围绕“点线面”，x公司促进党员责任区发挥实效2篇x优化党员责任区：打造x优化品牌，助力党建创新创优（1）随着中国集团核电板块的“华龙一号”核电新项目的陆续开工建设，为了保证“规模化、标准化、国际化”三化战略的快速推进，备件管理优化工作势必成为核电项目成本优化的重要抓手。x能源x优化党员责任区由维修处的15名党员和群众组成，成立至今，责任区牵头组织x核电、x核电分析确定了重要运行备件和战略备件的联储清单，并明确了联储责任方，实现了x能源、x核电、x核电三家中国核电成员单位的备件库存压降，并获得x能源公司2023年度先进党员责任区的光荣称号。一、党建引领，齐头并进通过党建与业务接合，备件优化党员责任区深入贯彻集团和公司的指示精神，结合《中核国电x能源有限公司备件联采联储“库存压降”联学联做方案》安排，通过与各单位的联学联做，从党建联建中汲取新思路，开辟新领域，讨论新计划。通过党建合作，充分带动其他单位参加到“华龙一号”核电机组备件优化工作中来，以党建引领业务、以业务丰富党建，将“华龙一号”核电机组备件优化工作做细、做精。二、创新思维，六大举措为了更好地开展备件优化工作，责任区各成员集思广益，开创性地提出了六大创新举措，协同共进，简化流程，推动备件价值链的优化增值。六大创新举措分别为：“早”介入采购阶段，保障联储效益最大化。从备件采购阶段开始落实备件联储和备件审查，实现从联储源头管控。在设备采购准备阶段，对设备备件进行联储技术分析和识别，保证联储利益最大化。“晚”锁定备件数量，精准保障库存压降。责任区成员组织三家单位的技术人员在合同签订阶段对千余项重要运行备件采用单价锁定的方式，根据可联储备件的数量分配对锁定单价的备件定额进行二次确认，联合采购部门合同变更，保证库存压降的有效控制。“细”实规范高效，提高备件管理精细化水平。运用标准化作业模式，编制标准化的备件审查表单，明确审查技术要求和原则，对设备采购包、备件进行技术分析，实现标准化的备件联储分析流程，定期组织三家单位的审查联储信息，累计召开22次联储协调会，组织三家单位的各专业技术人员122名进行备件技术确认，确保责任落实到个人，组织SO备件物料主数据标准化审查，对物资编码相应的字段进行审查，保证编码数据的唯一性。“简”化备件结算方式，保障备件使用及时响应。创新联储备件使用后的结算模式，实现异地使用流程便捷化。提出了采用货币结算的方法，极大的调...
