12023年企业配货管理调研报告配货是企业产品销售的一个重要环节，配货工作的好坏直接影响到企业的销售。加强企业配货管理，对企业理顺销售管理，提升效劳水平，增加经济效益，具有乐观重要的作用。为了解企业配货管理，促进配货管理工作深化进展，我近期对服饰股份配货管理状况进行了调研，调研实行深化服饰股份仓库，与职工交谈、查看资料等方式进行，现将调研状况报告如下：一、根本状况位于省市，有员工人，是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。品牌自2023年9月推出以来，以全国连锁、超2大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、中低价位的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由拘束的“一站式〞选购方式快速赢得了宽敞消费者的欢迎，因此被称为“男人的衣柜〞。秉承“科技引领时尚，创新成就价值〞的企业进展理念，坚持科技创新，坚持“以人为本，供应尽善尽美的产品与效劳，以店铺为纲，不断创新追求与进展〞的质量方针，取得了良好的经营业绩。目前男装自选已普及全国很多城市，规划开满连锁店3000家，把建设成为一个品牌强势、管理精良、技术领先、引领时尚的大型现代化服装企业。二、配货管理根本状况3配货主要在公司仓库进行，其工作流程为：一是依据发货员下发的发货单进行发货；二是通过扫描，确认仓保员发货是否正确；三是扫描确认后，杂工进行装箱封存；四是在发货过程中，对出错的货物进行回归仓位；五是从外单位进的货对其进行验收入库；六是把从加盟店退回的货物进行归类整理。总之配货管理状况比较良好，员工思想素养与业务技能较高，能够做到爱岗敬业、刻苦勤奋、认真努力工作，工作效率与工作质量较好，根本能够满足浩大和繁重的配货工作，加盟店投诉状况不多，公司领导对仓库配货工作较为满足，屡次赐予确定与表扬。三、配货管理工作中存在的问题与缺乏4（一）学习不够，创新意识不强仓库员工平常忙于工作，对学习不够重视，即使学习偏重于业务与管理方面，政治学习很少。在配货管理工作中，多按部就班，照传统方式、老经验办事，很少有创新意识，特殊是运用信息技术提高工作效能方面做得不够。（二）精细化、制度化管理有待加强作为一家大型服装企业，其仓库进出货格外繁忙，工作量较大，要提高工作效率与工作质量，不发生过失，必需加强精细化、制度化管理。仓库这方面做得不够，工作忙的时候，秩序比较混乱，有七手八脚忙于一团现象，进出货存在确定过失，给原本繁...
