2023年企业物资部工作计划报告.docx

企业物资部工作方案报告 　　【篇一】 　　一、物资部～年工作目标和指标 　　工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业开展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标： 　　1、加强物资采购、催交的方案性，根据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 　　2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将继续推行“优质效劳十项标准〞，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 　　3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。 　　主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。 　　二、物资部～年重点及举措 　　1、加强方案采购，提升采购理念 　　针对现在工程多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把方案放在首位，首先根据各工程工程的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各工程的月度施工方案编制当月的物资采购方案，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。 　　调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高方案准确率及供货及时性，加强过程监控。 　　2、加大催交力度，确保信息准确度 　　面临电力市场的“井喷〞现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反响及时准确，为工程提供可靠的信息效劳。 　　3、以客户满意度为中心，全面提升效劳意识 　　今年继续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，假设试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各工程部给予支持和帮助。 　　4、以人为本，注重员工素质培育 　　公司要开展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，工程上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 　　5、积极培养客户，完善供应链体系 　　【篇二】 　　物资部成立以来，在公司领导班子的关心和领导下，在主管经理的带着下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够按照公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作： 　　一、主要工作完成情况 　　1——5月份方案57份，共计665项，其中临时性方案占90%以上，采购率约到达98%以上，出库材料x项。根本上保障了物资需求。四月份配合分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。 　　二、贯彻管理制度，标准管理规程 　　1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。 　　2、在实际工作中，认真执行管理制度，按照各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的方案实行采购工作，对临时发生的特事及时请示领导，杜绝越权采购和无方案采购。同时，通过制度的实施，做到了采购有方案、方案有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的方案、采购、验收、出库得到了有效的控制。 　　3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。 　　4、我们根本上做到了每月都对各部门提出的物资方案进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时掌握市场的浮动价格。比方干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过屡次走访市场，联系多家供应商，最后经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满足了作业需求，每米管为企业节省了近400元，按照使用量一年节省在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。 　　5、仓库管理上，材料入库根本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了标准性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物标准摆放、标识清楚等。 　　6、工作中，能够积极主动地配合分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等方案，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆维修工程及更换的配件进行原因分析，对非正常损坏提出意见。能修的不换，要换的返旧领新；积极提出合理化建议，帮助改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思考研究，提出风扇由7齿改为8齿，改装使用后，水温温度降 　　了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就采购新的，每件都在1000到2023元不等，我们送修了近40余台，有的不能维修就采取拆件互补，一项为企业节省资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，防止浪费，方便司机加油，我们动脑筋、想方法，自己研究制做了不锈钢油罐，同时也减少了地面污染。 　　7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定及时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步标准物资管理起到了积极的作用。 　　回忆201x年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层效劳。在物资管理工作、车辆维修中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，积极提出多项合理化建议，并屡次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏原因，不该采购的配件坚决不购，能维修的不购新件，尽可能节约本钱，同时也节省了维修时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认认真真、清晰、准确的做好每一笔往来账目，并主动配合、协助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作能力均有较大的提高。三、存在问题： 　　1、在方案审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在许多问题。 　　2、具体工作中不细致，在管理流程上还有许多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控方法。 　　3、在内外沟通和协调上还需要加强， 　　4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。 　　四、下半年工作思路： 　　1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的方案管理和采购流程，以月方案为保障，临时方案为辅助，方案报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。 　　2、本着严格、周密、可操作的原那么，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清晰明了。 　　3、坚持每月进行一次市场调查，及时掌握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。 　　4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互配合，共同协调，配合分公司制定合理的领用标准。（车辆大、中修可否实行会签制） 　　5、每季（半年或夏季、冬季）进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业本钱提供根底数据。 　　6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。 　　以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，很多方面还需要征求各部门意见并与相关部门共同探讨，还需要得到领导和同志们的支持、帮助和理解。 　　【篇三】 　　一、201x年工作根本情况 　　（一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。 　　通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格工程物资方案审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求工程部要加强物资方案、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和本钱核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保工程物资精细化管理落地生根。 　　根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司201x年合格供方名册的通知、201x年主要物资采购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。 　　（二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标； 　　严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。 　　本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司本钱降低、效益提升创造了条件。 　　（三）标准物资采购合同管理、防范经营风险 　　严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，标准合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现过失，防止合同开口现象发生。强化合同根底管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，防止产生无效合同。要求及时解除不标准合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。 　　截止201x年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。