企业职工培训情况的调查报告第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业职工培训情况调查报告(2)第二篇：企业职工培训情况调查报告惠永红定稿第三篇：职工教育培训工作情况调查报告第四篇：企业对职工的技能培训情况实践报告第五篇：关于企业内部员工培训情况的调查报告更多相关范文正文第一篇：企业职工培训情况调查报告(2)企业职工培训情况调查报告于2023-04-20一、企业职工培训情况调查的目的一个企业要经营、要营利，必然少不了一群优秀的职工，职工是一个企业最普通、最根底、也最不可少的组成局部。但如何让职工更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢？这就需要企业为职工做出一定的安排学习、了解。职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的时机和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划。本人于2023年4月在上海市南汇区范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，，现简要对问卷结果加以统计与分析。二、企业职工培训情况调查内容及分析（一）目前企业培训存在的问题1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速开展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大局部现场职工各局部管理人员不能得到有“效的培训。缺乏苦练内功、培养后劲〞的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和平安生产水平的下降。2、培训工作尚不能适应企业开展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体开展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。3、没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的鼓励机制，企业需求和员工个人开展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的．些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。4、培训效果反响不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效...
