2023年企业管理人员成长型心智模式对职业生涯成功影响分析.docx

企业管理人员成长型心智模式对职业生涯成功影响分析 【】成长型心智模式是结合系统科学理论，所提出的新概念和有关职业生涯成功的新评价标准。企业管理人员成长型心智模式对职业生涯成功产生很大影响，成长型心智模式是通过发挥中介作用的方式，影响企业管理人员的职业生涯成功，除了发挥中介作用外，还通过发挥影响作用等方式，帮助企业管理人员取得职业生涯成功。因此，合理分析企业管理人员成长型心智模式，明确成长型心智模式的重要性，才能更好帮助企业管理人员取得职业生涯方面的成功。 【关键词】企业管理人员;成长型心智模式;职业生涯成功;影响 新时期背景下，成长型心智模式对于企业管理人员职业生涯成功产生很大影响，具体而言，企业管理人员只有具有成长型心智模式，才能表达出崇高的职业价值观、较强的自我效能感和正面思维，积极主动地参与到工作创新和开展中，而且这种成长型心智模式，也有助于提升企业管理人员较高的职业满意度和取得职业生涯成功。 一、企业管理人员成长型心智模式分析 企业管理人员在职业生涯开展的过程中，成长型心智模式，对职业生涯成功产生积极影响和中介作用，企业管理人员在成长型心智模式影响下，会根据人的心理层面特点，通过成长型心智模式预测、描述、观察未来的心理机制。并采用将静态的认知结构转换为信念的方式帮助人形成正确的社会认知结构和心理，而且成长型心智模式中的心理加工程序，也可以视认为人的思维方式，通过心理加工程序和成长型心智模式，有利于使人的理想信念发生变化，呈现出不同的结构性特征，也能結合思维方式的不同，产生出不同类型的成长型心智模式。同时，企业管理人员成长型心智模式可以结合系统科学原理，将其分为封闭系统和开放系统两种，在开放系统中，可以通过对环境的改变，物质能量的交换，到达企业管理人员进行自我提升、自我调节等开展目的，相反，在封闭系统中，由于信念和心智模式的不同，也很容易使封闭系统遭到破坏，导致系统区域退化，很难实现企业管理人员的自我调节、新陈代谢。在企业管理人员成长型心智模式开展中，一般处于开放状态，这种开放状态，能够将企业管理人员持续开展生命力的特征表现出来，还能根据开放的认知模式，推动职业生涯成功和相关工作的创新开展。局部企业管理人员在成长中，也会出现退化型心智模式，这种退化型的心智模式，会使企业管理人员缺乏对生命力的正确认知，并且将思想长期处于封闭和半封闭状态，从而在职业开展前期和开展过程中就会遭遇职业倦怠的问题，最终造成相关职业生涯开展问题出现，使其陷入职业高原的困境，不利于推动职业生涯最终成功。此外，企业管理人员个人的心智模式类型不是统一的，也能结合相关环境和内外情境的变化，而使心智模式发生变化，从而影响企业管理人员职业生涯的开展。成长型心智模式的操作性定义，一般包含企业管理人员的职业价值观、正面思维、自我效能信念等方面，正确的职业价值观、自我效能信念、正面思维，有助于企业管理人员正确面对职业生涯开展中的负面问题，并且都能通过积极的态度去解决问题，全面消除职业倦怠，这也是企业管理人员成长型心智模式的一大特点。 二、职业生涯成功与评价的新标准 职业生涯成功与评价的过程中，逐渐呈现出新的标准，而且将其分为社会认可的客观标准和根据个人心理主观感受的主观标准。在社会认可的客观标准中，薪酬、职业地位、晋升等，都是职业生涯成功与评价的新标准。个人精神满足、工作满意度、自我认同是个人在开展中，评价职业生涯成功的个人主观评价标准。在社会开展中，相关学者们采用整合主客观标准的方式，实现职业生涯成功与评价的新标准体系建立，从多元化的视角提出职业生涯成功的新标准。比方，在主观和客观职业生涯成功与评价的标准整合中，王鉴忠提出职业生涯的过程成功，这也是成长性的标准，并且采用将客观成功与主观成功结合的方式，实现职业生涯过程成功概念和内涵的创新开展。另外，职业生涯过程性的评价标准，强调职业生涯成功的正当性和价值性，正当性指的是个人完全凭借自己的努力而获得的职业生涯成功，而不是依靠不正当政治行为和投机取巧等方式，实现职业生涯成功。在价值性成功方面，强调个人是通过面对各种各样困难、挑战等方式实现的职业生涯成功，或者在职业生涯成功方面具有一定挑战和难度，这也充分说明成长型职业生涯标准的特征，挑战难度越大，说明个人的成长性越强，可以到达取得成功的评价标准和目标。 三、企业管理人员成长型心智模式对职业生涯成功影响 人的心理支配的行为，成长型心智模式与职业生涯成功方面存在内在逻辑的关系，首先，职业韧性与成长型心智模式的结合，是企业管理人员主要心理特征的构成方法，在个人开展中，可以通过两者的结合，促进个体职业生涯取得成功。同时，成长型心智模式是一种认知模式，在人的心理因素方面处于首要地位，而且这种特殊地位，也可以影响个体取得职业生涯成功。企业管理人员的开展期间，职业价值观念也与成长型心智模式有关，通过职业价值观念，能够调动企业管理人员追求较高职业目标的积极性，并且为较高职业目标而努力，从而保障企业管理人员树立正确的道德观和获得职位上的晋升和高收入。另外，成长型心智模式中，还包含企业管理人员强烈的求生信念，并且以一种工作至上的价值观，促进职业生涯成功，而且这种促进自我效能提高的开展模式，也与管理人员职业生涯成功之间具有正相关关系，实现企业管理人员职业自我效能与职业生涯之间的协调开展。其次，成长型心智模式中，还包含正面思维，企业管理人员只有树立正面思维，以积极乐观的心态去思考问题，进而才能合理解决问题，不断在职业生涯开展中取得成功，并且会对未来的成功抱有更高期望，在成长型心智模式影响下，企业管理人员也会采用设置更高绩效目标的方式，加强职业生涯规划与正面思维之间的有机融合。总而言之，企业管理人员在开展的过程中，假设想取得职业生涯的客观成功，需要充分发挥成长型心智模式的作用，通过具有成长性思维方式的特征，实现职业生涯的成功。在此，成长型心智模式对于企业管理人员的职业生涯成功方面发挥中介作用。而且也会帮助企业管理人员从不同角度、时空思考职业开展问题，结合自身的职业生涯规划和目标，充分将积极的乐观心态转化为积极能量，促进企业管理人员全面开展。同时，成长型心智模式也能帮助企业管理人员快速提升面临逆境时的挑战力和恢复力，进而通过良好的工作模式和心理态度，实现工作满意度和绩效效果增加，不断推动企业管理人员产生健康的心理状态，更加高效地进行工作和促进工作绩效增强。最后，成长型心智模式与企业管理人员自我超越和坚持之间存在正相关。企业管理人员在职业开展中，常常会遇到各种各样职业压力、职业倦怠的问题，这时就需要通过成长型心智模式，合理在心中保持健康的心智，并通过自我调节、自我超越的方式，取得职业生涯的成功，发挥出强大的职业韧性，充分突出成长型心智模式，在职业生涯开展中的中介作用和优势，从而推动企业管理人员全面开展和工作效率的增强。 四、企业管理人员成长型心智模式的相关建议 企业管理人员成长型心智模式在开展的过程中，需要结合成长型心智模式的中介作用与优势，积极追求工作的内在价值和外在价值，还要结合自己开展需求，树立正确的工作目标，并通过结合自己能力、职位、待遇情况，时刻调整自己的价值观，并通过鼓励自我，提升自我效能等方式，推动企业管理人员在工作中的成长与开展，进而才能通过成长型心智模式更好满足自身的成长和开展需要。企业管理人员在开展中，很容易面临职业高原和职业倦怠现象，这就需要企业管理人员在成长型心智模式开展过程中，主动承担繁重的工作任务和责任，还要通过调整心理和认知观念等方式，解决所存在的工作问题和缺乏，也可以通过扩大工作内容和权限的方式，不断解决所存在的职业高原和职业倦怠问题，以积极和乐观的心态面对各种各样的开展问题，进而才能实现职业生涯取得成功的目标。在竞争日益剧烈的时代下，企业管理人员不仅要有工作的灵活度和适应性，还要通过正確的价值观念和组织形式带着员工，积极结合职业开展前景，做好未来职业规划工作，从而才能有效平衡企业开展与社会之间的关系，最终获得职业生涯成功。另外，新时期下，成长型心智模式，对管理人员职业行为产生鼓励作用，同时也能折射出企业管理人员对社会的一种价值观念，在职业生涯成功的评价标准中，可以结合企业管理人员职业行为的内在动机，了解企业管理人员职业生涯成功特点，也可以让企业管理人员对职业生涯成功标准进行总结的方式。全面找出不同管理人员在不同职业生涯成功方面成长型心智模式对其的作用和优势，进而才能推动企业管理人员职业生涯全面开展。 五、结语 成长型心智模式具有积极作用，能够对职业生涯成功产生深远影响，并且成长型心智模式，作为一种中介，能够发挥对于职业生涯成功的中介作用。 参考文献： [1]吕宇栋.MBTI人格、心理资本对高新技术企业管理人员成长的影响机制研究[J].湖南工业职业技术学院学报，2022，19（6）：38-41+63. [2]田丽.融资能力、管理层自利动机与过度投资行为研究[J].财会通讯，2022（12）：48-52. [3]吴昊旻，邱霞.企业商业信用融资影响因素研究——基于管理人员研究经历的视角[J].金融论坛，2022，24（7）：71-80. 作者简介： 于佳（1989-），女，汉族，辽宁朝阳人，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理。