第1页共3页企业效能监察工作调研报告范文企业效能监察工作调研报告企业效能监察是指围绕企业经营管理的效益、效果、效率及其过程能力等，采用系统、标准、专业的方法，所进行的审查、建议及催促改进活动。企业招投标工作是企业效能监察的一项重要内容，是市场经济条件下为使企业资金有效使用而采取的一种政策性手段。近几年来，随着国企改革的不断深化，涉及企业重大工程建设工程、设备物资采购的事项也越来越多，为了保证国有资金的有效使用，经过不断的实践和探索，采用效能监察的手段标准国企采购的模式也才应运而生。在具体工作实践中，通过参与企业招投标监督工作，发现采用效能监察手段所实施的物资采购效果还是比较明显的，是具有科学价值的，但从经验积累、改进工作方式方法的角度讲，感到实施效能监察，无论在范围上还是力度上，都需进一步标准化。效能监察既是一种政府行为，而且被认为是一种优化企业资金能被有效使用的有效形式，那么在实施过程中，仅仅被一种程序化的方式所诠释是不够的，而是要在几经实践后被社会广泛认可的情况下使其逐步标准化，才是有利于企业开展的有效途径。那麽怎样标准、从哪些方面标准呢。笔者以为可从以下几个方面来考虑：一是要逐步实现效能监察内容的标准化。从监察的内容来看企业效能监察涉及到企业整个生产经营活动的诸多方面。要实施有效监察，并使其到达标准化，首先就要对企业的监察内容进行选题立项，制定方案，然后按照“先易后难，先专项后综合，领导关心易见效〞的原那么进行实施。实施不光在程序上要合理、合规、合法，而且要使其尽可能的到达科学化、制度化，基于此，这就需要从两个方面来进行标准：即综合监察和专项监察。综合监察是对企业管理运行机制整个过程所进行的全方位监察，通过实施这种监察，以便及时地发现问题和堵塞漏洞，不断改进工作思路和方法，进一步加强和完善管理。从大的方面来说，主要应包括以下几个方面：一是围绕生产经营的重大决策和活动，在执行政策和经营决策时是否目标明确、第2页共3页方案周详、措施得力，态度坚决；对企业的“三重一大〞所涉及内容在执行方面是否合理合法、落实到位；对企业职工的工资、奖金分配是否公平，与责任挂钩等。二是要抓经济领域和职工群众关心的“热点〞、“难点〞问题，如职工的住房问题、有关工程工程的资金使用、回笼问题等。三是要抓企业中管理人员的工作能力、工作作风和工作效率问题。这后一个问题就是要针对某个单位、某个部门...
