企业鼓励机制调查报告范文企业鼓励机制调查报告范文武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司董事长xx、工会主席xxx以及企业筹划部、人力资源部、党委工作部和局部经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的xxx副部长、xx科长一同前往。通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：一、经营层和员工对国企的改制到达了共识；二、产权清晰，责权明确；三、建立健全了鼓励机制和约束机制；四、建立了标准的法人治理结构；五、建立了和谐的外部环境；六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。下面谈谈山东建工集团的根本情况和改制的具体作法：一、抓住第一次改革机遇，实行“工程法〞施工，实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革，为企业开展奠定了坚实的根底。山东建工由于受方案经济的影响，至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在这种情况下，企业为求生存、求开展，在没有任何上级部门指示和安排情况下，打破了传统的生产经营模式，自觉在省内率先推行“工程法〞施工改革，并且一举获得成功。从一九九一年开始企业开展一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面，而且经济效益逐年较大幅度的增长。例如：施工产值1990年仅完成2600多万元，到2023年已到达12亿元，增长了462倍；实现利润1990年亏损84万元，到2023年实现利润6255万元；竣工工程质量1990年优良品率为25%，2023年提高到81.88%，同时加强配套改革，建立了企业技术、质量、平安、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活效劳等五大模拟市场。并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了企业监督检查、审计考核体系，确保了企业稳步开展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实的根底。二、抓住第二次改革机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机制的各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度。1、建立健全企业法人财产制度。山东建工集团按照国家的规定，对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进行国有资产登记，确定企业法人财产权。使企业资产、企业资本...
