12023年企业财务部经理年底工作报告岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一局部主要工作成果一、受托付，从年8月份开头，对“三项制度改革〞进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革实施方案。依据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对进行了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。2二、今年元月份，主持制定了经营责任制实施方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳支配，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。三、重视职工技能培训，从年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，嘉奖人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。四、今年4月份，在“〞肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站疼惜水源、并经常检查催促此项工作，圆满完成了任务。3五、挂念开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召开专题会议进行争辩部署，经常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，安静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。六、加强劳动纪律管理，从年7月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进行检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。七、财务管理是企业管理的一局部，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部把握的薄弱环节，堵绝4各种漏洞。先后屡次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标本钱管理，年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进行把握。年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了关于现金管理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配重新对全厂的固定资产进行了认真核查，标准了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部把...
