第1页共27页企业领导班子述职报告范文企业领导班子述职报告一xx考核组各位领导、同志们：x202x年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广阔干部职工在xx党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各工程标任务，各项工作保持了良好开展势头，被xx授予xx系统经济工作先进单位荣誉称号。现将2023年领导班子的工作情况述职如下：一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各工程标任务经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3.71亿元，完成xx下达方案的185%，再创历史新高。施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶在今年的施工中我局立足一个早字，以质量和效益为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化工程部的建设与管理，适时开展了工程建设质量年、施工建设高潮月和亮点工程建设活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx6%。工程质量合同率20230%，优良品率达95%以上。各项经济指标圆满完成我局经济保持了健康持续开展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达20231%;资产负债率为67%;本钱费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施：第2页共27页（一）创新经营机制，奋力开拓市场一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，时机稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设工程，局领导带头跑市场，协调各方关系，对工程进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现...
