2023年企业文化建设情况报告.doc

企业文化建设状况报告 企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位；对内那么是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前进展的动力源泉。xx年，xx在上级党委的正确领导下，在xx领导，机关各科室和基层单位的大力支持下，将企业文化与产业进展相融合，以“xx〞品牌为突破口，进一步丰富“中国xx文化之都〞文化内涵。 一、企业文化理念形成 xx年，xxxx确立了为垦区争光、为人民造福的企业使命，和以人为本，强场富民的企业宗旨，以及打造天下第一xx大场强场，领先实现农业现代化，打造国际寒区知名城镇，领先实现工业化和城乡一体化，打造“xx文化〞特色品牌，创立国家级文明单位标兵的企业目标。提出了“xx、xx、xx、xx〞的“xx精神〞企业精神新内涵。并建立了“xx就是生命〞主题雕塑作为xx企业文化精神标志。为强化企业文化宣扬、引领力，xx年，xx建设xx公园，以“xx纪念碑〞、“xx纪念石〞为地标弘扬xx精神。 xx-xx年，xx累计投资xx余万元，建设了xx公园。以“xx就是生命〞主题雕塑将企业理念与产业相融合。xx年，xx投资又xx万元实施xx文化广场二期工程，园内主要由丰收广场、亲水平台、xx呈现景区、xx文化景区组成。建有反映xx生长全过程的雕塑小品xx个。xx文化园的建设，表达了xx把打造xx一流xxx作为坚决不移进展方向的决心，实现了主导产业与企业文化的完善融合。 二、企业文化建设成果 今年，xx坚持以人为本的经营和管理理念，以xx精神为核心，以xx文化为精髓，以农业稳民、旅游兴民、文化活场、产业强场为企业进展战略，把企业文化体现在xx建设的全过程。 xx将企业文化与当前实际工作相结合，不断推陈出新，用与时俱进的文化引领各项工作的开展，为xx事业添薪加火。面对当前xx集团化、xx企业化改革现状，xx党委结合“xx精神〞实质，提出“五个一〞党建工作思路，向全场党员干部发出“正风正气正能量，真抓真干真作为〞的口号。并结合xx文化、边疆文化，创立了“xx〞xx品牌，通过开展xx稻田画、xx文化节、xx湖河蟹节、留鸟养老、农耕体验、“我在xx有块田〞等活动，将文化、旅游、产业无缝融合，实现优质xx种植面积xx万亩，订单农业面积xx万亩，提高了产品内涵，提升了文化价值。 xx大力开展责任文化、执行文化、创新文化、品牌文化、廉政文化等内容的文化建设，制定企业文化建设实施方案，健全公共文化效劳体系，深化开展xx堡垒工程、社会主义核心价值观、解放思想大争辩、党建领航、特指性讲话学习、“不忘初心、牢记使命〞等主题教育，形成了爱岗敬业、创先争优的深厚气氛。同时通过富含xx精神、xx文化的xx公园、xx文化广场、双老活动中心、文化中心、优质米体验中心、农业观景平台等公共文化设施，促进了人人参与、惠及全民的文化效劳体系形成。在无形中，提高了干部职工的整体素养，使职工在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增加了对xx的认同感和归属感。 xx始终把弘扬、传承企业文化作为一项重要任务，纳入xx党委中心理论组和学习型机关、学习型党组织、学习型企业的建设中，通过组织职工培训、专家讲座、理论学习、座谈争辩等形式，认真组织宽敞干部职工学习xx文化、xx精神、xx核心价值观，全面提高干部职工文化素养，形成统一的指导思想、共同的抱负信念、强大的精神力量和根本道德标准。同时，大力开展“创业、创新、创优〞实践活动、开展“不忘初心、牢记使命〞主题教育活动，以创先争优活动为契机，以“xx之星〞选评树立了一批身边的典型，掀起了向先进典型学习的热潮，用先进典型引领和提高了宽敞干部职工的文明素养。 xx还大力实施“人才强场〞战略，坚持人才聚集与产业升级互动并进，通过“事业留人、待遇留人、感情留人〞的引才战略多种渠道引进高校人才xx人。并用培育、考试、考核等具体方法，准时选拔有力量的人才支配到紧缺的工作岗位上，为他们供给呈现的平台，把他们做为文化进步、经济突破的火种，为xx进展供给了活力。 三、存在问题 局部领导干部缺乏企业文化建设的意识。一些基层领导干部尚未转变企业进展思维，对企业文化建设的意义生疏缺乏。没有将企业文化与企业效益相结合，不关注社会效益和企业的长远进展，没有生疏到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争。且企业文化建设仍存在“五缺〞现象：缺少规划、缺少机构、缺少经费、缺少阵地、缺少活动。企业文化是个长期建设项目，应有长远规划，有阶段目标，不能一任领导一个打法。 企业文化建设缺少主体力量。当前，xx职工群众虽有敢为人先、吃苦耐劳的创业精神，但有些职工文化层次偏低，很大一局部职工没有经过专业技术学习和培训，领导干部企业化管理力量欠缺，文化建设的理念与价值观仍停留在较低层次的经济理念、经济价值观上，需要分公司、xx加大培训力度，通过请进来、走出去的方式提高职工，特殊是提升领导干部及基层管理人员的思想理念。 企业文化建设载体存在形式单一、内容单一、方法手段单一现状。xx企业文化建设大多还停留在丰富职工业余生活，改善职工工作环境和生活条件的初级阶段，往往以开展各类文体活动来替代企业文化建设，没有明确的战略目标和进展理念。应由集团确定总体目标，确立xx企业文化品牌，形成企业文化合力。 四、下一步工作打算 1、让企业文化入心入脑。要广泛发动干部职工，乐观探究以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深化人心，得到深化和升华。 2、让企业文化指导实践。要以市场为导向，依据xx进展的实际，尽快制定企业进展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大进展的需要，增加职工的责任感和使命感。 3、让企业文化引领带动职工群众道德标准，形成行为准那么。加强职业道德建设，提高职工群众、党员干部整体素养，以良好的行为去协调企业内部和外部的人际关系，为搞好企业的生产经营发挥乐观作用。 4、以企业文化塑造企业形象。企业形象是企业无形的潜在资源。广泛开展企业文化宣扬活动，以良好的企业形象，提高xx知名度、提高“xx〞品牌市场占有率和增加职工的荣誉感、傲慢感和责任感。