2023年企业纪委个人述职述廉报告.docx

企业纪委个人述职述廉报告 我到煤矿工作以来，在矿党政和集团公司纪委、监察处的正确领导下，按照“团结协作，永葆一流〞的精神和矿党政总体工作部署，以坚决的信念和饱满的热情扎扎实实地开展工作，发挥教育、监督、惩戒的职能，强势推进廉洁文化建设，加大监督检查的力度，严肃惩罚违规违纪行为，促进了党风廉政建设工作的健康开展。现将本人一年来的主要工作情况汇报如下： 一、真抓实做，强化教育推进廉洁文化“六进〞 1、以点带面，抓示范引路促全面创立。在廉洁文化“六进〞上，采取了以廉洁文化示范点创立引路，结合单位实际，突出重点的开展工作，增强廉洁文化的针对性和有效性。我矿分别在采掘区队、煤炭运销、物资管理、非煤公司、物业后勤等单位设立了九个创立示范点，明确了创立的形式、内容、重点、机制和奖惩“五有〞标准，各创立示范点紧密结合各自实际，突出不同侧重点和创立特色。如：弘大公司以廉洁文化进机关为切入，突出经营管理流程控制和营销管理工作重点；器材供应站以物资采购、物流管理为重点强化制度建设和有效监督，推进廉洁文化“进工程〞；洗煤厂与运销科以煤炭运销为重点，围绕构建“煤廉〞文化，着力打造“学廉、保廉、促廉〞的三个工作体系。我牵头先后组织座谈讨论2次，到各示范点协调指导2023余次，又采取现场观摩、互相交流的形式组织召开了廉洁文化推进会，条件成熟时在弘大公司、器材供应站、洗煤厂召开了廉洁文化示范点现场会，推广了这三家示范点的成功做法，以点带面，推动了全矿各单位廉洁文化创立工作的深入开展。 2、送教上门，抓重点人群促廉洁自律。管理人员和“四管〞人员是发生违规违纪的高危人群，也是廉洁教育的重点对象。一是送教上门。针对他们工作人物重、头绪多工作实际，我采取送课上门、送教育到岗位的方式，根据岗位不同开展有针对性地廉政教育。我本人先后为工资、财务、企管、物资采购、土建工程、煤炭运销部门及非煤公司的管理人员、“四管〞人员分别上了八场内容各有侧重的廉政教育大课，1240多人直接受教育。二是案例警示教育。我用发生在XX县区内外的典型案例，剖析违法违纪问题的根源及应吸取的教训，满怀深情地警示各级管理人员、“四管〞人员绷紧廉洁弦，常敲自律钟，洁身自好，严于律己。三是专题送教。为他们送去了人手一册的关于贯彻落实中纪委“七个不准〞要求的具体规定小册子等专题资料，制定了自学方案和督导措施，并组织了专题自学效果测试。采取送教上门的方法，使他们真切体会到是组织的关心和关爱，326名受教育者撰写了心得感悟文章，做出了廉洁从业的庄严承诺。 3、营造气氛，抓关键时期促清廉过节。中秋、春节等重大节日是党风廉政建设的薄弱时期，重大节日我们都精心部署开展大型集中教育活动，营造浓厚的清廉气氛。2023年中秋节期间，开展了“五个一〞的廉洁教育集中活动。矿领导班子、各管理人员、重要岗位“四管〞人员逐级公开廉洁承诺、宣誓，全矿签订廉洁承诺书600多份。矿党委书记与全矿各级管理人员的集体廉政谈话，真心实意的帮助他们算好政治前途账、经济收入账、个人荣辱账和家庭幸福账，自觉遵守廉洁从政、从业各项规定；廉洁文化“进社区、进家庭〞活动以社区居民、干部员工家庭为效劳对象，组织了廉政箴言展板宣传、廉政建设现场绘画展演、群众廉政箴言签名、廉政文化理念刺绣比赛活动，营造了良好的廉洁文化气氛；“算清廉帐，敲自律钟〞大签名等活动的深入开展，进一步强化了各级管理人员的廉洁自律意识。 4、综合引导，抓纪律观念促作风转变。2023年二季度，在全矿党员干部中集中开展了“政治纪律、权力观、廉政勤政〞为主题的“三项教育〞、倡树“求真务实、真抓实干之风；尽职尽责、追求卓越之风；公正正派、廉洁奉公之风；艰苦奋斗、提倡节俭之风；雷厉风行、立说立行之风〞的五种作风教育活动。下发了关于集中开展“三项教育〞倡树“五种作风〞活动的意见，成立了矿长、党委书记为组长的领导小组，制定了学习方案，明确了学习内容，党群工作部加强了日常教育工作的督导。党的政治纪律教育主要解决服从执行、政令畅通的大局观念；权力观教育主要解决权为谁用、利为谁谋的权责观念；廉政勤政教育主要解决勤政创业、廉洁从业的从政观念。在教育活动中组织党员干部座谈讨论，谈认识、谈体会，并与平安生产、经营管理、非煤产业、廉洁文化“六进〞等 各项工作有机结合起来，通过教育活动推动了我矿一贯倡导的“卓越执行、高效落实〞，进一步转变了党员干部的思想、工作、生活作风。 二、严格监管，进一步标准和约束从业行为 根据矿重点工作安排，围绕经营管理运行，推进制度创新，健全监督机制，加大监督检查力度，进一步标准和约束 我到煤矿工作以来，在矿党政和集团公司纪委、监察处的正确领导下，按照“团结协作，永葆一流〞的精神和矿党政总体工作部署，以坚决的信念和饱满的热情扎扎实实地开展工作，发挥教育、监督、惩戒的职能，强势推进廉洁文化建设，加大监督检查的力度，严肃惩罚违规违纪行为，促进了党风廉政建设工作的健康开展。现将本人一年来的主要工作情况汇报如下： 一、真抓实做，强化教育推进廉洁文化“六进〞 1、以点带面，抓示范引路促全面创立。在廉洁文化“六进〞上，采取了以廉洁文化示范点创立引路，结合单位实际，突出重点的开展工作，增强廉洁文化的针对性和有效性。我矿分别在采掘区队、煤炭运销、物资管理、非煤公司、物业后勤等单位设立了九个创立示范点，明确了创立的形式、内容、重点、机制和奖惩“五有〞标准，各创立示范点紧密结合各自实际，突出不同侧重点和创立特色。如：弘大公司以廉洁文化进机关为切入，突出经营管理流程控制和营销管理工作重点；器材供应站以物资采购、物流管理为重点强化制度建设和有效监督，推进廉洁文化“进工程〞；洗煤厂与运销科以煤炭运销为重点，围绕构建“煤廉〞文化，着力打造“学廉、保廉、促廉〞的三个工作体系。我牵头先后组织座谈讨论2次，到各示范点协调指导2023余次，又采取现场观摩、互相交流的形式组织召开了廉洁文化推进会，条件成熟时在弘大公司、器材供应站、洗煤厂召开了廉洁文化示范点现场会，推广了这三家示范点的成功做法，以点带面，推动了全矿各单位廉洁文化创立工作的深入开展。 2、送教上门，抓重点人群促廉洁自律。管理人员和“四管〞人员是发生违规违纪的高危人群，也是廉洁教育的重点对象。一是送教上门。针对他们工作人物重、头绪多工作实际，我采取送课上门、送教育到岗位的方式，根据岗位不同开展有针对性地廉政教育。我本人先后为工资、财务、企管、物资采购、土建工程、煤炭运销部门及非煤公司的管理人员、“四管〞人员分别上了八场内容各有侧重的廉政教育大课，1240多人直接受教育。二是案例警示教育。我用发生在XX县区内外的典型案例，剖析违法违纪问题的根源及应吸取的教训，满怀深情地警示各级管理人员、“四管〞人员绷紧廉洁弦，常敲自律钟，洁身自好，严于律己。三是专题送教。为他们送去了人手一册的关于贯彻落实中纪委“七个不准〞要求的具体规定小册子等专题资料，制定了自学方案和督导措施，并组织了专题自学效果测试。采取送教上门的方法，使他们真切体会到是组织的关心和关爱，326名受教育者撰写了心得感悟文章，做出了廉洁从业的庄严承诺。 3、营造气氛，抓关键时期促清廉过节。中秋、春节等重大节日是党风廉政建设的薄弱时期，重大节日我们都精心部署开展大型集中教育活动，营造浓厚的清廉气氛。2023年中秋节期间，开展了“五个一〞的廉洁教育集中活动。矿领导班子、各管理人员、重要岗位“四管〞人员逐级公开廉洁承诺、宣誓，全矿签订廉洁承诺书600多份。矿党委书记与全矿各级管理人员的集体廉政谈话，真心实意的帮助他们算好政治前途账、经济收入账、个人荣辱账和家庭幸福账，自觉遵守廉洁从政、从业各项规定；廉洁文化“进社区、进家庭〞活动以社区居民、干部员工家庭为效劳对象，组织了廉政箴言展板宣传、廉政建设现场绘画展演、群众廉政箴言签名、廉政文化理念刺绣比赛活动，营造了良好的廉洁文化气氛；“算清廉帐，敲自律钟〞大签名等活动的深入开展，进一步强化了各级管理人员的廉洁自律意识。 4、综合引导，抓纪律观念促作风转变。2023年二季度，在全矿党员干部中集中开展了“政治纪律、权力观、廉政勤政〞为主题的“三项教育〞、倡树“求真务实、真抓实干之风；尽职尽责、追求卓越之风；公正正派、廉洁奉公之风；艰苦奋斗、提倡节俭之风；雷厉风行、立说立行之风〞的五种作风教育活动。下发了关于集中开展“三项教育〞倡树“五种作风〞活动的意见，成立了矿长、党委书记为组长的领导小组，制定了学习方案，明确了学习内容，党群工作部加强了日常教育工作的督导。党的政治纪律教育主要解决服从执行、政令畅通的大局观念；权力观教育主要解决权为谁用、利为谁谋的权责观念；廉政勤政教育主要解决勤政创业、廉洁从业的从政观念。在教育活动中组织党员干部座谈讨论，谈认识、谈体会，并与平安生产、经营管理、非煤产业、廉洁文化“六进〞等各项工作有机结合起来，通过教育活动推动了我矿一贯倡导的“卓越执行、高效落实〞，进一步转变了党员干部的思想、工作、生活作风。 二、严格监管，进一步标准和约束从业行为 根据矿重点工作安排，围绕经营管理运行，推进制度创新，健全监督机制，加大监督检查力度，进一步标准和约束管理人员和“四管〞人员的从业行为。 1、系统完善了党风廉政建设责任制。从责任范围、责任内容、责任实施、责标标任考核、责任追究五个方面进一步明确了领导班子成员的责任分工，层层签订包保责任状，进一步强化了分管领导分管范围内党风廉政建设第一责任人职责和“一级对一级负责〞责任制，形成了责任分解、责任考核、责任追究的责任，对责任制落实情况实行了月度记分考核、季度通报、年度兑现。2023年，根据计分考核情况，兑现了管理人员和纪监员的风险抵押奖励，扣减52人，扣款9900元。 2、标准了经营管理关键环节的程序运行。围绕资金管理规定、经济合同管理规定、地销煤销售发运管理规定、物质采购和物流管理规定、招（议）标管理方法、根本建设工程管理方法等经营管理制度开展监督检查，抓住物资采购招标、工程招投标、物流管理等重要环节进行重点监督。特别是集团公司在特殊时期对经营管理、煤炭销售、资金管理、物资管理和采购等重点工作提出的要求后，依照集团公司文件规定对煤炭及副产品销售管理、物流供应管理、财务和资金管理、责任落实和责任追究等工作进行了标准管理和特别督察。 3、多方位开展效能监察。2023年，在重点完成集团公司规定的2023年度物资采购合同履行情况、2023年上半年单项奖和招待费管理两项效能监察的根底上，立足我矿实际，自选题目，先后开展了一季度工资分配发放、物资招标采购、煤炭销售、废旧物资处理、领导干部及“四管〞人员经商情况、2023年上半年现金收入收支情况、罚款收入收缴情况七项效能监察，共提出了改进经营管理工作方面的建议29条，催促建章立制5项，促进了生产经营的健康运行和管理水平的提高。特别是一季度工资奖金分配、发放情况效能监察中发现16家单位（含工段）存在的问题，纪检部门下达了书面限期整改通知书，要求2023日内整改完毕并报送整改情况，对没有按时完成整改的3家单位预计通报批评并予以记分。 4、对重点单位跟踪督察。对器材供应站、煤质运销科、经营管理部、弘大公司、弘兴公司等部门贯彻落实集团公司新规定和要求进行自查自纠，开展“回头看〞的同时，矿成立纪检、监察、审计等部门联合检查组，不定期地对集团公司的的执行情况进行督察。今年以来，先后深入到区队、岗点、现场督导160屡次；全过程参与招议标工程监督21项次，组织评委廉政宣誓，催促招标的公平、公正，有效杜绝了招（议）标过程中的违规违纪行为；牵头各级管理人员调整监督交接20人次。 三、严肃纪律，加大查处违规违纪行为力度 2023年调查各类信访9起，立案5起，其中自办案件3起，司法机关转来2起。给予党纪处分3起3人，1人给予开