2023年企业调研报告总结.doc

企业调研报告总结 〔软件教研室刘苗苗〕自二月份以来，本人共调研了16家计算机相关企事业单位，其中走访七家，其它形式的调研九家，并有针对性的查阅了相关资料，包括企业人才招聘信息，兄弟院校教育和就业情况，计算机行业的开展现象等，并有针对性的采访了有关企业人员、我系毕业生，收获颇丰，现总结如下： 调研数据分析方面 就学校提供的计算机类大学生就业情况分析而言，均超过90%，但我认为这里面含有大量的水份。具体多少，还未进行真正统计，但从严格意义上来讲，就业的情况绝对缺乏60%，而且这其中还有大量的学生所从事的工作与本专业无关，或工作极不正规，相当于临时用工人员，得不到切实的劳动保障，具体数字本人还无从得知。以2023届毕业班的其中一个班为例〔最早该班叫ga1班〕，班里不止一个学生从毕业至今还从未有过任何工作。该班就业形式大致如下：全班总计有28名学生，大约三名学生专升本〔今年七月份本科毕业〕，一名学生做为志愿者在XX县区工作，至少三名学生从毕业至今未从事过任何工作，有 三、四个学生做一些小买卖，参加工作的学生至少一半与本专业无关，并且参加工作的学生中至少60%是以打短工形势出现，或是用人单位的用人制度极不标准，待遇较低，且很少有劳动保障。还有大约十名左右学生情况不了解。这个班级不能代表所有的我院计算机专业毕业生情况，但至少有一定代表作用。其中的原因我想无外 乎以下几点： 1、我们为求学院的开展而片面的不得已的追求就业数据，这数据的真实性自然有待商榷。 2、即使真的有学生签署了就业协议，但这些协议相当一局部是虚假的，换句话说，是学校为了自身的生存和开展的需要而逼迫学生签署的。 3、学生在学校内所学习的专业技能缺乏社会实用性〔这一局部在后面要做重点阐述〕。 4、局部学生不能以积极的、正常的心态面对社会，对社会缺乏了解，对自己缺乏足够的认识，个人的素质有待提高，而在学校中这方面的锻炼那么有欠缺。 5、社会大环境而言，辽沈地区的许多用人单位存在严重的违规用人现象，充满了偶然性、短期性、临时性，就业质量难以得到保证。 在我采访的许多公司中，用人制度是一个很大的问题。例如，有些单位，平时用人很少，但如果近期承揽了一些工程〔如综合布线等〕那么需大量人员。企业只需一两个网络工程师进行简单的技术指导，而其中大局部工程进行外包，并且仅需简单的技术支持，对工人稍加培训即可开展施工。这样的企业对员工的数量要求不高，更希望要的是低价甚至是免费的劳动力，与公司之间仅仅是临时雇佣关系，不存在任何合同。因此，向这样的用人单位推荐学生就业比拟困难，而且就业质量不高。 调研情况 本阶段调研中，本人共走访了七家企业单位，通过其它形势采访的有九家。并有针对性的查阅了相关资料，包括企业人才招聘信息，兄弟院校教育和就业情况〔如北大青鸟、省交通学院〕，计算机行业的开展现象等，并有针对性的采访了有关企业人员、我系毕业生等。实事求是的讲，情况并不乐观。这是由社会大环境、我院小环境以及学生个人的自身修养等几个方面共同决定的。我们所能做的一方面加强教学及学生管理，一方面大力与企业合作，拓宽学生就业渠道。 相关问题梳理 一是著名大公司的就业门槛过高，一般都要求本科以上学历，在学历上我们的学生就已失去了绝大多数著名企业公司的准入资格。 二是准入门槛较低的小企业用人制度方面存在缺欠，缺乏人才培训机制，我们有的专业〔如软件专业〕较难形成批量就业的局面。 三是目前金融海啸对社会各个行业的触动太大，导致了人员需求的降低。 四是我们的专业技能的培训不能与社会接轨。 五是我们缺乏真正意义上的专门与企业联系接触的人员，不注重企业关系的积累。 六是我们对学生的职业生涯培训只注重技能的培训，缺乏许多人格修养的因素，即使学院目前开设了相关课程，但也流于形势。 解决方案与建议 在问题梳理中的前三项，是大环境所决定的，做为学院能够做的就是合理优化专业设置，引导学生做好日常点滴的积累。 在这里我重点强调的是我们的专业技能与社会的接轨度远远不够。我们的学生缺乏某一技能的深度理解与运用。往往用人单位要求的技能都有所涉猎，但都不能真正深入进去，不能到达要求的技能标准。这表达在我们的课程设置上，开的科目比拟多，但每个科目缺乏递进性。往往学生经过一个学期的学期，对本门课程刚刚有了根本的认识与了解，或者说刚刚入门，但这门课程却结束了，而学生对这门学科的认识与了解与就到此为止，这就缺乏了一个更深层次的研究与应用，这正是企业所需要的这个实用层次，而企业用人往往用的就是这个实用层次，而我们的学生到达这个实用层次的仅是凤毛麟角。这在我院06级毕业生陈洋和王兴身上得到了印证。 我院06级毕业生陈洋在汉华软件公司担任程序员。另外我院06级另一毕业生王兴在金碟公司担任技术总监。这两名同学是我了解的我院计算机专业学生中最优秀的两名。从这两名学生的成长来看，我认为他们到达目前水平的主要原因有以下几点： １、在本领域中能向深度开展。 ２、有较强的自学能力，并且对专业研究报有极大热情。３、学习的目的性相当明确，上学时只挑自认为有用的课，而 许多课程包括专业课几乎没上过一节。 4、学校提供了良好的环境，并具有一定的工程积累。 相关问题梳理中的第五点，我有个人保存意见及看法。据我所了解的北大青鸟的推荐就业模式中，有专人负责企业联系，并且积累了大量的企业人脉，这样专人专用，既保证了教师的正常教学又对企业 的积累起到了不可替代的作用。当然，我院与北大青鸟不同，这需要在将来的工作中进一步的探索协调。 相关问题梳理的最后一点，注重学生的职业规划能力，这在我们这个学期已经开始着手解决了。全院不仅开设了大学生职业生涯规划，并且在日常的教学中对老师提出了加强学生素质教育的要求，就是目前来讲对这一问题的解决方法。 体会和收获 总的来讲，根据这次的调查，我认为学生的就业不仅仅表达在如何去找工作，也表达在如何提高学生的自身人格修养，如何更加合理的开设专业课，我们的专业课开展的是否有深度，是否实用，我们的教学设备是否够用等等。 刘苗苗篇二：公司调研报告范文 公司调研报告范文 随着世界经济的不断开展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样剧烈的竞争中，保存实力、求得开展已被越来越多的企业列入开展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢。很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、播送和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢。为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于x年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对xxxx科技进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的开展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改良的建议。 一、xx市xx科技概况 xxxx科技成立于1年，位于xx市XX县区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本〔万元〕1，公司的经营范围：兴办实业〔具体工程另行申报〕;服装设计，国内商业、物资供销业〔不含专营、专卖、专控商品〕;计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售〔不含限制工程〕。 二、公司企业文化的简要介绍 〔一〕以品质为根底 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀效劳。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷效劳，为用户提供满意度。 〔二〕以创意为开展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的根底，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。 〔三〕以成果分享为共同目标 〔转载于：企业调研报告总结〕一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改良自我，以优秀的成果造福客户。效劳客户、效劳社会。 一个企业的文化表达在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、xxxx科技企业文化管理问题及其原因 〔一〕企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就 十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场开展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的开展空间小，不能够很好的表达自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才〞但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 〔二〕公司员工对企业文化认识缺乏 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 〔三〕在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙〞来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。 三、完善xx市xx科技的企业文化管理的建议 〔一〕企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造时机，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储藏具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。 〔三〕加强对于企业文化的宣传 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、效劳文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。 〔三〕建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于 企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 以上是我通过对