2023年企业管理概论案例分析.doc

企业管理概论案例分析 　 六、论述题 　35．试述企业经营战略的制定过程。 　经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟定和选择的过程。制定经营战略，一般 　应遵循以下程序： 　(1)形成战略思想。战略思想是企业谋求开展和处理重大经营问题、经济 　关系的指导思想，是制定和实施战略的根本思想；它反映了企业高层管理者的世界观、价值观，说明了企业的行为准那么，体现了经营者和广阔职工对未来的希望和看法。 　(2)进行环境调查。进行环境调查是制定和实施战略的前提，是十分重要的一项根底性工作。环境调查主要包括两个方面：一是企业内部环境调查；二是企业外部环境调查。 　(3)拟定、评价和选择战略方案。在明确战略思想和对环境凋研根底上，拟定多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并确定最后满意的经营战略方案。 　(4)战略方案的落实和在实施中修改完善。选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体化。在战略方案执行过程中，要根据不断变化的情况，对其进行调整、修改和完善。 　七、案例分析题 　36．背景资料：在我国家电行业竞争日趋剧烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广阔消费者中享有良好信誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品——大屏幕液晶电视机。另外，由某房地产开发商在H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主开始入住，预计该小区80％的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今后1—2年内市场竞争将会十分剧烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的市场营销制定组合战略。问题：假设你是该企业市场营销 　部门的经理，(1)在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时，你将采取怎样的市场营销组合战略阐述你的理由。(2)你将为两年后的市场营销制定怎样的战略请阐述制定这种组合战略的依据。 　36．(1)在将新产品投放到高档住宅小区时，应采取价格引路战略中的优质优价战略。因为从案例背景资料中得悉，该电视机厂家生产的产品质量好，且为新产品，另外，要投放产品的小区有80％的高收入居民。以上几点都适合采取优质优价战略。 　(2)两年后这种电视机就应该采取价格引路战略中的优质低价、薄利多销战略。两年后该种产品已失去新产品的优势，而且市场竞争剧烈，为在竞争中处于主动地位，就应该是优质中价，或是优质低价，以吸引更多顾客购置该产品。 　34．试述适时生产方式的根本原理。 　34．试述适时生产方式的根本原理。 　适时生产方式(JIT)是20世纪70年代初首先由日本的丰田汽车制造公司提出来的，目的是克服大量流水线生产的局限性，以便能够实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多种多样的需求，并保证及时交货。 　(2分)JIT是以只在需要的时候，按照所需要的数量、为顾客生产提供所需要的完美质量的产品为根本原那么，依靠计算机管理手段，而建立起来的包括从企业经营理念、人力资源管理等在内的一整套完整的管理理论和管理方法体系。 　(3分)JIT的具体目标是：(1)消除一切无效劳动和浪费；(2)库存最少，追求零库存；(3)质量完美，追求零缺陷；(4)多品种、小批量，直至生产批量为一个产品；(5)百分之百地准时供货效劳。(3分)JIT生产方式包括消除浪费、全面质量和人员素质三个根本构成要素。 　(2分)在三个根本要素根底上建立的JIT，对生产系统及其运行有以下要求： 　(1)实行拉动式物流方式； 　(2)生产批量小量化； 　(3)作业人员多能化； 　(4)合理布置生产设备； 　(5)改良与供给商之间的关系。此外，JIT生产方式还要求缩短作业更换时间、改良产品设计、实行预防性设备维修等。 　七、案例分析题 　35 　．粟例背景：河北XX集团是一家成立于l994年，以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就开展成为一个大型企业集团。在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产开展速度的要求。为实现企业迅速腾飞，促进生产力开展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相别离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制，建立了科学的管理机制——企业管理委员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的开展壮大奠定了制度根底。实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速的开展。问题分析：该集团改革取得良好效果的制度根底是什么 　结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。 　35．该集团改革取得良好效果的制度根底是高效、灵活的组织结构。 　企业组织结构就是企业内部在分工协作根底上由层次、部门、职务、职权等构成的组织体系，以及企业外部的、同其他企业之间的组织联系。企业组织结构是否合理，对于充分发挥各部门和各级管理人员的积极性，高质量、高效率完成企业战略目标及各项任务，对于增强企业市场竞争力和应变能力，都具有重要意义 　六、论述题 　阐述差异化战略如何实施产品差异化。 　答： 　企业努力寻求在产品的功能与外观、产品的效劳和产品的市场营销等方面，与竞争对手有所差异，以自己的特色和优势，来吸引顾客的战略。在产品功能和外观上以新取胜，或在产品质量上高过对手，以优取胜；在销售效劳上为顾客提供多种方便，以诚取胜；在市场营销上有所创新，或以杰出的引人入胜的广告宣传产品特色，或以质优价廉的产品吸引顾客，或以著名商标、著名商标来突出本企业产品的地位；实施差异化战略，就是产品及其营销的特色化战略，努力使企业以特取胜或以奇取胜 　. 　七、案例分析题 　奇特的价格策略 　休布雷公司在美国伏特加酒的市场中，属于营销出色的企业，他们生产的史密诺夫酒在伏特加酒的市场占有率中达23%。60年代，另一家公司推出了一种新型伏特加酒，其质量不比罗密诺夫酒低，而每瓶酒的价格却比史密诺夫酒低1美元。按照惯例，休布雷公司面前有三条对策可用：第一，降低1美元，以保住市场占有率。第二，维持原价，通过增加广告费用和推销支出与竞争对手竞争。第三，维持原价，听任市场占有率低。由此看来，不管休布雷采取以上哪种策略，都很被动，似乎将是输定了。但是，该公司的市场营销人员经过深思熟虑后，却采取了令人们大吃一惊、意想不到的第四种策略。那就是：将史密诺夫酒的价格再提高一美元，同时推出一种与竞争对手的新伏特加价格一样的瑞色加酒和另一种价格更低的波波酒。 　问题分析：〔1〕第四种策略是否恰当为什么〔2〕这一策略使公司的目标市场策略发生了怎样的变化答〔1〕恰当。通过提高价格价格，将自己的产品定位于高档产品，这就和竞争对手的产品区别开来了，另外他还增加了两个价格层次的产品，这样可以满足不同收入层次的消费者的需求2〕由集中性市场策略到选择性市场策略的转变，从生产一种价格层次的史密诺夫酒到生产高、中、低档三个层次的酒，以满足不同收入和消费层次的顾客。 　六、论述题 　35．试述企业战略决策的科学化与民主化。 　战略决策的科学化原那么： (1)战略决策科学化是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。(2)战略决策科学化的标志。①决策信息的可靠性。②决策课题的准确性。③决策程序的完整性。即战略决策的课题，一般是新的重大课题，必须按照完整的决策程序，即顺序相连的步骤依次开展工作。④决策方法的正确性。⑤方案设计的严密性。⑥决策方案的优选性。⑦方案实施的可行性。⑧决策结果的效益性。 　战略决策的民主化原那么： 　(1)战略决策民主化是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业 　领导集体和广阔员工群众的智慧进行战略决策的过程。 　 (2)战略决策民主化的标志。①发动专家和员工群众参与决策的广泛性。②专家和员工群 　众参与建议的积极性。③领导对不同意见和建议的尊重性。④专家和员工群众参与决策的形式多样化。⑤民主决策的程序性。 　七、案例分析题 　36．M公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪。M公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，M公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而M公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对 　手抗衡。 　(1) 　请说明在该公司的波士顿矩阵图中产品甲和乙的位置，并为这两种产品提出今后经营 　领域开展的建议。 　 (2)如果M公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进 　入市场的方法策略。 　36．(1)甲产品的相对市场占有率较高。需求增长率较低(下降)，处于“现金牛〞区。对于这种 　产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星〞区和“野猫〞区经营领域的开展。乙产品的相对市场占有率较低，需求增长率较高，处于“野猫〞区。这种产品有开展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。 　 (2)由于M公司规模大，实力强，有能力与竞争对手抗衡；同时，乙产品目标市场的需求潜量很大，所以，可选择雷同策略进行产品市场的定位。进入市场的方法可采用广告策略、效劳策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。