2023年会计专业假期社会实践报告.doc

2023年会计专业假期社会实践报告 2023年最新会计专业假期社会实践报告 在日常生活和工作中，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。那么报告应当怎么写才适宜呢下面是办公室王老师帮大家整理的2023年最新会计专业假期社会实践报告，期望能够挂念到大家。 2023年最新会计专业假期社会实践报告 时间荏苒，三个月的实习期很快就要过去了，回首过去的三个月，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间将跨过三个月实习期之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作多年，也写了近很多份的总结，按说，定期对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策吧。 作为大华集团子公司的华品房产、华建筹划、商业公司的财务，财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求快速生疏集团财务制度，生疏财务软件的操作，而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外 要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导的支持，在同仁的协作下我最终将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作力量相比以前又迈进了一步。回忆即将过去的三个月，在部门经理的正确领导下，本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点开放工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成果，克服缺乏，以及集团行政部的要求，现将三个月的工作做如下简要回忆和总结。 实习期的工作可以分以下两个方面： 一、费用本钱、客户往来方面的管理 1.标准了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购置、领用全面跟踪，便利企业更全面的了解这些价值较低物资的分布状况，加强管理。 2.在集团财务制度的根底上标准了华品本钱费用的管理，明确了本钱费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的本钱。为绩效管理供给参考依据。 3.标准商业公司财务帐套布局设置，依据商业公司特点，设置相应帐套，通过帮助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够准时有效的反映财务数据，满足将来经营管理的需要。 二、会计根底工作 认真执行会计法，进一步加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。 依据集团的指示，对华品公司会计电算化状况进行了备案，使财务工作更加合理化. 2023年最新会计专业假期社会实践报告 一、实践公司的概述 xx顺隆房地产信息询问是一家专业从事一手楼盘代理、二手房住宅、商铺、写字楼、别墅的买卖和租赁，住房抵押贷款、公积金贷款、个人住房按揭贷款、转按揭贷款及各种产权过户手续等业务的房地产综合代理商。 公司成立于2023年3月，拥有一支年轻化、学问化、布满活力的房产经纪人队伍，每个成员都有丰富的房产买卖与租赁的经验。公司秉承效劳无止境的理念，坚持以人为本、效劳至上的价值观念。热忱对待每一位客户，认真做好每一笔交易。 公司的宗旨：人人都是才，持续进展，共赢将来。 我在实践期间主要担当会计助理工作：帮助公司的会计人员编制会计报表、进行工资核算、日常业务处理、银行及税务相关工作处理加深了对该工作的生疏和工作内容的了解和把握，并精彩的完成实践工作内容。 二 、实践的意义和目的 实践是每一个同学必需拥有的一段经受，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的学问，翻开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底。而会计是指对具体事物进行计算、记录、收集他们的有关数据资料，通过加工处理转换为用户决策有用的财务信息。把握会计工作不仅要学好书本里的各种会计学问，而且也要认真乐观的参与各种会计实践的时机，让理论和实践有机务实的结合在一起，只有这样才能成为一名高质量的会计专业人才。 三、实践过程简介 刚来到这家公司真的是什么都不懂，一切对我来说都是生疏的，包括同事，车间环境，办公室制度都跟在学校是有肯定差异的。公司支配我做会计助理以及：帮助公司的会计人员编制会计报表、进行工资核算、日常业务处理、银行及税务相关工作处理。会计助理就是负责帮助会计编制报表、一些的有关会计日常业务处理处理，办公室用品的保管纳税申报、公积金、医保、社保，公司需要的费用支出。看起来好似很简洁的事，处理起来并不是自己想象中那么轻而易举了，就比方有人要来领用办公费用，公司规定肯定要主管签字才能领，但是很多员工为了便利都是直接来找我，我会跟他们说叫主管签完字再来，有的员工很蛮的，会骂人，不过久了他们也都挺理解我的。还有一些办公用品的选购，每天要跟各个部门的进行沟通，然后填写申购单，再给选购经理签名，有时候还要自己出去帮助选购。除此之外，办公室一些琐事都要自己去做，比方复印啊，接收 啊，维护啊，有时候感觉自己就像一个高级杂工，不过也是很快活的了。 接着就是公司选购本钱的核算，自己本身是专业的同学，由于没有真正的去过财务这方面的，刚开头做这个真的是有点难，办公室财务包括财务主管在内一共有六个人，公司用的是金蝶的软件，以前在学校有学者个中小企业通用的会计软件，到底是真正的动手去做这个，每个企业的使用方式都不肯定跟学校教的一样，刚开头真的是悬着个心在做，很怕一不留神把大家原本的心血给毁了，还好主管人好啊，步步教我操作。我所要做的就是，每天到各部门主管那里去拿有支领经费的凭条和发票，紧急金额等。还要算出每项支出的本钱，还要自己建一个ExCEL进行比拟，找出问题进行分析.最终月底最终一天还要进行盘点，把实际盘点数录进软件里，然后看这个月哪些是盘盈哪些是盘亏。 四、实践体会 实践真的是一种经受，只有亲身体验才知其中味道。 课本上学的学问都是最根本的学问，不管现实状况怎样变化，抓住了最根本的就可以以不变应万变。 对实践岗位的生疏 会计作为一门应用性的学科，是一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越进展会计工作就显得越重要。 如今有不少同学实践时都觉得课堂上学的学问用不上，消灭挫折感，但我觉得，要是没有书本学问作铺垫，又哪能应付这瞬息万变的社会呢经过这次实践，虽然时间很短。可我学到的却是我三年高校中难以学习到的。就像如何与同事们相处，信任人际关系是现今不少高校生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实践时我便有意观看前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也尽量虚心求教，不耻下问。要搞好人际关系并不仅仅限于本部门，还要跟别的部门例如市场部等其他部的同事相处好，那样工作起来的效率才会更高，人们所说的和气生财在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工作中常与前辈们聊谈天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管很多状况我们不肯定能遇到，可有所了解做到心中有数，也算是此次实践的目的了。 对专业学问的生疏 还有也使我对会计工作有了进一步的生疏，生疏会计工作的流程，更重要的是深刻体会到手工做帐和电算化会计的不同。而且我还总结出一份细心+一份急躁+一份责任心=人生价值的诠释，在实训中很充实，真的期望学校能够多给我们这样实训的时机，尤其是会计，到底会计吃的是经验饭，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余。在取得实效的同时，我也在实践过程中觉察了自身的一些缺乏。总结了以下几点：专业方面，首先，我作为一名会计专业的同学，通过实践让我更明确的知道一个专业的会计人员应当具备扎实的专业学问和良好的专业思维力量，具备诚恳守信等端正的职业操守和敬业态度，这是会计工作岗位对会计人员最根本的要求。其次，作为一个会计人员要有严谨的工作态度。会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要精确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。再次，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态。这一次的实践虽然时间短暂，虽然接触到的工作很浅，但是照旧让我学到了很多学问和经验，这些都是书本上无法得来的。通过实践，我们能够更好的了解自己的缺乏，了解会计工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划。 五、公司管理上存在的问题 管理层学问缺乏、力量有限 该企业建立于2023年，成立时间也不算很长，随着时间的推移，企业进展重心放在对市场、资金或者技术等资源的渴求，而无视对管理上的关注，因而公司对管理的需求不急迫，管理难度也不大，管理层一般靠着过往的经验来管理公司。随着企业的进展，企业的内外部环境开头发生变化，业务量增多，市场发生变化，人员增多，企业规模和组织结构变大，管理也随之简单起来。但原有的管理人员的学历很低，管理学问也不多，管理经验和管理水平都比拟低，无法应对企业内外部所发生的变化，他们对公司管理渐渐力不从心，消灭能岗不匹配的现象，严峻影响组织的进展。 管理目标不明确 创业初期管理层目标明确，群策群力，共同向上的团队精神为公司进展起到关键性的作用，但随着公司日益壮大，公司内部局部管理人员消灭慵懒，留意个人利益，自私自利，团队协作已不再得以重视，且管理目标也不明确。每一管理者自身愿望与企业目标相脱离，企业目标根本无法得以实现，总裁在设立企业目标时，只是提出或支配一组数据，无视了管理团队的力量，因此目标只能成为口号。 职能划分不清楚 公司是一家私营企业，由于公司性质、区域等因素的影响，对员工的要求不是很正式，因此某些部门的员工都没有经过特地化、系统化的学问教育，甚至还消灭无证上岗的现象。例如财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。 会计账目不清，信息失真，财务管理混乱。 六、解决措施 提升企业管理层的理论学问与管理力量 该企业可以通过加强管理层再教育学习，提升管理人员的管理力量与管理学问，与实践相结合，以及借鉴和应用同行业的相关管理经验，引进富有经验的职业管理者，来改善和避开由于自身缺乏，而导致企业产生管理问题。全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识。树立创新观念，学习成为一个优秀的管理者，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作乐观性和工作热忱。管理人员也应学习在企业内部处理好与领导、下属、其它部门之间的关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥企业的综合实力。 明确每个管理目标 管理人员要保持高度精力，在工作中敬重下级，公平待人，急躁倾听下级意见，提出可行性目标，重视团队力量，使每个员工都清楚自己的职责，明确目标，达成协议。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总全部资料后，绘制出目标图，确保管理目标的明朗化。 明确职能、能岗匹配 对每个员工进行培训，包括岗前培训、在岗培训和进展培训，要求技术人员、财务人员必需持证上岗。企业依据实际需要，设置特地的管理机构，并配备高级管理人才，突出管理的职能。每个人在管理活动中都会产生影响，必需建立健全岗位责任制，使责、权、利有机地结合在一起，形成约束与鼓励相结合的运行机制，提高管理水平。全面提高员工的素养，培育高级管理人才，定期组织培训、学习，使每个员工生疏自己的岗位流程与职责，建立考核机制和奖惩制度，充分调发动工的乐观性，加强企业的职能管理水平。 七、谢辞 通过此次的实践报告，我学到了很多学问，跨越了传统方式下的教与学的体制束缚，在实践报告的写作过程中，通过查资料和搜集有关的文献，培育了自学力量和动手力量。并且由原先的被动的接受学问转换为主动的寻求学问，这可以说是学习方法上的一个很大的突破。在以往的传