2023年企业经济活动分析会心得体会.docx

企业经济活动分析会心得体会 学习神华集团半年经济活动分析会神东电力公司半年工作会精神的体会 通过学习集团党组书记、董事长张喜武2023年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓2023年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，2023年上半年经济活动情况。 董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整"十二五"规划、创立世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。 总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，2023年上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响，抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业开展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的总体思路是：坚持以科学开展为主题，以价值创造为核心，以优化提升开展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和"找抓促"活动为抓手，以强化销售工作为突出重点，增产增收、平安高效、优化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。 总经理张玉卓要求集团上下要统一思想，坚决信心，坚决按照集团党组的要求，抱定实现年度生产经营目标不动摇，一心一意谋开展，齐心协力度难关。全体干部员工要做好"过紧日子"的思想准备，紧扣"增产增收、平安高效、优化结构、节支降耗"十六字方针，开拓进取，扎实工作。 增产增收，就是要求各生产单位开足马力，开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量，发挥一切能动性，解决生产和销售中的困难。在市场不旺的情况下，更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节，着力解决制约开展的重大问题，以"集团利益最大化"为原那么，自觉破除本位主义，增强执行力，深入挖掘、持续完善，充分发挥一体化运营优势。 平安高效，就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度，更加重视平安生产，始终把平安生产放在一切工作的首位，积极推进三大本安体系建设。以优化一体化组织为抓手，及时应对市场变化，动态调整销售策略，提高运营效率。 优化结构，就是要优化产品结构、优化产业结构，推动神华在更高水平、更高层次上开展，在加快开展规模和速度的同时，更加注重开展质量。在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平，持续做大产业链高端业务；在优化产业结构上，要注重产业互补和协同效应的发挥。 节支降耗，就是要持续深入开展"找抓促"和"管理提升"活动，大力推行精细化管理，坚持低本钱战略，在全力保障重点投资的前提下，压缩无效、低效投资和费用开支，特别要从严控制非生产性支出。 最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司2023年半年工作会上的讲话，通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创立世界一流企业的认识更加深刻了。 当前，公司开展正处于重要的转折期，既面对着新的、更高要求的开展空间，也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。 我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新变化、国资委管理提升活动与集团创立世界一流所带来的新压力和公司自身开展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创立世界一流企业。 创立世界一流企业，是公司作为央企所担负的历史使命，更是推进公司战略实施、实现科学开展的战略抉择。当前，全公司正在轰轰烈烈地全面实施"找、抓、促"、管理提升、创立世界一流活动。"找、抓、促"、"管理提升"和"创立世界一流"是辩证的关系，"找、抓、促"是"管理提升"的主要载体，"管理提升"是"创立世界一流"的根底性工作，"创立世界一流"是"管理提升"符合逻辑的开展目标。我们要清醒地看到，与当今世界一流企业相比，公司还存在很大的差距。但也要看到，创立世界一流企业的目标并非高不可攀，经过近几年来的对标创一流和一系列管理变革的举措，公司在技术管理、技术指标、设备管理等方面，根本具备了向世界一流迈进的根底和条件。 为了完成这个伟大的历史使命，我认为作为一个运行人员的我们要进一步提高认识，提高个人综合素质和平安意识，保证平安生产，为把公司根本建成世界一流企业而做出奉献。 第4页 共4页