1企业总经理年终工作述职报告五篇〔阅读提示〕述职报告可以挂念我们检视自己的工作，看到自己的缺乏，总结出好的经验，为以后更好地工作。本篇文章是为您汇编的企业总经理年终工作述职报告5篇，供大家阅读。1.企业总经理年终工作述职报告各位董事，员工们：本人是俱乐部总经理。首先感谢董事会对我的信任和支持，在你们的培育和领导下，我将带着全体员工进入一个2崭新的“舞台〞。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标，提高公司的效劳质量、管理水平和经济效益。也为员工增加收入负有不行推卸的责任。为此，我必需不断努力报答大家对我的厚爱。现在，我向大家做述职报告：一、工作职责俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的大气候下，面临很多优秀的同行等诸方面因素，竞争剧烈可想而知。3想要脱颖而出，全体员工必需共同努力。在行为上严格履行公司制定的章程。在工作中发挥自身的特长加强营销，细化效劳。让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利力量为俱乐部的根本经营方针。作为我，严格依据董事会的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕董事会下达的工作指标和公司进展的实际需要，始终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，乐观谋划公司的营销策略与进展蓝图。当好上级“配角〞、演好公司“主角〞。4俱乐部在经营方面主要实行以下措施来保证经营状况良好和持续增长。1、留意企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序〞八字管理理念，引导宽敞员工“以公司为家，共同进展〞。人是生产力中最活泼的因素，是公司进展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与工作中去，公司才能壮大进展；也只有公5司供给宽松敞亮的舞台，你们的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进公司进展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序〞贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实标准操作，通过宣扬、培训以及制度建设，强化管理，促进各部门齐心协力来进展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足进展打下坚实根底。2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核方法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力，调发6动工工作的主动性、乐观性与制造性。为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地...
