2023年企业领导干部述职报告三篇.docx

关于企业领导干部述职报告范文三篇 2023企业领导干部述职报告1各位企业领导、各位代表： 大家好。 下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。一年来，我能够在企业正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，学习党的十九大精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的根本路线、方针、政策，坚决执行企业的各项重要决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不快乐作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照八个坚持、八个反对的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原那么，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原那么，讲正气。 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 近年来，我们紧紧围绕前大改革开展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： （一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力 一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了改革开展稳定、形势、目标和责任、四个不一样、讲成果话开展、讲责任做主人、讲奉献塑形象及跨越五百万等为主要内容的大讨论或主题教育活动。 二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。 三是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、标准化、实效化。结合前大改革开展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。 （二）强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力 一是进一步标准了基层党建根底工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。 二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。 三是标准落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的气氛。 四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、双重组织生活制度及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长米。 五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记七必到、六必抓、五必访、四必问制度和支部书记授权制度，解决了支部书记抓什么、怎么抓的问题，使基层支部在效劳基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。 （三）加强党风廉政建设，促进前大健康开展。 一是采取印发镜鉴报、组织党员干部观看xxxx电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律; 二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70屡次; 三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。 （四）积极探索并推动富有前大特色的企业文化创立工作 本着在继承的根底上创新，在学习、普及的根底上深化，在稳固根底上提高的指导原那么，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。 一是以倡导爱国、创业、求实、奉献的xx油企业精神和宣贯诚信、创新、业绩、和谐、平安的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。 二是用具有前大特色的制度文化、行为文化标准员工日常行为，通过十大板块检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。 三是以人为本开展了欣赏别人、理解别人、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作气氛，增强了企业的凝聚力和亲和力。 （五）抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境。 我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调发开工生产积极性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，到达了宾馆化管理。最近，在厂里的积极争取下，企业决定为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为遥远四个站队配备地面电视卫星接收系统。 （六）强化四项职能，开展好工会工作。 一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广阔员工的知情权、参与权、监督权; 二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动; 三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元; 四是开展丰富多彩的文体活动，组织了七、一大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。 （七）发挥团组织生力军和突击队作用 开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，屡次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。 （八）强化治安综合治理工作，为企业开展保驾护航 今年以来，针对我厂防控特点，强化三防措施，制定了管杆防盗管理方法，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与xx镇签订了企地联防责任制度。同时，在重点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。 （九）耐心细致地做好稳定工作 建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到xxx旅游，丰富了退养员工生活。现有xx名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，xx名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。 三、作风及廉政建设 几年来，在实际工作中，能够按照八个坚持、八个反对的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利;二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题;三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。 回忆一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和缺乏：一是局部工作开展不平衡，抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象;三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。 今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好效劳，为基层群众多办好事、实事。 以上报告，请予审核。 述职人：xxx 2023年x月x日 2023企业领导干部述职报告2各位领导、同事们： 大家好。 2023年是新企业成立后开局的重要一年，经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速开展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好角色意识，当好上级配角、演好企业主角。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕总企业下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与开展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定着企业管理和开展水平。按照创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发开工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。 2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用。