2023年企业部门经理述职报告模板.doc

企业部门经理述职报告模板 　--- 　　【篇一】 　　尊敬的领导，各位同事大家好！ 　　时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。 　　看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。 　　我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。 　　我是于年月份到公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与筹划工作。 　　一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。 　　对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政开展任务占公司总开展任务的50以上；新兴业务开展迅速，管理正规，开展用户户，网上通话用户比例超过，在省任务开展中进入前三名。 　　在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。 　　总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。 　　现将20年的主要工作情况述职如下 　　一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识 　　近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司开展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。 　　经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。 　　回忆近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了管理学客户关系学客户心理学移动通信根本知识等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。 　　通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。 　　在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 　　二、以提高工作效率为根本，在坚持原那么的根底上保证完成工作的标准和质量 　　一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。 　　作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。 　　作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比拟多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原那么，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。 　　只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原那么，予以拒绝，做到了坚持原那么、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原那么，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 　　三、以强化效劳质量为目标，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客源 　　一年中，由于、等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断开展，在稳固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改良、更新效劳手段来稳固公司客户群体。 　　如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务效劳，效益额明显提高。 　　为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了卡，降低费，收到了较好的效果。 　　在受领了省开展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省任务开展中排在了前列。 　　此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要动真情，讲实理，办实事，坚持用真心爱心和恒心来做好广阔客户的效劳工作，为客户进行亲情效劳。 　　一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 　　四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情 　　俗话说喊破嗓子，不如做出样子，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。 　　在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。 　　古人讲，业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰。 　　提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。 　　一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。 　　在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。 　　大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。 　　存在的问题及下步打算 　　回忆一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。 　　虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着缺乏。 　　首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。 　　其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。 　　再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。 　　这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克服。 　　在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。 　　使自己的全面素质再有一个新的提高。 　　要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 　　为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。 　　谢谢大家！ 　　述职人 　　2023年月日 　　【篇二】 　　尊敬的领导，各位同事大家好！ 　　20年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。 　　一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带着下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续开展的市场体系。 　　下面，我将20年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报 　　一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。 　　20年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标万元，创造了历史水平。 　　承接并圆满完成了石化公司万吨年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯x、裂解后别离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。 　　全年制造加工总量台件，吨。 　　其中容器台，吨，产值万元；塔器台，吨，产值万元；换热器台，吨，万元；换热器管束台，吨，产值万元；空冷器管束台，吨，产值；三旋台件，吨，产值万元；加工配件件，吨，产值万元；桥架吨，产值万元；其他项目万元。 　　二、营造稳定环境，夯实产业格局。 　　一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约开展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋开展的良好局面。 　　广阔干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与开展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的开展出力流汗。 　　我们以容器制造、换热设备制造、别离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，根底得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构化、效益化目标稳步迈进。 　　南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。 　　换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了万元以上，创出了有史以来的记录。 　　三、加快三高项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。 　　作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风别离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。 　　20年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止20年年末，共安装设备47台，完成项目总量72。 　　塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。 　　三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。 　　我预计，该项目在今年将全部竣工。 　　四、标准材料管理，理顺物流程序。 　　一是指导和组织物资供给站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了公司物资管理规定、物资供给工作程序、通用物资检测过程控制程序、物资管理考核方法和物质供给站工作考核方法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和标准化运行。 　　二是将基层单位库房全部划归到供给站，实现了材料的集中管理和统一调拨。 　　针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不标准的实际情况，组织供给站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。 　　经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供给，走向标准化的运行轨道。 　　三是坚持材料与材质证件同步手续。 　　生产过程中，我发现局部材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开始了加工生产，极容易给产品留下质量隐患。 　　经过屡次研究，我组织制订和实施了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供给站严格执行理化检验程序，发现证件不全的材料，方案员立即跟踪索要。 　　遇到特殊情况时，按照9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。 　　进入生产过程后，材料检验卡或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人确实认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。 　　五、实行方案性管理，努力降低本钱。 　　一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了方案外采购。 　　采购中坚持比质比价，全年节省资金万元。 　　二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。 　　20年回收废旧钢铁吨，