2023年企业现场报告提交材料.docx

企业现场报告提交材料 现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平上下的重要标志。搞好车间生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，提高产品质量，保证平安生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 搞好车间建设、提高车间现场管理水平，应主要做好以下几项工作： 提高对加强生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成局部，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广阔职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而车间又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的车间生产现场管理水平，是企业自身开展的需要。 营造良好工作气氛，为车间建设奠定根底。良好的工作气氛包括整洁的作业现场、平安的工作环境、融洽的人际气氛，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于车间凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作： 加强6s管理。在车间生产现场管理中，通过导入“6s〞管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安），形成以车间管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以平安、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个平安卫生舒适的工作环境。 健全组织、权责清楚、加强领导。为切实加强组织领导，保证车间建设工作健康有序地进行，应成立车间建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。车间达标管理等车间建设工作的检查催促和考核奖惩工作。 建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对车间生产现场进行标准化管理，使车间工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括： 生产现场管理标准化。生产现场管理必须从根底抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的局部：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。 加强车间内部根底管理。建立各类根底管理台帐、报表制度及工序奖惩考核方法；注重半成品库的根底管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用等设备，使各类统计报表及生产任务单的下达，提高工作效率，等等。通过这些根底管理，促进车间管理工作日趋标准。 总之，搞好生产现场管理，一是要从实际出发，选择好突破口，有方案地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对车间生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业 程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动车间工作的步步深入。 第3页 共3页