理标准情况，先后到日照 黄岛等外地参观 学习。其次 搞好内部检查，一是对碑廓信用社在 前期股金标准 中呈现的错账组织有 关人员进行内查外核，二是与保卫科配合搞好对代办站检查，采取抽查 夜间查的方法，重点对各社代办站的库款 凭证及安全方面进行一次检查。 　　2 开展达标标准活动。为了 继续提高柜台帐款核算质量，提高营业人员的业务素养，开展优质文明效劳，加强日常管理和安全保卫力度，制定出台了 “岚山联社会计出纳 安全保卫达标标准实施方案〞，组织开展达标标准活动。本次活动方案从6月21日起至9月30日止，活动范围共分会计根本规定 现金管理 文明优质效劳 安全保卫四个局部，保障各项业务在 一个稳健安全的环境 中快速健康开展。 　　3 加强会计检查辅导工作。一是强化了 会计检查辅导工作，搞好了 对全社内勤人员的管理与考核。三季度对全辖营业网点进行了 库款等专项会计检查辅导，通过检查情况看，各社根本能按照会出根本制度的要求办理各项业务，库款核对相符，无重大责任事故，但也存在 不 少问题，对存在 问题按照内部管理考核方法进行了 严格处分，切实做到了 检查辅导 查纠并重的效果。二是搞好了 会出检查辅导及现金考核。于8月上 中旬搞好对各社 部营业机构网点今年以来的会出工作质量和各营业网点的库存限额进行了 考核工作。本次辅导检查根据“山东省会出辅导检查实施方案〞的有 关内容进行，通过检查情况看各营业网点仍不 同程度的存在 着这样那样的违规违纪和超库存限额问题，针对辅导检查存在 的问题对各社部进行了 不 同程度的处分，对超库存限额的营业网点对超额局部按照同业往来利率进行处分，此项工作于本月16号完成。 　　4 强化对会计主管的管理和监督。为加强对会计工作的标准化管理，使之有 章可循，有 规可依，根据联社会计主管委派制管理方法要求，对各项会计法规及管理制度 方法进行了 检查。如：财务管理实施 委派主管会计工资考核 会计工作质量 有 价单证及重要空白凭证管理方法 结算管理方法 会计挡案管理方法等，联社成立了 会计工作检查监督小组。每月对委派会计的各项工作进行一次监督检查，创造问题及时予以纠正或者通报批评，确保了 各项根本制度 岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。由于狠抓了 委派会计工作的管理，受派会计的责任心明显增强，会计职能作用发挥明显，联社对在 上半年开展内部管理综合检查时创造，全处农村信用社会计工作质量较以前得以明显提高。 　　5 组织开展对人民币的宣传工作。一是按市人行安排，7月份进行人民币的宣传，各营业网点全部发放宣传资料 悬挂横幅，到达预期目的。二是按央行反洗钱局的安排，对2023年至今的现金及转帐的大额资金对行了 及时的统计上报。 　　6 做好协调关系。于7月份陪同岚山国税局对碑廓 虎山 岚山 营业部的2023年度所得税汇算情况进行检查，由于工作到位，本次检查没有 呈现其他任何问题。 　　二 加强 学习，提高质量 　　为了 在 竞争 中求得生存，平时加强了 对会计知识的 学习，不 断提高自己思想道德水准 专业水平和业务技能素养，以最正确业务水平为分支机构提供会计效劳。同时，分支机构对联社委派主管会计的素养要求也不 断提高，这就要求对具备会计专业资格 具有 会计专业知识和实际工作经验 经过专门培训 责任心强的一大批专业人员不 断更新知识，全面提升自身综合素养，进而有 效地推进高素养的会计队伍建设，提高农村信用社会计管理水平。 　　1 实行定期例会制度。于每月 季组织召开会计主管员专题会议，主要一是对上级行社转发的有 关文件及制度规定进行了 全面 学习，特殊是对今年联社制定出台的有 关管理方法进行了 专题 学习和讨论，二是对委派会计工作进行专题汇报，三是会议布置近期工作，进一步明确思想，统一熟悉，为做好各项制度的贯彻和落实，打下了 良好的根底。 　　2 加强业务知识 学习和考核。一是加强了 对新招大学生专业理论 技术考核。根据年初制定要求，于8月12日组织有 关科室人员，成立考核领导小组，对04年第二季度新招大学生业务理论 技术进行考核，通过考核创造成绩太不 理想，业务技术普遍较差，达标率较低，联社对考核情况下发了 通报，对不 达标人员按规定进行了 处分，以保证了 技术练兵活动的顺利开展和业务素养的提高。二是搞好知识宣讲工作。根据联社巡回知识讲座安排，搞好了 对各社 部财务局部的知识宣讲，三季度重点 学习了 农村信用社会计结算 储蓄 计算机管理与操作等专业理论知识，进一步提高了 全体员工的业务素养和增强执行制度的自觉性和责任感。 　　三 加强经营核算，提高经营效益 　　1 搞好财务指标的测算工作。根据市办事处2023年财务指标方案，三季度重点对全辖的经营状况进行了 具体测算，并拟定了 [2023年度经营目标责任制考核方法]及2023年度各项经营目标方案。为实现我社今年全部盈余打下了 良好根底