企业物流效劳外包策略分析摘要在市场竞争日益剧烈的环境下，很多企业必须想出一条既能保证企业生存开展，又能保持竞争优势的出路。在这种背景下，越来越多的企业将自己的非核心物流业务外包给第三方物流效劳商，以便集中精力于核心业务。因此，企业如何在充分认识物流外包的优势和风险根底上，对企业物流外包进行合理决策是一个需要研究的重要课题。关键词：业务外包；决策分析；实施对策；引言物流是为了满足消费者需求而进行的对货物、效劳及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动和存储的方案、实施与控制的过程。外包是将一些传统由企业内部成员负责的非核心业务以外加工方式转让给专业的、高效的供给商。以充分利用公司外部最优秀的专业资源，从而降低本钱，提高效率，增加企业自身竞争能力的一种管理策略。在当今竞争剧烈、市场变化快、需求个性化的环境下,企业很难在所有业务上都保持竞争优势,他们必须要集中资源和精力于自己的核心竞争力的业务上,以保持企业的竞争优势和生存开展。在这样的背景下,企业将自己的非重要的物流业务外包给第三方专业物流效劳商来经营已经是一个潮流。中国的第三方物流市场正在快速地开展之中。但是在中国,物流市场和企业自身经营物流能力整体开展水平还不太高,物流外包既给企业带来了开展的时机,同时也带来了很大的风险。所以我们对企业物流外包要有一个科学合理的决策方法。一、物流业务外包的概念和开展前景1、概念所谓“外包〞是指在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织的核心竞争能力，且因组织中人力缺乏的困境，可将组织的非核心业务委派给外部的专业公司，以降低营运本钱，集中人力资源，提高顾客满意度，增强企业的竞争力。所谓“物流业务外包〞是企业业务外包的一种主要形式，是供给链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，即生产或销售等企业〔即需方〕为集中精力增强核心竞争力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司〔即供方〕运作，这是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式，是提升企业核心竞争能力的必要手段。简言之，物流业务外包是发包方或委托方与承包方或受托方之间基于契约合同而产生的一种业务关系。2、企业物流外包策略及前景展望⑴物流外包策略企业根据自身情况，可以选择渐进的物流开发策略：偶然外包一些物流职能；在某些时候外包某一物流职能；外包两项或三项物流职能，然后跨越到把整个供给链管理外包出去以获取系统利...
