2023年企业财务内部控制问题与对策分析.doc

企业财务内部控制问题与对策分析 　 企业财务内部控制问题与对策分析 　：企业的开展运行离不开资金的支持，做好配套的财务控制工作是非常必要的。本文对基于内部控制的企业财务控制问题进行了探究，文章从阐述我国企业财务内部控制存在的问题入手，进一步开展了企业财务内部控制对策分析。 　企业在长期的开展运营中，必然会面临各种各样的财务风险，而这必然会给企业运营带来一定的损失，因此需要对其加强控制。在企业内部控制的体系中，做好财务控制工作，有利于躲避风险、提升经济效益。 　一、我国企业财务内部控制存在的问题 　１．企业结构不合理。随着市场体系的不断完善，企业的数目也在不断提高，并且呈现出了持续上涨的态势，然而当前许多企业的内部结构并不科学，局部企业甚至没有对企业结构进行布局，尤其在国有独资企业内，这种现象尤其明显。究其原因，在于企业领导未能对合理布局形成高度的重视，而且资金和技术的客观限制也构成了一大要素。而这一系列的问题，无疑会对企业的整体效益造成不利影响，甚至不利于投资人的正常获益。因此，在企业的事业监管和内部控制工作体系内，企业应该高度关注其财务控制状况，对内部控制的整体效益进行综合评估，以免出现不标准操作的问题。所以，在对企业进行监管和控制时，要密切注意企业财务内部控制是否存在问题，在必要的时候对企业内部制度和结构进行适当的调节，使各项工作都有序开展，防止局部企业擅自操作影响正常运行。２．财务数据质量很难保证。企业为了做好内部控制管理工作，首先要妥善处理财务预算的问题，在社会快速开展、技术快速进步的背景下，财务管理工作也不断实现了信息化，企业必须采取非常专业、有效的财务管理技术和理念，例如设置合理的财务管理机制，将预算控制工作把握在科学的范围。然而事实上，现在许多企业都未能摆脱手工预算的模式，这就使得企业集团极其下属分公司的预算工作无法到达理想的效果，存在着效率偏低、处理滞后、计算误差等问题，财务数据的准确性和全面性无法得到本质保证，企业将难以客观把握其内部财务状况，许多财务问题无法得到妥善处理。３．资金利用率低。企业的开展运行，必须有足够的资金支持，这表现在足够的资金量和能够维持周转的资金流。如果在企业内部，资金的利用率长期得不到提升，那么即使资金流丰富，也难以实现正常运营，甚至会造成财务状况持续恶化的后果。联系实际看，现在局部企业的资金管理难以实现集中投资，管理效率低下，投资项目零散；企业的投资有效率低下，许多资金被无效积淀，出现了资金闲置浪费的问题，难以创造实际效益；再者，企业对资金使用状况和收支明细监管不力，也会使得分公司盲目追求片面的利益，出现无目的、高风险的投资现象；最后企业未能设置科学完整的资金管理机制，使得财务管理不能被控制在合理的范围，这将不利于企业的长期健康开展。以上所述的一系列现象都是企业资金利用率低的实际例证，都会对企业高效开展带来巨大的障碍。４．财务内部控制人员素质差。社会的开展、企业的运营都离不开高素质的专业人才，而工作人员的专业素养如何，将直接影响企业的财务管理质量。企业为了打造科学合理的财务内部控制体系，必须配备专业的技术人才，保证其具有扎实的知识根底和熟练的技术操作技能。当企业运营中出现危机事件时，工作人员必须迅速反响，就财务问题进行灵活地协调、分析、应对。但是当前很多企业都轻视了会计人才的选拔、培训等问题，缺乏系统性的选拔机制，导致内部的会计工作者素质不高，缺乏足够的责任感，局部员工甚至没有接触过专业的管理会计知识教育，局部未曾受过全面培训，毫无疑问，这将会对工作质量造成一定的不利影响。 　二、企业财务内部控制对策分析 　１．有效控制预算。实践证明，为了做好财务控制工作，最直接的方法就是做好预算控制。预算会直接影响整个企业财务的支出，打造完善的预算体系，有利于将资金使用把控在合理的范围，防止在资金使用环节的财务风险。在工作中，首先要全面了解市场环境和企业运营实际，据此落实预算工作，以免出现形式化问题；再者，预算编制可以在零基预算的前提下，采取滚轮的方式推进，用开展的眼光看问题，追求长远利益。企业还可以设置相关的科学制度，对预算进行考核，检验预算的合理性。２．高效的资金管理。对企业的开展而言，资金是根底性的资源，而财务控制的关键就在于资金的管理。而为了促进企业经营管理工作的进步，毫无疑问要探讨出最有效的资金管理方法，保证资金得到合理利用，防止盲目投资和资金浪费现象，并且保证企业在资金领域的整体效益。财务工作者应该致力于建设科学的资金预算管理体系，并且发挥财务管理的综合职位能力加以控制，当然借助现代化技术———如网络银行等优化资金调拨的速度也是非常可取的。３．完善信息系统。在现代社会中，信息已经成为了一种全新的珍贵资源，而企业的运行过程中必然会生成并且利用到各种复杂信息，因此完善信息体系，促进信息的高速流通和共享，是非常重要的一点。在财务控制工作体系中，发挥信息系统的作用，能够优化企业管理的效率，并且能帮助领导者更及时且全面地获知经营动态，实现全程监控。而通过信息系统，财务内部控制管理工作者可以更高效地将单位的财务、经营管理信息整合起来，方便相关人员更顺畅地实现沟通，提升管理质量。４．强化企业财务内部控制管理人员素质。鉴于员工素质是影响企业运营的核心要素，因此企业需要有目标、有方案地组织培训活动，增强员工的专业才能、沟通技巧和其处理问题的应变能力，促进企业内部财务系统的高效运行，使资金得到科学运用，控制财务风险，最终帮助企业获得更高的经济效益。当然，员工自身必须认识到增强个人能力的重要性，不断主动学习，提升个人素质。尤其是在现代信息社会，工作人员更要增强自己在信息、网络技术运用方面的能力，并且涉足法律法规常识，将自己培养成全能型人才。５．建立科学的企业财务内部控制制度。打造完善的财务内部控制体系，设置专业有效的制度，是企业改善内控效率和质量的重要措施。所以企业应该鼓励不同的业务部门在工作中协同合作，对制度和各自信息进行高效传达和执行，使得工作人员能够在财务内部控制机制体系中对信息进行科学的提取和分析，使各部门能在制度要求下，标准操作，并且使生产、投资、运营等各项事业顺利完成。而且，科学的财务内部控制制度可以起到降低风险的重要作用，资金、预算等工作都可以在制度的引导和标准下，有序开展，防止财务漏洞的出现，增强财务运作的真实性和有效性。６．加强预算控制，降低企业财务风险。企业财务的内部控制分为多个步骤，其中预算控制作为财务控制的重要局部，其在项目的起始阶段最为关键，通过预算可以帮助企业在项目的运营过程中提前对资金的流向进行预算，从理论层面不断地优化资金的利用效率，同时帮助企业在项目中躲避财务资金风险。因此，预算控制作为最重要的财务控制手段之一，企业应当不断强化这一控制体系，从而为企业的进一步开展打下根底。 　三、结语 　综上所述，加强对基于内部控制的企业财务控制问题的探究，意义重大。工作人员需要明确我国企业财务内部控制存在的问题，如企业结构不合理、财务数据质量很难保证、资金利用率低、财务内部控制人员素质差等。在此根底上，做好企业财务内部控制对策分析，这表现在有效的控制预算、高效的资金管理、完善信息系统、强化企业财务内部控制管理人员素质、建立科学的企业财务内部控制制度、加强预算控制等方而。 　本作品由无名收集整理，精心排版。可以直接套用或引用、打印。如果喜欢请分享给您的好友，同时欢送您提出珍贵意见和建议，谢谢！ 　本作品由无名收集整理，精心排版。可以直接套用或引用。如果喜欢请分享给您的好友，同时欢送您提出珍贵意见和建议，谢谢！ 　本作品由无名收集整理，精心排版。可以直接套用或引用。如果喜欢请分享给您的好友，同时欢送您提出珍贵意见和建议，谢谢！ 　本作品由无名收集整理，精心排版。可以直接套用或引用。如果喜欢请分享给您的好友，同时欢送您提出珍贵意见和建议，谢谢！