2023年企业领导班子述职述廉【局领导班子成员述德述职述廉报告】.doc

企业领导班子述职述廉【局领导班子成员述德述职述廉报告】 文章：述德述职述廉报告局长沈德才〔2023年2月10日〕2023年，在市委、市政府的正确领导下，在上级交通运输部门的指导支持下，我与局领导班子成员团结带着全系统干部职工，以解放思想为先导，以…… 述德述职述廉报告 局长沈德才 〔2023年2月10日〕 2023年，在市委、市政府的正确领导下，在上级交通运输部门的指导支持下，我与局领导班子成员团结带着全系统干部职工，以解放思想为先导，以科学开展为主题，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献〞的新时期兴化交通精神，秉承“忧患为本、创新至上〞的新时期兴化交通文化，开拓进取，务实工作，起步之年开局良好. 一、学以立德 1、带头学.利用节假日和业余时间，静心研读国学、哲学、管理学、社会科学等方面的书籍，认真钻研交通运输专业知识.规定局领导干部每年至少读４本书，中层干部每年至少读3本书，普通职工每年至少读2本书.倡导大家真学真懂真信真用，世界观得到改造，“精气神〞显著提升，前进方向明确而坚决，方法论得到改良，有效化解了知识恐慌和本领危机，在分析问题上思路更清、认识更深，在解决问题上措施更实、效果更好.数年坚持学以致用，深感个人的战略思维、辩证思维和创新思维明显增强. 2、带着学.按照建设书香型行业、学习型党组织的要求，采取“带基层、带机关〞的双带模式，每月25日组织党委中心组集中学习.从领导干部到普通职工，按照年初确定的学习方案，开展学习心得及调研成果交流，一以贯之，常抓常新，促进学习成果的有效转化.2023年7月我局被XX市委表彰为“十佳学习型机关〞. 3、全面学.在全系统干部职工中大力推行“工作学习化，学习工作化〞.开展局属单位巡学和督学，建立了集中学习、学习考勤、笔记督查、成效考核等制度，确保学习取得实实在在的效果. 二、勤于实践 1、科学谋划“十二五〞规划.我与局领导班子成员屡次召开“十二五〞规划研讨座谈会，广泛征求社会各界意见，2023年10月14日获得市政府评审通过.“决战五年、投资百亿、突破攻坚、通江达海〞成了兴化交通运输“十二五〞规划的目标定位，五年方案投资159.11亿元，涉及国省干线、农村公路、撤渡建桥、港口航道、客运枢纽建设等. 2、统筹推进路桥港站工程.年初，XX市局下达我市投资4.4亿元，我与局领导班子成员自我加压，负重奋进，至年末实际投资8.4亿元，创历年之最.一是大力度推进路桥建设.开工建设s233省道西北绕城公路，建XX县区道网张郭至陶庄段、钓鱼文远大桥、133公里农村公路，实施陈张公路及兴西公路大中修、兴中线局部桥梁改造；二是大手笔推进港口和客运枢纽建设.规划4平方公里的得胜湖港口物流园区全面启动，疏港大道一期工程如期建成，港口作业码头及一批工程相继进入前期.投资1.2亿元的客运总站主体框架根本完成，可望今年国庆节正式投运；三是大决心推进客运通达根底设施建设.投资7000万元，对全市168个完全不能通达的行政村进行了道路桥梁、停车场、安保设施、候车亭的完善改造和新建.首批7个乡镇镇村公交实现了通达. 3、不畏艰难上争阜兴泰高速.我和局领导班子成员坚持高屋建瓴，着眼全局，大胆设想，积极谋划，抢抓泰州大桥即将建成的空前契机，紧紧依靠市委市政府主要负责同志的高度重视和省交通运输厅、发改委、交通控股公司的鼎力支持，动用一切资源，“无中生有〞将阜兴泰高速公路纳入省“十二五〞规划，通过省交通运输厅规划方案论证. 4、创新破解制约开展难题.面对紧缩的宏观形势和交通工程建设总量控制、工程难批、资金难筹及土地、环保等严峻的环境.我和局领导班子成员不等不靠，危中寻机.加大上争力度，多渠道、全方位向省市争取建设方案，对列入“十二五〞规划的国省干线工程，全部启动前期程序，力争早日进部省“笼子〞.成立了XX县区远通高等级公路建设、得胜湖港口物流园区投资、春锦客运站投资建设，通过政府土地支撑、投融资平台运作，在建行、农商行成功融资2.9亿元，为突破工程资金瓶颈探索了新路. 5、全面提升行业管理水平.行业管理反映一个系统形象，更关乎效劳人民群众的理念.我和局领导班子成员始终坚持“交通为民〞，致力打造人民满意新交通.一是立足平安为要.建立局领导班子集体负责、领导干部个人“一岗双责〞的平安工作管理体系.通过月度带队检查，督办隐患整改，定期召开例会，专项奖惩兑付等措施，由“零容忍〞实现了“零事故〞；二是强化依法行政.坚持公正执法、阳光执法、和谐执法，全年查处各类案件3816件，无一复议和诉讼；三是深化企业改革.在深化道路客运改革的根底上，不断深化企业内部管理，加强集约化、品牌化建设；四是突出文明创立.以创立省级文明城市为契机，落实便民惠民措施，切实抓好政风行风建设，努力提升管理效劳水平. 6、着力建强干部职工队伍.队伍建设是事业开展的根本保证，我十分重视加强全系统干部职工队伍建设.扎实开展“双提促三优〞活动，要求局领导班子成员勤奋敬业、廉洁为官，鼓励局机关人员争先进位、勇创一流，带着全系统上下奉献社会、有所作为.经过不断探索和实践，交通运输在全社会的形象不断改观，人民群众满意度也明显提升. 三、注重清廉 1、认真落实党风廉政建设责任制.认真落实党风廉政建设相关规定，对本单位的党风廉政建设工作负总责，要求领导班子其他成员切实肩负起职责范围内的“一岗双责〞.建立落实责任制的组织体系、齐抓共管的责任体系、严格标准的责任追究机制，围绕责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，细化工作责任，量化目标要求，推动党风廉政建设责任制的有效落实. 2、带头执行廉洁自律各项规定.我清醒地认识到权力是柄双刃剑，时时、事事、处处保持清醒头脑，坚持权责统一、用权负责、负责担责、审慎履职.不收礼受贿，不插手工程，不托销物品，对有可能影响公务的私人及单位馈赠如数上交局廉政账户，对无关的吃请主动谢绝. 3、坚持教育防范在前制度标准为本.多种场合、逢会必讲廉政建设，提醒领导干部看好自己的门，带好身边的人.制定了局财经管理制度，实行重大财务支出领导集体讨论、“两支笔〞审批，防微杜渐，不碰红线，确保交通干部队伍“能干事、干大事、干成事、不出事〞. 回忆一年的工作，仍存在一些缺乏.主要表现在：科学开展的思路有待拓展，行业管理尤其是客运管理与人民群众的意愿存有差距，队伍整体素质的提升还需要加强等等，这些都需要我与局领导班子成员不断强化责任意识，自我加压，克难攻坚，统筹推进. 以上述职，缺乏之处，敬请批评指正. 述德述职述廉报告 局党委书记余建东 〔2023年2月10日〕 根据市委组织部通知精神，现将自己一年来的主要工作情况向各位作个汇报，不妥之处，敬请批评指正. 一、注重学习，强化效果 认真学习领会胡总书记七一讲话和十七届六中全会精神，明确政治方向，坚决理想信念.带头读好政治理论必读书，认真学习政治理论、法律法规、交通业务知识，主动适应交通工作需要.及时组织开展学习型党组织、学习型机关建设活动.联系交通工作实际，每月定期组织局党委中心组学习交流，学习活动扩大到局机关干部、基层单位负责人，进一步放大学习效果，扩大学习带动作用.去年7月，我局被XX市委表彰为学习型机关.为放大学习效果，去年组织机关干部、单位负责人赴苏南、沿海等地参观学习，开拓视野，感受气氛，学习先进理念和管理方式，取得了较好的学习效果. 二、注重党建，强化创新 按照市委和年初局目标管理工作要求，认真制定党建工作年度目标方案，每季召开党建工作例会，始终把党建工作放在突出位置，并作为推动交通工程工程建设、行业创新、队伍建设的思想和组织保障.扎实开展“党建带群建，岗位作奉献〞和“让出行满意，为党旗增辉〞主题实践活动，着力推进新经济组织党建工作，从组建支部入手，强化党组织的覆盖率，充分发挥支部战斗堡垒作用.党建工作根底得到进一步加强，党员作用得到进一步发挥，党员干部素质得到进一步提升.着力推进干部人事制度改革创新，精心组织局中层干部竞聘上岗工作，制定实施方案，严格执行干部管理任用条例，充分表达“三公〞原那么，顺利完成局中层干部竞聘上岗工作，努力营造优秀人才脱颖而出的良好气氛. 三、注重大局，强化实绩 围绕市委市政府工作大局，围绕交通运输工作大局，真抓实干，注重实效，定期深入挂钩单位和工作联系点，认真组织调查研究，探索交通党建工作的新举措，解决实际问题. 1、积极组织全市省级文明城市创立迎检工作.和分管同志一起，吃透精神，细化措施，深入企业、单位现场进行检查，全面落实整改措施，经过全局上下共同努力，抓反复，抓提高，奋战近三个月，圆满完成了迎评工作任务.交通系统创立工作得到了省检查组充分肯定和市委市政府的表彰. 2、精心组织交通系统拆迁扫尾工作.按照市统一部署要求，迅速启动系统拆迁突击月活动，组织分管同志扎实推进.严格执行政策，努力克服困难，加强工作协调，主动化解矛盾，放弃节假日，夜以继日连续工作，突击一个月，圆满完成市交110户目标并完成扫尾工作任务，使野行大桥西引桥地段和交机厂地段腾空让出，为野行大桥建成通车，交机厂完成改制扫尾，铺平了道路.其间未出现集访越访，未造成后遗问题. 3、认真组织实施为市民十件实事工程，大力组织推进汽车客运总站建设的开工建设.落实工程团队，从工程报批、土地征用、施工安排，按目标方案和标准程序要求认真组织.及时化解施工中反复出现的诸多矛盾，对工程每周督查推进，春节前按时完成候车大楼建设封顶任务. 四、注重廉政，强化自律 本人十分注重党风廉政建设和作风建设，严格执行党纪条规，始终坚持清白做人，老实待人，坦荡做事.作为党委主要负责人，自觉履行廉政建设一岗双责的责任，时刻按照党员领导干部标准严格要求自己，常思贪欲之害，常怀律已之心，自觉维护好党员领导干部的形象. 同时积极组织好科室单位勤政廉政当面报告和党员干部述职、述廉、述学、述法活动，主动接受社会监督，用完善的制度保障各项措施的落实. 回忆一年来工作，虽然取得一定工作成效，但与上级要求和同志们期盼，仍有以下方面需要努力.一是深入基层调研不够，创新方法不多.二是干部教育管理思路还需进一步创新，力度需要进一步加大.以上缺乏，要在今后的工作中切实整改，具体做到： 一、扎实推行学习型行业建设.深化读书年活动成果，把学习当作责任、习惯.深入学习十七届六中全会精神和党的十八大会议精神，做到学习制度化、正常化、标准化，努力营造浓烈的学习气氛，提升学习效果. 二、扎实抓好党的组织建设.选好配强基层领导班子，加强对党员干部的培养考核、教育管理.深化党务公开，自觉接受社会监督.扎实开展“双提促三先〞活动.按市委要求，扎实开展基层组织建设年活动，丰富创先争优活动内涵，深入推进交通运输品牌建设，培植党建示范点，在全系统掀起“比学赶超〞新热潮. 三、扎实开展党风廉政建设.时刻筑牢拒腐防变的思想防线，建设具有交通特色的防范体系，确保党风廉政建设各项制度落到实处. 述德述职述廉报告 副局长陈春华 〔2023年2月10日〕 2023年度，在市委市政府和局党委的正确领导下，根据局领导的安排和工作分工，本人具体分管局机关财务审计，公有资产管理，交通规费管理，交通规划建设，负责农村公路、新张线陶庄至张郭段建设工程及s233城东镇至s333省道段改扩建工程建设等工程的施工管理工作.分管和挂钩的科室为局财务审计科、资产科、规划方案科.在局长的领导下，在局各科室，上级和市职能部门以及有关乡镇的关心支持下，本人紧紧围绕市委、市政府工作中