第1页共6页[企业管理部门半年工作总结报告]工程部门半年工作总结企业管理部门半年工作总结范文一2023年是公司持续开展的一年，企管部除做好日常管理工作外，将工作的重点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作。在企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为配合公司各部门做好提高产品质量、降低产品本钱、提升管理水平负出了应有的努力。一、抓根底，为提高产品质量做好效劳工作根底管理工作是企业管理工作的重要组成局部，只有做好此项工作，才能使管理工作得到正常运行。为配合各有关部门做好提高产品质量工作，经和有关部门研究，根据企业员工技术水平和人员素质，开展了一系列的培训工作。根据企业的生产实际，我们制定了年度培训方案并按方案进度逐项落实，全年共举办包括质量管理、工艺管理、生产管理、设备管理、生产现场管理等内容的培训班六次，培训率达300余人、次，通过培训取得了良好的效果，提高了全员整体素质，为提高产品质量奠定了坚实的根底。二、抓管理，实现节能降耗的目标，降低产品本钱年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带来了极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和开展，企业的内部本钱管理工作就显得尤为重要。结合企业的实际情况，组织有关部门对生产情况的充分、细致的调查和研究，制定了控制企业内部本钱方案，从企业内部管理入手，提出了降低产品本钱实施方案，并把方案纳入管理的重要议事日程。加大了节能降耗的宣传力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者。全年降低产品本钱方案所列工程绝大多数得以落实完成，方案完成率到达95%以上，为企业节约资金约60余万元。三、抓质量管理体系，做好质量数据的整理、分析工作质量管理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了质第2页共6页量手册、程序文件的根底上，将质量方针目标进行了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行。企管部按月对质量目标进行考核。2023出厂合格率达98.54%，一次报检合格率达98.426%，均到达了质量目标的要求。质量数据和资料信息管理也到达了质量体系的要求。在质量管理体系的运行方面，严格按照质量管理体系要求执行，十二月份对公司质量管理的运行情况进行了年审，提出了肯定和缺乏，形成了审核报告，使公司的质量管理在有效控制下运行。以上是企管部在2023工作，在实际的工作中我们感到知识的匮乏，我们将在今后的工作中不断的学习和探索，努力将各方面工作做到尽善尽...
