1企业科技人才培养工作报告人才工作的活力取决于体制和机制，建立有效的人才鼓励机制是人力资源管理中的核心问题，建立现代用人制度和现代分配制度是烟草行业今后一段时期的改革任务。笔者对公司的用人机制的分析研究，认为公司的用人制度、薪酬制度、绩效考核、企业文化建设等方面存在的问题成为制约各司人力资源管理开展的主要矛盾，是影响员工积极性发挥的障碍。公司假设想留住人才，就必须结合公司自身的实际情况，从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面入手，建立公司科技创新鼓励机制，大力培养创新型人才。2一建立基于能力的宽带薪酬体系，发挥薪酬的鼓励作用薪酬战略的一个根本前提是把薪酬体系和企业的经营战略联系起来。因此在进行薪酬体系设计时，从薪酬策略的选择、薪酬方案的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通，均应体现对企业战略、核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对鼓励机制的要求，否那么企业的战略目标和核心价值观将得不到贯彻。对于符合企业战略和价值趋向的行为和有助于提高企业核心竞争优势的行动在薪酬上予以倾斜，以强化员工的绩效行为。根3据北京烟草行业开展战略，采取宽带薪酬结构。二实行动态薪酬分配目前公司实行的是“一岗多薪、动态管理、岗变薪变〞的薪酬体系，此薪酬体系能很好地反映员工的各方面技术水平，对创新型人才有着特别的鼓励作用。此鼓励和约束机制，强化竞争，充分调动了全体员工的积极性、创造性。对此，更进一步发挥薪酬鼓励创新型人才的作用，公司可以按照不唯身份，不唯资历，不唯学历，不唯职称及责、权、利对等的原那么，实行岗级工资制，逐步拉开工资的差距，建立岗级、薪酬对应表。按岗级定工资，实行易岗易薪，体现岗位和劳动的差异。4〔1〕根据公司的实际用工情况，将薪酬级别按照员工职级、岗位和职称分成假设干岗级，每一岗级对应假设干档次，岗级、档次越高，薪酬水平越高，且高一岗级最低档次的薪酬水平须高于低一岗级最高档次的薪酬水平。〔2〕合理设定岗级及档次薪酬差距。既要考虑差距的公平性，又要考虑其鼓励性，在充分调查研究和分析的根底上，科学设定岗级和档次间的薪酬差距。岗级越高，承当的责任越重，工作的差异性也就越大，相应的岗级、档次薪酬差距应该越大。三建立公开、公平、公正，能进能出、能上能下5的选拔用人机制目前，公司普遍存在着人才流失的问题，严重影响和制约了公司的开展。尽管公司的经济效益相对较好，但也不可...
