2023年企业运输工作年度报告.docx

企业运输工作年度报告 推进运输事业持续健康快速开展 各位代表、 同志们： 现在，我向大会作主题为“排难奋进，开拓创新，推进运输事业持续健康快速开展〞的行政工作报告，请予审议。 一、2022年工作回忆 2022年是公司开展史上的艰难之年、拼搏之年、关键之年、决胜之年。随着公司第一、第二轮技改工程的逐步竣工和产能的大幅提升，运输保产能力与公司生产步伐的差距日趋扩大，矛盾也日渐激化。一年来，我部在紧紧瞄准经济责任制目标考核根底上，不断创新工作思路，优化运输生产组织，强化运输调度职能，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了公司生产模式的扩张所带来的层层压力和考验，以技改的稳妥高效，管理的再上台阶、效益的突破攀升以及局车停时的有效控制，为公司实现跨越式开展和“三年翻番〞目标提供了战略保证。圆满完成了全年运输各项任务。 总结全年工作，成绩突出表现在以下方面： ㈠.正确预测，合理分解，适时调整考核导向，促进了经济责任制全面完成。 年初，重点针对目标考核的高起点、高要求，面临的不确定性因素多的特点，宏观上就铁水上山运输变数、运输保产组织难度、基建技改施工困难以及平安生产，队伍稳定和观念更新等五个方面进行了正确分析预测，并在此根底上，通过多种形式的思想教育，有效地调动了广阔干群的危机感、责任感和紧迫感，切实抓好了经济责任制指标的细化、量化分解，严格月度指标考核与总结，并始终坚持从控制本钱入手，加强物资管理，严格控制各类领料审批程序，有效地堵塞了各种漏洞。同时坚决树立“增运增收、减亏增利〞思想，大力开展“修旧利废，降耗增效〞等节能降耗活，为完成经济责任制目标指标奠定了根底。 ㈡.统筹兼顾，协调平衡，不断优化运输组织，经济总量再攀历史顶峰。 面对上半年钢材市场剧烈波动、下半年生产规模扩大和新老系统衔接以及技改施工交叉制约等错综复杂的情况对运输带来的诸多不利影响，通过我部正确判断、严格管理、科学调度、合理组织和动态平衡协调，化解了不利因素，使各个新建环节得到了合理衔接，做到了重点突出，统筹兼顾，使运输保产始终处于正常状态，满足了生产非常时期对运输工作的要求，实现了运输经营目标整体快速增长的良好局面。全年可完成铁路运输总量达2227万吨，与上年同比分别增长8%；区间普货累计完成达22023万吨，完成运营收入7020.93万元，实现内部利润增利达17.04万元，全面完成公司经济责任制目标指标考核。 ㈢.动态管理，严阵以待，坚持多拉稳跑原那么，铁水上山量稳步提升。 铁水上山工作作为我部效益增长的重要工程，对于我们能否完成全年指标有着举足轻重地位，面对由于公司生产结构的调整变化以及技改建设施工对铁水上山工作带来的巨大影响，加上出铁的频次、时间、组织方法上的不确定，直接影响到了我部的铁水运输工作。为此，我部重点在加强相关站段严格管理和联系协调的根底上，继续本着“铁水上山无小事〞的原那么，始终把铁水上山工作作为我部创效的重点来抓，以提高铁罐对罐率、准点率为突破口，不断加强取送过程的动态管理、相互衔接和联系协调，克服了技改施工建设与铁水取送路线相互穿插制约的矛盾，通过多方协作，以变应变，有效化解了铁水取送的无序矛盾，确保了铁水运量的稳步增长。全年共完成铁水上山量达 45万吨。 ㈣.创新突破，求真务实，立足深入调查研究，运输保产能力再上台阶。 重点针对1X、2X、7X高炉大修，配合了以“保1X、2X高炉达产达标〞、“保7X高炉投产达产达标〞、“保高炉料仓保渣铁罐车正点运输〞为主题的劳动竞赛活动的开展，进一步激发广阔干部员工保产保运的积极热潮，克服了运输组织难度巨大、交叉牵涉面广、人员紧张以及平安监护难度大等不利因素，全力做好了新老系统高炉的保供工作，对机车动力以及劳动力的组织做到了合理调剂，，对炉料的供应以及渣铁罐车的运行进行了跟踪督查，实现了真正意义上的动态平衡，保障了高炉的吃饱吃好。其次，在7X高炉大修的同时，为确保6X高炉的正常生产，我们在正确处理保运与技改、平安三者间关系根底上，以变应变，大胆突破，制定了切实可行的铁水绕行运输组织方案，并配合相应的设备检修和技改配套以及平安监护，确保了铁水绕行取送的正点畅通，实现了运输收入的增运增收，促进了运输保产能力再上台阶。 ㈤.加速周转，严格考核，局车停时创历史最好水平。 进入九月份以来，根据南昌路局“压停时〞会议精神和公司新的考核要求，面对局车停时必须由原来的26个小时压缩到14个小时以内的巨大压力，我部以积极的心态、创新的动力，瞄准目标，大胆突破，一方面加大了对根底设施和装备的改造投入，重点对炉前站的三角线进行了站场改造，提高了该区域的调车编组取送能力，调整山上、山下区间小运转的开行趟数，制定了作业机车现场交接班制度以及运输紧急预案确实立，为车辆集中进厂、有效调度、压缩作业时间创造了良好的组织条件。并对山下5个站场的小运转进行了优化和重组，淡化了站间、区间的概念，使得整个运输组织成为了一个有机整体，做到了有车就开，有车就排。另一方面积极组织开展了“降低停时攻关〞的劳动竞赛活动，进一步激发员工降低停时工作积极性和创造性，为攻关工作营造了人气和气氛，为实现目标的有效控制奠定了坚实根底，实现了局车平均停时13.6小时的历史新低，推动了路企实现双赢目标的向前迈进。 ㈥.平衡协调，穿叉交替，第二轮铁路技改配套工程圆满竣工。 全年共完成铁路工程施工承包额达3000多万元，再创历史新高。累计共完成工程有：在1X/2X高炉扩容建设中，提前2天完成线路铺设达275米，道岔2组；贯穿铁水复线52023m，道岔2组，为炼铁至炼钢系统提供了铁水运输保证；7X大修工程中完成线路铺设1.28公里，道岔5组；综合原料场工程中铺设线路1.46公里，道岔5组；铸铁机道口改造工程中，改拔线路500m，道岔移位4组；新铺厚板成品线644.1m，道岔1组；焦化煤场改造，新铺线路162m，道岔2组以及炉前站场改造，新上微机联锁系统一套。新改造革新车20辆。所有工程施工本着一切为“保产保运〞顺利进行的指导思想，顾全大局、全面协调、现场监督，有效地克服了技改与保产间相互制约交叉面多、生产紧凑、施工协调组织难度大等因素的影响，以超常规的组织协调，实现了技改与保产的同步进行，确保了第二轮铁路技改的竣工投产。 ㈦.以人为本，严格考核，平安生产常抓不懈。 一年来，随着技改工程建设的全面铺开，施工建设与运输保产交叉面多、涉及面广，对我部的平安保产工作提出了更高更严的要求。为了能给铁前炼钢系统提供更加优质高效快捷的效劳，我们结合生产需要，推出了“保1——4X炉及6X炉运输生产为主要内容的劳动竞赛〞、“区间及铁水上山运输平安保畅通劳动竞赛〞、“关于开展7X炉大修改造期间6X炉铁水绕行平安保产劳动竞赛〞和“大战120天，实现‘三无’平安目标劳动竞赛〞等一系列平安生产竞赛活动方法及相应的考核奖惩制度，通过活动的开展落实，促进了指标的分解，考核的到位。同时，定期开展了平安隐患大检查，共查处隐患达20230多处，整改75处。认真组织开展了反“三违〞工作，采取集中、分散、不定期的方法，对山上、山下片进行检查，“三违〞现象得到有效遏制。 除此之外，根据公司有关文件要求，对部党群办公室与行政办公室进行了合并。随着人事制度改革的不断深化，我们认真落实有关制度，进一步深化内部制度和人事制度的改革工作。为顺利开展员工内部退养和征地工转制工作，我们加强了正确的教育引导，在做好释疑解惑、宣传发动的根底上，确保了退养和转制工作的平稳过渡。综合治理工作总体平稳，重点是配合周边治安整治，加大了铁路沿线的防盗、防抢、巡查力度。同时，通过公司领导和袁河警局的大力支持下，在我部成立了铁路警务室，实现了铁路管理的标准化和法制化。方案生育和爱国卫生到达公司考核要求。各位代表、同志们，即将过去的2022年，是我部以大局利益为重，奋力拼搏、付出辛勤汗水的一年。成绩的取得是我部广阔干群秉承艰苦奋斗、无私奉献、通力合作和奋力拼搏、创新前行的结果。但是，我们还应该清醒的认识到今年我部的平安形势严峻，平安工作拖了各项工作的后腿，值得我们深刻反思。在新的一年即将来临之际，希望我们大家共同携手，同心同德，为我部运输事业走上持续稳定健康的开展道路而孜孜不倦，奋勇前进。 二、面临的形势和任务 随着公司“三年翻番，销售收入突破20230亿〞目标的顺利实现，公司的开展目标和着力点都将在原有根底上再次提升，用3——5年时间，实现资产总额200亿元、销售收入300亿、利税总额40亿元以及钢产量800亿元（即“2348〞目标）的“十一五〞开展规划，而2023年，作为公司实现“2348〞目标快速开展的起步年，要到达产钢420万吨的生产能力，除了进一步加大3800mm厚板、转炉二期、20220nm3/h制氧机工程以及6X高炉大修扩容改造和球团工程的施工力度，明确了工期和达产的要求，明年必将呈现出生产与技改的双高态势，生产经营规模的扩大，大进大出的运输格局必将形成，而作为各生产的联系纽带——铁路运输，我们必将面临着更加困难的局面，无论从运输的组织模式、人员安排、设备动力、调配、管理以及相互间的配合衔接、高效化作业等方面都将提出更高的要求，加上浙赣铁路电气化改造进入顶峰，运输“瓶颈〞效应又将再次突现，我们要清醒的认识到： 一是随着生产规模的再度扩大，运输节奏、频次将更加紧凑，各类深层次的危险辨识、深层次的“三违〞现象仍将在一定程度上存在，加上在平安管理上仍表现出了较多的沿用旧模式，这对我们的平安管理将构成一定的威胁。如何确保运输平安。工作任重道远。 二是运能与运量的矛盾将再次激化。2022年，虽然我们顺利走过来了，准确地说应该是勉强挺住了，我们的各站场运转、机车动力以及人员的日常工作量都近乎满负荷运转。在钢产量的不断攀升，产能规模的不断扩大的情况下，要保证公司快速开展的需要，运能与运量的矛盾是个亟待解决的问题。 三是随着公司第三轮技改工程的全面铺开，技改与生产的交叉制约矛盾面又将再次扩大，球团厂的新建，使铁路技改的重点在山上片，山下片要同时施工，在目前人员紧张的前提下，压力和难度是可想而知的。如何妥善处理好生产与技改与平安以及人力、物力、财力间的关系，对我们能否顺利完成各施工工程的配合工作有直接的影响， 综上所述，2023年的困难将比2022年更大，形势将更加严峻。为此我们不能掉以轻心，更不能畏难不进，要把各种可能出现的困难想到，把问题想到，预案做好，信心鼓足；要有强烈的危机意识、风险意识和忧患意识以及强烈的拼搏精神、进取精神和决胜精神，做好最艰难的打算，做好最大的努力，我们就一定能做出最好的成绩。 三、2023年的工作安排 2023年工作的指导思想： 以十六届四中全会精神为动力，围绕公司建设中国南方建材精品基地目标，以确保平安为前提，压缩局车停时为龙头，运输保产为重点，完善运输总图，创新管理，破解难题，对标挖潜，增运增收，为公司“2348〞目标实现而努力奋斗。 2023年工作的主要目标： 1.确保实现铁路运输总量2550万吨。 2.确保铁水运输平安正点畅通，确保1——6月份完成铁水上山量33万吨。 3.确保实现内部利润政策性亏损控制在1320万元以内。 4.确保平安生产到达“2023022〞目标。 5.全力配合第三轮技改铁路配套工程改造工作。 6.在完成经济责任制目标根底上，确保员工收入的稳步增长。 7.创新管理理念，提升管理水平，改善厂区环境，实现企业一流建设。 围绕实现上述目标，2023年我们要重点要做好以下方面工作： ㈠