2023年企业财会工作转型问题分析与探讨.docx

企业财会工作转型问题分析与探讨 内容。随着国有企业改革的不断深入，财务会计工作的“转型〞也日益受到了人们的关注，成为改革的一个重要话题。本文通过对财务会计工作转型的必要性从企业管理要求、企业自身开展需要和科技开展促进作用进行分析；并对企业转型的内涵进行探讨，最后对企业财会工作转型的根本要求进行分析。 关键词：企业财会转型根本要求 1企业财会工作转型必要性 随着市场经济的快速开展，企业经营环境发生了很大的变化，同时社会、企业对财务会计工作的要求以及企业财务工作的环境也发生了深刻的变化，财会工作的职能和内容不可防止地要发生适应性的改变。 1.1现代企业管理要求财会工作转型 财会工作是随着人们对生产管理活动的需要而产生并随着社会生产的开展而不断开展。生产越开展，市场经济越完善，财会工作也就越重要。企业存在的根本目的在于盈利，讲求经济效益、追求价值最大化必然成为企业一切工作的出发点。企业管理的重点也必然是如何增收节支，如何发挥有限资金的最大效用、如何提高企业的抗风险能力。这就需要更加重视企业的投资评估、控制偿债能力和盈利水平，对此，财会部门自然责无旁贷。由此，在客观上要求财会工作的内容、形式、方法、手段等必须有一个大的转变。 1.2企业财会工作的自身开展要求财会工作转型 目前以“核算型〞为主的财会工作体制严重滞后于企业的开展，不能给决策者有利的专业支持，很多企业的财会工作只能是简单地重复着最根底的工作，甚至到了常被理解成为仅是“报销〞“发工资〞的被动程度。财务会计工作不能很好地深入到企业生产运作和管理之中，因此出现了很多企业存在财务会计工作不被重视也很难被重视的局面。 1.3科技的开展促动财务工作转型 从财务工作的技术手段上看，财务核算电算化日益普及，财务工作从繁复的手工记账对账的工作中解脱出来，这也使财务工作人员有时间有精力去实现转型。 2企业财会工作“转型〞的根本内涵 企业财会工作“转型〞的根本要求是。工作的重点从过去的主要为企业外部效劳转变为主要为企业内部管理效劳；工作的模式从过去的重核算、轻管理转变为以核算为根底核算为管理效劳；工作的指导思想转移到以效益为中心，以财务管理为手段，全面提高企业经济效益的轨道上来。为区别于传统的“核算型〞财会工作模式，笔者把“转型〞后的财会工作称为“管理型〞，因为，“转型〞的目的是要求财会工作要适应市场经济要求，为企业追求利润最大化目的效劳。财会工 作要在继续搞好核算的同时，把工作的重点转移到预测、决策、控制、分析等方面来，这些内容根本的一点就是要强化财务管理。可见，把“转型〞后的财会工作模式称为“管理型〞，可以较好地概括市场经济条件下财会工作的根本内容。 3实现企业财会工作转型的根本要求 实现企业财会工作的“转型〞，无论是企业财会工作的指导思想，还是“转型〞后的财会工作的内容和手段都要有所创新。笔者研究认为，要实现企业财会工作的“转型〞，必须做到以下几个方面。 3.1企业财会工作的指导思想 要有创新企业财会工作指导思想的转轨，是实现企业财会工作转型的前提和根底，其核心是树立效益观念、市场观念和法制观念。 3.1.1树立效益观念 效益是企业在市场经济中生存和开展的根底。与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此，财会工作首先必须牢固树立 效益观念，一切财会活动都应建立在效益这个根底上，积极探索提高经济效益的新途径、新方法。 3.1.2树立市场观念 企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的根底上来实现的，没有市场，也就没有效益可言。因此，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，财会部门的理财视野不能局限于企业内部，更要着眼于市场这个大局，根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而到达提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。 3.2企业财会工作的重点 要有新的转移财会工作重点的转移是财会工作“转型〞的核心和根本标志，没有财会工作重点的转移，财会工作指导思想也不可能得到落实。 3.2.1从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移 多年的实践证明，经营决策的正确与否，对企业的开展起着决定性的影响。企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门，必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策，从效益角度做好工程的可行性论证；二是参与企业的生产决策，分析各产品的边际奉献，为企业产品结构调整效劳；三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额当代财经和资金回笼率的根底上，制订鼓励销售的政策措施；四是参与企业的分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者利益关系。 3.2.2从单纯的会计管理向全面的财务管理转移 传统的理财观念，把财会的职能简单地定位在会计核算上，认为只要搞好报表的报送就算完成任务了。这在市场条件下是完全不够的，要利用财会工作渗透力强这个特点，以市场为导向，以财务管理为手段，全面地积极地参与企业的经营活动，把企业管理的根底工作和管理水平推向一个新的台阶，从而更好地为企业提高经济效益效劳。 3.3企业财会管理的方法和手段 要有新的突破企业财会管理的方法和手段没有突破，财会工作的重点就不可能实现真正意义上的转移。目前，各地各企业对市场经济条件下的财会管理方法进行了积极有益的探索，但根本上没有摆脱传统的方案管理模式。笔者认为，当前建立和推行财务预算管理方法，强化财务预算的规划和约束功能，既适应了“转型〞后企业财会工作重点转移的需要，也是市场经济条件下企业制度创新的重要内容。财务预算是一项包括多种不同事项预算所组成的财务指标体系，它是以货币为计量单位对企业的生产经营全过程进行综合规划和控制的一种财务管理方法。通过财务预算的编制、分解、执行、分析、反响、控制、奖惩等系统工作来标准和矫正企业的经济行为，把企业内部各部门、生产经营各环节有机地联系起来，其目的是以预算求平衡、以平衡求开展，向管理要效益，求得企业经济行为的科学化和利润的最大化，企业内部的其他各类管理活动都必须围绕财务预算有序地展开。财务预算较之传统的财务方案管理模式，有着明显的市场经济特点：一是财务预算改变了传统的财务会计工作以生产为中心的做法，它是依据目标利润所进行的销售预测，是按目标利润—销售—生产次序编制的，表达了从市场到销售到生产的现代企业经营策略。二是更加突出资金管理。在财务预算编制和执行中，通过充分考虑企业筹资本钱和偿债能力，分析影响现金流入和现金流出的因素，决定筹资渠道，编制出现金预算，实现资金筹集和运用的平衡。三是克服和防止了传统的财务方案执行难、考核难的弊端，具有内容全面、方法科学、操作性强的特点。在编制财务预算时对受市场影响较大的一些指标值保存了一定的弹性。因此，淡化了预算在执行过程中可能遇到的市场风险带来的消极影响，防止了预算流于形式和调整频繁而导致其失去严肃性的缺陷，表达了方法科学、操作性强的特点。 在积极探索财会管理方法转变的同时，必须实现财会工作手段的现代化。当前，应大力推行财会电算化，只有实现财会电算化，才可能把财会人员从繁重、重复、机械的记账算账中解放出来，强化财务管理工作；才能加速会计信息的传递速度并提高会计信息质量，从而更好地效劳于企业财务管理。 4结论 实现财会工作的“转型〞，建立与市场经济相适应的财会管理体制是一项系统工程，除了要求财会工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段转型外，对企业财会工作的组织机构、核算体系、人员素质的提高等方面也提出了新的要求，同时，进一步优化财会工作的外部环境等也是实现财会工作“转型〞必不可少的条件。 第二篇：目前私营企业财会工作存在的问题与对策目前私营企业财会工作存在的问题与对策 我国私营企业开展很快，截止2023年，全国实有私营企业498.1万户，私营企业注册资本（金）76028.5亿元，雇员6586.3万人，总产值31855.1亿元，销售总额34959亿元，缴纳工商税收3495.2亿元，占全国税收总额9.3％。它为国民经济的增长和解决社会就业问题发挥了较重要的作用。但是私营企业在开展过程中也存在许多问题，下面就私营企业在财会方面存在的问题谈谈自己的一点看法。 一、私营企业财会工作存在的问题 （一）私营企业筹资困难、资金短缺。 银行资金和非银行金融机构资金是私营企业资金的主要来源。但银行和非银行金融机构向私营企业直接投资是几乎不存在，只有私营企业向银行和非银行金融机构借款才是可行出现的筹资方式，可是由于银行考虑到私营企业缺乏信用和经营风险大，也不愿意向私营企业提供贷款，有的即使同意提供贷款，也要提高利率，从而增加私营企业的融资本钱。 （二）片面追求短期财务目标，不顾企业长远开展。 由于私营企业自身规模较小，借入资金占企业全部资金的比例比大企业大，所面临的财务风险和经营风险也更大，所以它们总是想尽快地收回投资，很少考虑扩大自身经营规模和长远利益；私营企业以利润最大化为财务目标，由于利润最大化没有考虑资金时间价值，也未能有效地考虑风险问题，只是对经济效益的浅层次的认识，存在一定的片面性，使企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实现目前的最大利润，不顾企业的长远开展。 （三）会计核算制度不健全，账证混乱。 1、会计凭证尤其原始凭证极不标准。 私营企业在采购物资时为尽量取得对方最低报价，经常与供货方协商，以不开发票为条件，让供货方提供最低价，而企业那么以对方的出仓单或送货单作为入账凭证，有的甚至什么单据也不开，企业自己由经办人开个证明入账；私营企业主出差时，出差的费用也不索取有关单据，有的甚至不报销；对于自制的原始凭证，没有统一的格式，填写内容很随意。 2、会计账薄设置与登记随心所欲。 私营企业在设置账户时很随意，例如。材料只设置“原材料〞一个账户，而将数量和金额比较大的低值易耗品和包装物全部计入“原材料〞账户；企业有许多私人借款业务，企业不按债务人设置“其他应收款〞明细账，而只设置“其他应收款〞总账等。在登记账薄时，会计账薄过失的更正，随意用涂改液涂改，而不用标准的方法进行更正等。 （四）财务控制薄弱，结果不正常。 1、内部牵制制度不健全，会计工作交接手续不标准。 （1）私营企业很少建立健全的内部控制制度，例如。很多私营企业出纳兼管债权、债务账薄的登记，本钱、费用账薄的登记等不符合会计根底工作标准的工作。 （2）私营企业会计人员工作的交接很随便，既没有人监交，也没办理必要的交接手续。 2、对现金管理不严，造成资金闲置或缺乏。 3、应收账款周转速度缓慢，资金回收困难，发生的坏账较多。 4、存货控制薄弱，库存过大，造成资金呆滞。 5、重钱不重物，造成资产流失，浪费严重。 （五）财会人员不稳定，素质差。 由于私营企业主过多地考虑本身的经济利益，在对待财会人员和其他职工的工资、福利等待遇上过于斤斤计较，而对于他们的工作又随意加重，使人人不安心工作，有能力的人留不住，留下的素质差，结果使企业财会工作不能正常开展，财会的作用也就不能充分地发挥出来。 （六）私营企业主素质差，缺乏现代理财观念。 私营企业的投资者同时也就是企业的经营者，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 （七）纳税意识淡薄，偷税漏税较普遍存在。 私营企业经营