2023年企业职代会学习总结报告.docx

企业职代会学习总结报告 企业职代会学习报告篇一公司十届一次职工代表大会于2月2023日隆重召开，我们认真听取了总经理作的努力超越创新开展为建设一强三优现代公司而努力的工作报告。 报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司两会精神为主线，保供应、抓建设、强根底，深化三集管理，认真做好三定（定编、定员、定岗）和三考（考勤、考试、考核）工作，营造企业和谐开展的新局面。 现在公司的竞争，既是开展速度的竞争，更是开展质量的较量。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把平安稳定作为硬约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚决不移的推进改革。 作为我们青年员工要对企业的开展有一个全面的了解，对自己的能力和特长有一个准确的分析。 首先，员工对企业的开展有一个准确的判断。例如。企业目前的现状如何。公司的开展前景怎样。特别是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么。 其次，我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么。 再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和开展，是自己的最正确能量发挥在企业最需要的地方。 是公司实施十二五规划承上启下的一年。公司明确了以lsquo;四个坚持rsquo;工作推进lsquo;两个转变rsquo;，以lsquo;两个转变rsquo;推动lsquo;一强三优rsquo;现代电力公司建设的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到： 一、从零开始，沉淀和充实自我。把两会精神融会贯穿的同时，深刻理解努力超越、创新开展的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核方法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。 对公司的建议是： 是否可以开通员工电子信息渠道，让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，催促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。 企业职代会学习报告篇二股份公司八届五次职工代表大会圆满落下帷幕。会后，万年厂上上下下积极响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。全厂员工的工作激情与热俱增，并一致认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀改革大局、共谋开展大计的和谐大会。 股份公司党委书记、总经理江尚文的职代会工作报告，既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的缺乏和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、开展意识和责任意识。统一思想、振奋精神、坚决信心、发奋有为，是报告给予我们的崭新内涵，也是在剧烈的水泥行业竞争大环境下，全厂上下的强烈期盼和统一行动。 统一思想，提高认识，全力打造企业改革攻坚战。随着水泥行业经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，万年厂当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变，要求我们的思想因变而改。统一思想，提高认识，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要牢牢把握企业正确的开展方向，将我们思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现一变带百变，从而鼓励自己以企业兴衰为己任，知其责、尽其责、尽到责，不断推动企业开展全局的改革创新。 坚决信心，理清思路，强化责任意识提高执行力。努力实现企业的改革开展，首先需要我们正确的看待形势。尽管去年经营形势较好，但是我们也要清醒地看到在对标管理工作中未能取得全面突破，影响本钱的煤耗、维修费用等经济技术指标依然居高不下，平安管理的监督力度不够等等存在的差距和缺乏。揣而棁之，不可常保，信心是外因，责任是内因。对企业员工而言，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起;把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起。长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，企业今年的开展目标定会实现。 发奋有为，群策群力，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。2023年是实施十二五规那么承上启下的重要一年，也是党的召开之年;对水泥行业来说，既是宏观经济形势和经营环境不确定因素增多的一年，也是机遇与挑战并存的一年。逆水行舟，不进那么退，我们必定会化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，创造辉煌。 企业职代会学习报告篇三公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学开展观为指导，紧紧围绕135开展规划和六个主动适应的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现工程部的各工程标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。 一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理 今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准筹划的根底上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。工程部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的根底上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的根底上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较标准的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。 二、必须坚决信念抓生产，求真务实谋开展 奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强平安管理，狠抓施工质量管理，实现最正确经济效益，保障施工有序进行。 平安是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回忆了的工作时，总结了公司呈现的一超、二稳、五新的特征。去年公司平安生产稳定受控，今年秦电工程面临平安的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持大平安理念，以五全管理为手段，以三铁反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实四个到位，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的平安活动，加强平安教育，不断增强克服个体不平安行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保平安管理体系的正常运行，层层落实责任，树立平安无小事的坚决信念，严格平安管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实平安管理根底，确保平安生产稳定局面。 质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理气氛。按照工程部质量管理细那么，标准施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩方法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保平安和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。 进度管理是施工管理主线，业主在关心平安、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以平安、质量促进度，正确处理好平安、质量、进度的关系，实现平安全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现人、机、料、法、环统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。 第7页 共7页