2023年企业职工培训情况的调查报告.docx

企业职工培训情况的调查报告 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：企业职工培训情况调查报告 (2)第二篇：企业职工培训情况调查报告惠永红定稿第三篇：职工教育培训工作情况调查报告第四篇：企业对职工的技能培训情况实践报告第五篇：关于企业内部员工培训情况的调查报告更多相关范文 正文 第一篇：企业职工培训情况调查报告 (2) 企业职工培训情况调查报告 于 2023-04-20 一、企业职工培训情况调查的目的 一个企业要经营、要营利，必然少不了一群优秀的职工，职工是一个企业最普通、最根底、也最不可少的组成局部。但如何让职工更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢？这就需要企业为职工做出一定的安排学习、了解。 职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的时机和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划。本人于2023年4月在上海市南汇区范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，，现简要对问卷结果加以统计与分析。 二、企业职工培训情况调查内容及分析 （一）目前企业培训存在的问题 1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速开展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大局部现场职工各局部管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲〞的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和平安生产水平的下降。 2、培训工作尚不能适应企业开展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体开展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 3、没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的鼓励机制，企业需求和员工个人开展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的．些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。 4、培训效果反响不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。 5、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少根底设施的配置。 （二） 人才管理与技能 1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为企业的中坚 力量，肩负着不断创新、开展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的职工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。 2、部门内部沟通根本顺畅，但部门间急需加强。多数职工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有到达预期要求；也有一局部职工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是职工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。对于部门内部的职工间沟通，调查者那么在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。 （三） 团队精神状况和素质 1、除少数职工外，团队士气良好。在实际调研中，28％的职工认为团队的精神非常高昂，60％认为团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的职工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％职工反映某些职工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。 2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的根底，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动职工的积极性和责任感。 3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％职工认为企业团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在职工与团队合作的信心方面，30％职工认为团队正向有利方向开展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。在团队素质的提升方面，40％职工非常认同我们的团队正在进步，35％根本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。 三、对今后企业职工培训情况的对策与建议。 根据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系： 1、强化职工责任心的培养。针对本企业的工作情况和工作特性，对职工加强质量意识的培养，使职工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给企业开展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。 2、加强职工之间相互沟通。不定期的和企业职工进行交流，使职工的意见能够及时反响，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。 3、调整人员配置、促进职工技能发挥。针对每个职工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，防止人才浪费。 4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。 加强职工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的根底上，可以更好的激发职工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让职工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的开展，真正实现企业和职工的双赢。一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要说明企业政策是为最大限度地发挥职工的能力，而且要使职工对各种培训 方案非常清楚。否那么，培训就不能取得满意的效果。 另外，企业还要向职工解释培训的真正意义，让职工感到培训是一个提高自己知识和能力的珍贵时机，从而创造出一种气氛，让职工感到培训时机来之不易，加倍珍惜培训时机。这样才真正表达了企业对职工培训的重视和专注，才能让职工培训这一行为真正的发挥它的用处。让更多的职工来为企业的开展尽心尽力，让职工更有效地帮助企业创造价值、赢得竞争优势，为企业这个集体而更加努力。 第二篇：企业职工培训情况调查报告惠永红定稿 中央播送电视大学 社 会 调 查 题目企业职工培训情况调查报告 学生姓名： 学号： 专业：行 政 管 理 层次：年级： 学校： 工作单位：指导老师：完成时间： 企业职工培训情况调查报告 调查目的：了解企业职工培训情况现状。 调查时间：2023年3月1日—4月8日 调查对象：局部企业职工 调查地点：清涧东乔实验有限责任公司 调查方法：个人走访座谈以及到相关部门收集资料相结合。 日程安排： 3月1日—3月8日：走访、交流，并作相关的记录。 8月9日—3月21日：收集相关的数据和资料。 3月22日—4月8日：综合整理所有资料，调查内容逐渐成稿。 当今社会随着国家的经济命脉的蓬勃开展，企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，我们该如何的迎接挑战，摆在了我们每个企业的面前；也根据国家的经济战略，企业要不断的壮大，企业就要走出去，科技兴国，让人才兴企是我们每个企业首要的战略目的；我们要抓住有利的机遇；去敢于挑战和创新；职工培训是人力资源管理与开发的组成局部和关键职能,企业要生存和开展,必须重视职工培训.随着科学技术的进步、职工个人的开展以及企业开展的需要,职工培训越来越重要;这有这样一个企业才能立于不败之地； 企业要利益，首要的事离不开所有员工的支持，企业要有长远的战略目标和方案；一个企业要经营、要营利，必然少不了一群优秀的职工，职工是一个企业最普通、最根底、也最不可少的组成局部。但如何让职工更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢？这就需要企业为职工做出一定的安排学习、了解。为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划。本人于2023年3月在在榆林清涧东乔实验有限责任公司采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，，现简要对问卷结果加以统计与分析。 一、企业培训主要存在的问题 1、对员工的培训重视程度不够 当前紧急的快速开展，企业对员工的培训不够，企业对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是企业没有做到及时的条件来对职工的素 质培训和技术培训不能及时进行，缺乏“苦练内功、培养后劲〞的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和平安生产水平的下降。 2、培训没有跟随企业的实际情况 企业的培训工作依然停留在原始的根底上，没有就是的跟进；根据企业的实际情况而培训，培训效果级差，没有一个完整合理的规划布局，同时对企业培训缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 3、参与性、积极性不高 对于员工的培训都是一些被动式的参与，根据企业当前的需求而作出的培训，实用性不强，没有引起员工的积极性，有时对培训的目的也不是很强；在根本上没有解决员工的需求和个人的开展。 4、培训的方式不够健全 企业培训的方式，比较落后，没有就是的跟进现代的开展需求。 5、培训人员的专业性不强 这主要限制了企业的开展，培训人员的根本功不扎实，没有聘请专业人员进行培训，都是企业内部人员进行培训； 6、培训交流方式不够灵活 很少领导与员工进行一对一的交流。 二、人才的引进一再培训 根据问卷调查，多数职工认为，在以后的工作中，管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、职工鼓励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，那么依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、职工鼓励、成就动机。 三、团队精神状况和素质 一是在团队精神状况的调查中，有四十三人参与调查，其中有11人认为整个团队的精神状况为强，23人答复了中等，整个站的比例最大；一般只占9人，差的没有；从而跟好的了解企业的团队精神状况。 二是团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，65％职工认为企业团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，20％认为略差，15％认为较差。 四、对企业今后开展的建议 对于企业目前存在的问题，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系： 1、树立员工的积极性 在企业对员工的培训中，要结合企业的实际来对员工进行有针对性的培训，树立员工的积极性和参与性； 2、培训的方式要健全 企业培训的方式一定要跟随企业的实际情况和现代企业管理的模式进行，多渠道的培训。 3、培训人员的专业性强 在企业又跳进的情况喜爱，企业一定要聘请有专业性强的专家和教授对企业的培训，进行整体的规划；是员工对自己的未来开展也有一个更好的规划，企业才能更好的留住人才。 4、培训交流方式不够灵活 企业的培训方式多渠道，丰富培训内容，是培训员工更容易的接受；企业的领导要多到员工中间去，与员工近距离的接触。 总之，员工培训是是企业对人力资本的投资，企业真正重视员工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。一个完整、科学的培训过程可以将培训的效果最大化。 第三篇：职工教育培训工作情况调查报告 皮山公路分局职工教育培训工作情况调研报告 今年以来，公路事业遇到了国家拉动经济开展的机遇，任务繁重、困难大，领导根本整天都忙于建、管、养的大量具体事务中，无视了抓职工教育，甚至个别领导，思想上存在着：职工教育工作可有可无的错误认识。加之，近些年来看，大中专院校专业技术人员不断充实，但整体人员文化水平结构偏低，专业和科技知识缺乏，工作效率低下，不说无法适应改革竞争的需求，就是保持公路的现状也很难适应。竞争首先就是人才的竞争，人才的竞争即是素质的竞争，素质的提高，关