第1页共11页企业稳定调研报告企业稳定调研报告范文（一）民营企业开展的初期，从几个人开始，企业开展的很好，越做越大，开展到了一定程度后，企业内部出现了许多问题，连老板都不知道该怎样搞好了。国有企业改制之后，领导者们也存在着一个困惑，新的企业到底应该遵循什么样的管理模式才好。遇到重要问题时企业应该如何决策。是开个会研究研究、讨论讨论。还是少数服从多数来进行表决。是集权好。还是放权好。如果权力都集中在自己手里确实太累。如果把权力放给别人还真不放心。放权不放权的问题成了老板的心事，有的老板说：收权太费心，放权不放心。一抓就死，一放就乱。这是我们中国企业的特点。放不放的问题解决了，又有一个怎么放的问题。如何放权又不失去控制。不能把权放给了部下，部下就滥用权力，甚至拐骗资金逃跑了。那又怎么来进行控制。这也是要探讨的大问题。怎么样给部下一个适宜的薪酬。给多了，老板觉得吃亏了，影响企业效益或者心理不平衡。给低了员工不干了，技术骨干又都流失了。给了员工这么多工资，他们到底给企业做了多少事情，到底给企业做了什么奉献。这也是作为老板急于想知道的。目前在中国，无论是民营企业的老板还是国有企业的总经理都非常忙。可是为什么外国公司的总经理、董事长不那么忙，却有时间到夏威夷度假或者到别的国家去旅游。有个非常忙的老板说，我每天只有两件工作，一件是接，一件是签字。其实签字时我根本就不知道，也没有时间去了解那个员工到底上那儿去出差了。谁派他去的。出差时他做了些什么事。我是看了副总签了我就签，副总是看了部门经理签了就签字，实际上真正有权签字的还是那个部门经理。我静下心来想一想，我的签字其实没有什么意义，是瞎浪费时间。但是不签呢，我又觉得不放心。有个笑话叫做：老板的为难，它说在中国的企业里第2页共11页●董事长做总经理的事;●总经理做部门经理的事;●部门经理做员工的事;●员工做秘书的事;●秘书做董事长的事。董事长在做总经理的事情，公司的大小事情都要管。总经理在做部门经理的事情，例如现在有很多总经理要亲自去谈客户。他不去不行。他不去这个工程就谈不下来。部门经理在做员工的事情。比方：销售部的经理要去饭店定餐，要去机场送客------等。员工在做秘书的事情。比方人力资源部的薪酬主管，实际上他只做做表、打打格、算算数。很多事情是在做一个秘书的事情。有些秘书由于和董事长的特殊关系，对董事长指手画脚、发号施令，做了董事长的事。...
